Хомеостаза (поддържане на постоянна). Интегрирана система - е адаптивна система на обратна информация е предназначена за поддържане на необходимите действия за контрол на качеството в стабилно ниво. с други думи, процесът на изпълнение на контролните си функции в лицето на несигурност и безредици на всички нива, винаги ще бъде предоставена като се вземат предвид обратна връзка.
типичните модели за управление. Важен въпрос за създаване на интегрирана система за управление на предприятието по отношение на разходите в разпределението на подобни организации и служби, характеризиращи се с неравномерно развитие на организацията на всяка организация да отговаря определена възраст своите технологични условия, обема на производство, подходящ персонал и други. Идентификация на блоковете, които са в близост до работната среда, ви позволява да изберете от общ набор от група обекти, сходни с някои признаци на типичните схеми за създаване на звуков контрол Леня.
Unity информативна. Необходимо е да се намали разнообразието от форми на документи, които се движат в организацията. Non-стандартизирани документи причинят разнообразието от обработка на информация алгоритми, което в крайна сметка води до несъответствие на изходна информация. Премахване на рамките на разнообразие от информация, основана на принципа на единство на информативност.
Многоизмерност. Този принцип налага изисквания, свързани с подобряване на процеса на управление на всички нива и отдели в няколко области, като се вземат предвид елементите на фактори на производството (технологични материали, технически, човешки, финансови).
Принципът на автоматизация. Подобряване на процеса на управление на всички нива на производство, е възможно с помощта на компютър, технологиите за контрол на всички етапи и всички фактори на производството чрез интегриране на обработка на данни и контролните функции. Интегрираната система включва в един сложен проблем на проектиране, инженеринг и технологична подготовка на производствени и управленски задачи на организационни и производствени дейности в предприятието. Системата усилва изчисления за съответствие и произведения извършват независимо във всяка от оперативните звена задълбочава по вертикални нива на управление на взаимодействие, намалена интервал от време upravleniya.model Norton-Каплан. Многократно той е забелязал, че мениджърите често отказват да инвестират в дългосрочен план за развитие на компанията, тъй като тя се влошава текущите резултати от операции. Разбира се, това на практика не може да се осигури дългосрочно нарастване на компанията и стабилност. Въпреки факта, че идеята за стратегическо управление в продължение на тридесет години все повече се промъква в практиката на корпоративното управление, управленски решения се основават традиционно в бóProc Необходимост поне от финансова гледна точка, отколкото в нефинансовия (непарична), въпреки че последните са по-малко изкуствено и не по-малко важно.
По този начин, е предпоставка за появата на BSC е да ръководи фирми за укрепване на управленските функции за сметка на органичната координиране на интересите на различните групи - акционери, клиенти, партньори, кредитори. За да се приложи такава голяма мулти-векторна политика на управление на бизнеса, че е необходимо да има една цялостна система на стратегическите цели и ключови показатели за изпълнение, както и добре организирана и добре балансирана стратегическа система за измерване.
Управление на развитието на бизнеса на примера на "TK Лига"
Въведение В днешната пазарна среда се ускори темпото на промяната конкурентни условия изискват по-бърз отговор от страна на бизнес лидерите. Obos.
Свързани статии