аспекти на управлението на Функционално-ролеви предвид, управляващият организацията като екип, ние се отбележи, че дейностите, които се извършват в взаимодействието на услуги и комуникационни работници, имащи функционална роля в природата.
Управленски роли са реализирани при две условия: 1. Ако има някои форми на управленски комуникация; 2. Когато се самостоятелно за управление. Според теорията на Mintzberg има 10 ръководни роли на мениджърите на дневна база. Те могат да бъдат групирани в три категории: междуличностни, информационни и областта на вземане на решения. Междуличностните роли описват съществуващата между мениджъра и подчинените му правоотношение, както и с други хора в рамките на организацията, така и извън него.
Лидер в този случай носи най-малко три основни роли: на главата, лидер, с връзки. Информация роля. Функциите на главата част на събиране, разпространение и предаване на информация. Има три функции, съответстващи на тези роли: получател, дистрибутор, представител. Вземане на решения. Mintzberg обмислено решение, най-важна част от дейността на главата. Тази функция отговаря на четири роли: проблеми инициатор отстраняване, ресурс Allocator, преговарящи.
В настоящата икономическа ситуация, в която ефективно управление още се развива, тя набира сила; професионални мениджъри само започнаха да осъзнават своите функции и samoyu същност на дейностите по управление, някои функции на главата се оценяват като прекъсване на основната си работа, но в действителност са част от тази дейност. Фролов SS Той каза: "Времето, което главата на разходите, да присъства на годишнината от един от работниците, времето, той прекарва по време на срещата като представител на организацията, времето, необходимо, за да се свържете с мениджъри, както вътре, така и извън организацията, но този път не се губи за , това е - част от самата работа.
Събудете и задълбочаване на интереси, да определи техния взаимен интерес за контакт, внимание, съчувствие, готовност да се говори Фигура 2. Стъпки да влияе върху хората Обикновено информацията, идваща от главата, се вижда най-пълно в установяването на отношения на доверие с подчинените си. Това е възможно, при условие че управителят на следните условия: открит демонстрация на техните намерения, проява на топлота и доброта в отношенията помежду си, компетентност, убедителни представяне на информация.
Доверявайки отношения в никакъв случай не се сблъскат с функционалната-ролева аспект на взаимодействието.
Най-продуктивните са отношения, които съчетават искреност на доверие, като запазват йерархични и функционални аспекти на ролята. А отношения на доверие е цяло общността подкрепя обикновено включва самоорганизация лидери на отбора. Контрол за действие по отношение на персонала, според Пригожин AI може да се направи в две коренно различни клавиши: Управление Управление Управление Управление на външен контрол, въз основа на самоорганизация Фигура 3. Действието контрол на колективното управление е, по мнението на M.Vudkok и D.Frensis, е в развитието на характеристиките на главата, което позволява тя да бъде ефективна.
Тези качества могат да бъдат представени в четири групи: 1. Поддържане на физическо здраве; 2. ефективно разпределение на силите; 3. Преодоляване на трудности; 4. Рационално време разпределение.
С други думи, на главата, за да бъде ефективна, трябва да се вземат, на първо място, живота си в свои ръце. В допълнение, ефективен мениджър винаги е постоянно подобряване на изображението. 2.3.
Свързани статии