Как най-добре да се приложи новата система РАБОТНА ЗАПЛАТА
В тази статия няма да води кампания за въвеждане на отворена или затворена система за плащане. В крайна сметка, решението на този проблем е свързано с особености на корпоративната култура на компанията и предпочитанията на първата част. Вместо това, по-голямо внимание ще бъде отделено на най-често срещаните проблеми, които възникват при прилагането на системи за заплащане, както и изпускателна означава да се справим с тях. Все пак трябва да се отбележи, както безспорен факт, че отворената система за плащане:- Той помага да се създаде атмосфера на доверие в рамките на компанията;
- Той утвърждава идеята, че служителите на фирмата са партньори в процеса на производство;
- Това прави всеки от горе до долу, за да направи усилие да се разбере и въвежда система за плащане и свързаните с тях решения;
- Това принуждава мениджърите да вземат решения по-обективно, защото в противен случай те ще бъдат държани отговорни по различни начини.
По време на представянето на материала, ние също ще се използва терминът "администрация" системи за заплащане като синоним на "изпълнение" на думата. Така че, по-долу са очертани проблемите на администрацията на платежните системи и решения.
1. Ръководство за себе си не разбира стратегията на системата за възнаграждение. В много компании, платежната система се възприема като механично екскурзия в процедурата за аванс или заплата, както и се очаква, че де факто служители са наясно с принципите на системата за плащане. Единственият начин да се реши този проблем - това е къща мениджъри обучение за въвеждане (или вградени) принципи за определяне на възнагражденията с последващото им предаване на тази информация чрез своите подчинени.
2. Ръководството не знам какво да кажа въпроси, подчинени на заплатите. Най-очевидният (макар и спорно) решение - да информира работниците за това как класирането строителство / публикации и въз основа на какви принципи, определени възнаграждения се включват-часови ставки. В този случай, работникът или служителят получава информация за неговите перспективи и стойността му статус в сравнение с другите работници.
4. Лидерите се опасяват, че служителите ще сравняват щепсел заплати и ще последват жалбата. Те имат всички тях същите ще бъдат обсъдени: на работното място или в кухнята на къщата. Само в случай на тайна по-вероятно ревност, обвинения за субективността.
5. Бюджетът на дружеството не предвижда разходите за мениджъри Усвояване на основите на системата за възнагражденията. Трябва да има едно просто решение, което е отражение на добре познатата формула: "За да се контрол, е необходимо да се знае и да предвижда." Знанието се отнасят не само до прости принципа на платежна система, е необходимо да се обучават мениджъри на принципите на оценяване и сертифициране, както и свързаната с преразглеждане на заплатите и почасови ставки.
6. мениджъри се опасяват, че конкурентите ще привличат най-добрите си работници. Влекач на служителите е най-вече в горната и средната горна управленско ниво (уникални специалисти). Ако ще носят на своите служители, че при определяне на заплащането на вас, щепсели предвид конкурент вилица, това ще се изясни в отношенията ви. Освен това, хората с висока квалификация и официално ниво рядко напускат работните си места, само защото на нивото на заплащане.
8. На практика, има много изключения от правилата, след прилагането на системата. Това се отнася най-вече за работници, които са работили много в организацията, или по-агресивен в техните изисквания за персонал, както и работници с образа на "звезда на фирмата." Нашата прост съвет: по-малко изключения. По-добре е да се жертва един човек, но за да се запази системата на заплащане и морала в отбора.
Читателят може би вече са осъзнали, че ние сме в полза на отворени системи за плащане. Това е вярно, но ние искаме да подчертаем, че преди да се отвори системата за плащане, то трябва да се обработват в посока на максимално обективност. В противен случай, камъните ще летят във вашата посока.
След това, ние ще се съсредоточи върху методите за предаване на информация на служители на организацията. Предполага се, че всеки един от методите на организация изпълнява канал за обратна връзка на своите служители.
Всички методи за обмен на информация, се разделят на две групи: методите на писмена комуникация и устни комуникационни техники. Таблицата по-долу е обобщен списък на тези методи.
Методи за писмена комуникация
Свързани статии