Днес, охранителни фирми не е алтернатива на "покрива на бандити", и многостранен индустрия, която предлага широка гама от продукти и услуги. в областта на услугите за сигурност отдавна е еволюирал от физическата защита на лица и съоръжения за интегрирани решения с използването на съвременни технически средства, и следователно изисква компетентен персонал в много индустрии. Въпреки това, средната възраст на охраната в предпенсионна възраст, което показва спад в професията на престиж.
Сега ситуацията е различна в зародиш. "Актуални дейности на охранителната индустрия е съсредоточена в области като управление на риска ние се стремим да се справи с проблемите, а не да се даде възможност на бизнеса си защита се нуждаят от интелигентни мениджъри и специалисти в тази област не е достатъчно .." - подчертава един от проблемите на индустрията Максим Baranchuk, изпълнителен директор на управлението фирма "МИГ - услуги за сигурност в Санкт Петербург.". Въпреки това, днес, остър недостиг на персонал охранителната индустрия. Налице е очевидно влияние на ниските заплати. Началната заплата на охранители - 8 хиляди рубли .. увеличение на заплатите е възможно до 18 хиляди души. Разтрийте. и това е максимумът. Как може да повлияе на текущото недостига на кадри ситуацията в сектора на сигурността?
Според специалисти на пазара на сигурност, първо трябва да се повиши престижа на професията. "Се нуждае от сигурност Enterprise да се обърне внимание на формирането на образа на грижите отношение към защитата на работниците и служителите, които се проявява в съответствие с нормите на взаимодействие с персонала, предвиден от закона, в създаването на престижни проекти, програми и т.н. награждаване значително увеличаване на престижа на дейността по сигурността." - казва Максим Baranchuk , Ефективен инструмент за управление на човешките ресурси е развитието на нефинансова мотивация на СОТ компании. "Въвеждането на системата за класиране за насърчаване на отговорно и ефективно персонал, създаване на спортни клубове в предприятия, развлекателни дейности," - каза Дмитрий Иванов, консултант Consulting Group "Bi да бъда". Аз трябва да кажа, че днес в някои охранителни фирми широко практикувани система на промоция, награждавайки активни служители, работещи спортни клубове. Навременно кадровата политика внедряване и поддържане фокусирани върху специфични за индустрията характеристики на компанията, тя е ключът към успешното решаване на проблемите с персонала и по-специално на проблема с недостига на персонал.
Справка: Според изследователски компании клиентска база за сигурност, извършвани от "Технология на растежа", най-голямото предприятие на руския охранителната индустрия е Министерството на частна служба за сигурност на Министерството на вътрешните работи. Нейният годишен оборот приближава US $ 1,5 милиарда и представлява 40% от общия портфейл в службите за сигурност. Останалите 60% от поръчките извършва ChOPy, много от които принадлежат монополисти като Газпром, RAO и сътр.
За да поставите линк към:
Статиите в този раздел
Темата на мотивация и стимулиране на работата на служителите е един от основните въпроси, свързани с управлението на персонала на всяка организация. Чрез създаване на система за стимулиране на работното място на работниците, е важно да се регистрират всички необходими разпоредби в местните наредби. В противен случай е възможно искове инспектори.
Какво практики в насърчаването и признаването на служителите взети във вашата компания? Има ли общ подход / обща култура на благодарност и подкрепа на персонала инициативи или всичко зависи от индивидуалния стил на управление?
Криза, независимо дали е вътрешен или външен, кара хората да се учат и да се променят от компанията. Докато компанията прави печалба и няма и намек за проблем, собственик и директор едва ли е готов за сериозна промяна. Ниска ефективност в бизнеса (като ...
Индивидуално регулиране насърчават служителите е неразделна част от програма за управление на човешките ресурси. След продуктивен служител - е, на първо място доволни от персонала!
Не всички ключови показатели за ефективност на системата може да направи работници счетоводство изпълняват задълженията си по-ефективно и ефикасно. Но нещата могат да се променят, ако мотивацията да се свържете игра.
KPI - ключови показатели за изпълнение, които могат да бъдат използвани за оценка на резултатите от работата на служителите на различни услуги на компанията. Въз основа на техните служители да се придвижите нагоре по професионалната стълбица, или да ги плащат бонуси.
Към настоящия момент дружеството е добре развита система всички възможни материални стимули. Това се дължи на факта, че работодателите се стремят да се определят ясно в бъдеще да знам какво, за какво конкретно задание тя плаща на работника или служителя ...
Ако служителите възприемат награди като справедлив, техният принос на труда остава приблизително на същото ниво. Предубедени отношение на управлението инициира появата на напрежение и мотивация, насочена към намаляване на степента на несправедливост. Ако служителите възприемат като награди завишени теория на правосъдието казва, че те ще се чувстват дисбаланс в отношенията с работодателя и се стреми да възстанови баланса.
Персонал фирми, работодатели казват, работодателите са все по-често прибягват до контра-предложение (т.е. предоставянето на по-добри условия, отколкото новия работодател) в опит да запази добър служител е вече определен с ново работно място и е уволнен. Как контрапредложение актуална и днес? Много компании не тогава не поддържат служители, те, напротив, да се намали персонала. Въпреки това, обратно на тема обаче остава и до днес, защото добри специалисти или мениджъри се нуждаят по всяко време и навсякъде. Съответно, за да приеме или да не приеме контрапредложение - това е един от най-определящ изборите в кариерата на всеки човек. В крайна сметка, каква оферта ще изберете, съдбата ви ще зависи от начина на специалиста или управителя. За какво се случва на пазара на труда в момента, ще научите от статията
В статията се занимава с факторите на мотивация, които най-често са причина за промяната на мястото на работа от служителите. Практически препоръки и съвети как можете да премахнат и / или намаляване на негативното влияние на тези фактори, или за намаляване на риска от настъпването им.
На въпроса "Как да мотивираме човек, който има всичко?" От моя гледна точка - епос. Това, което отличава истинската история на епоса? Истинска история - една история, която се е случило веднъж, и величавото - повторение на историята многократно изкривен в легендите и митовете. Горната мениджър, който вече има всичко в живота ми не е изпълнено, е епична.
Служителите трябва да бъдат насърчавани чрез междинните постижения, без да се чака за цялостното завършване на работата, тъй като е трудно да се постигне голям успех и са относително редки. Поради това, че е желателно да се засили позитивна мотивация чрез не много дълги интервали от време. Важно е да се даде на служителите се чувстват уверени, както се изисква от вътрешна потребност за самоутвърждаване. Успехът води до успех. Като цяло, можем да формулираме набор от правила за въвеждане на ефективна мотивация на служителите.
Мениджъри се различават в териториалната мобилност, висока чувствителност към промените в пазара на труда и не се ограничават до определена географска област. Те живеят и работят в цяла пространство на Руската федерация. В същото време, има ясно изразен местните функции, които са значително по-различни, например, информационни технологии за управление на Воронеж от един и същ специалист в Екатеринбург. Разликите се свеждат до три основни параметъра: размера на "прага на ситост" формат свободно време и самочувствие.
Най-важната задача пред съвременната руска бизнес общността е разработването на механизми за управление на служител организационно поведение. Организационно поведение ще бъде ефективно, ако то допринася за постигането на стратегическите цели на организацията, т.е. главният вектор на поведението на всички служители съвпада с организацията на движението, за да постигне стратегическите си цели. Въпреки това, постигането на тези цели ще бъде възможно само с устойчивостта на движението. Такова поведение съпротива на служителите може да даде удовлетворение от работата (удовлетвореност от работата).
Може би ключът към подобряване на ефективността на вътрешния сегмент на корпоративното ръководство е изборът на подходящи методи за активиране на персонала на всички нива на йерархията, от обикновен изпълнител на топ мениджър.
Организация на проекта работи малко по-различен от другите методи на организация, от гледна точка на техники за мотивация.
Отношение на основателя и топ мениджърите на компанията, което работи по договор служи като пример за подчинените си. Не е изненадващо, че най-добрите лидери мотиватори са важни за ключови служители, които дълго време са били на работа в компанията. Какво ...
Защо в атмосферата на свиване на бюджетите и държавни служители силно възмутени такива, докато други са тихи? Означава ли това, че първият най-лошата работа стомана? Как демотивирани "скромна", напълно да затваряте в себе си? Тази статия описва накратко малко известни, но много ефективен бизнес модел за DISC индивидуалните различия W. Марстън, обяснява защо различните хора реагират по различен начин и да се държат в една дойде криза, отправя препоръки за по индивидуалната мотивация на представители на различни типове личности.
Прието факт е твърдението, че това е пробив в управлението на организациите, служи като основа за "японското икономическо чудо." След Втората световна война, японските компании сериозно се интересуват, от една страна, системи "на базата на контрола на качеството» на (тотално управление на качеството, TQM), и второ, системи за управление на персонала.
Един от проблемите на мотивация в това, че хората, същите стимули реагират по различен начин. Един от тях е достатъчно, за да обещае на наградата и той ще даде резултат. Друг покачване на позата, да приемете по-евтини. Една трета да речем, или си мислят: "Нямам нужда от премиите си, даде пари, колкото мога да или искате да. Само не ме притеснява! "
Защо е развитието на програмите за стимулиране на персонала трябва да се съсредоточи върху стратегическите цели на компанията?
Как да направим системата по-прозрачна мотивация?
Кризата заплашва не само финансовите проблеми на компанията, както и загубата на своите позиции на пазара, но и загубата на квалифицирана работна ръка, без които е невъзможно да се преодолее кризата. Задържане на ключови служители - един от основните цели на управлението на етапа на кризата, и за постигането на тази цел е възможно, ако информиран персонал своевременно и прилагане на адекватна система за мотивация. Разкажете ни за това по-подробно.
Свързани статии