Основните разлики на руски и чуждестранни управление
Отличителни черти на съвременния мениджмънт.
Историята на управление. Еднопроцесни и синтетичен преподаване.
Исторически преглед на развитие на мениджмънта.
ТЕМА 2. ИСТОРИЯ И сегашните тенденции ЗА УПРАВЛЕНИЕ
Основните предизвикателства, пред които са изправени в момента мениджъри в Русия
- Осигуряване на жизнеспособността на предприятието, в един все по-конкурентна среда, независимо от каквито и да било промени на пазара.
- Постигане на максимална печалба в специфични пазарни условия.
- Продължавайки оптимално подобряване на цялостната дейност на предприятието, чрез използването на съвременни техники за контрол, за да се подготвят предварително иновации за подобряване в съответствие с променящите се изисквания на организационната структура на компанията, осигуряване на ефективно функциониране на всеки отделен персонал в и около бандата като единна система взаимодейства с него.
- Систематично се развие и приложи на практика на компанията по-напреднали форми на бизнеса, влиза в нови индустрии и области.
- Определяне и постигане на практически цели в съответствие с интересите на компанията, базирани на търсенето на пазара и потребителите.
- За да може добре да поеме риска.
- Да бъдеш в състояние да прилага теоретичната развитието на вътрешната и външната наука след необходимото адаптиране към нашите условия.
- Създаване на специален подход на управление, като се вземат предвид и въз основа на характеристиките на историята на страната, руски бизнес среда и руския манталитет.
1. По какъв начин приликите и разликите на понятията "управление" и "управление"?
2. Какви подходи към понятието "управление" ли? Каква е гледната си точка?
3. Какви са целите и задачите на управление?
4. Какви са основните функции на управление?
5. Като класифицирани техники за управление?
6. Какви са организационни и административни методи на управление?
7. Каква е ролята на икономическите методи в управлението?
9. мениджър в организацията.
Има пет етапа в революционната история на теория и практика за управление на:
Първата стъпка в професионално използване на управленски умения, много експерти смятат, че появата на писане в древен Шумер. Това се случи в Шумер през третото хилядолетие преди Христа Същността му се състои в превръщането на шумерски мениджърите на свещеници в хода на тяхната дейност. На определен етап, те се отказа предлагащ кървави жертвоприношения на боговете, и започна да събира почит продукти - те са натрупали, обменя, и отидете в действие. По този начин, първото стана търговски операции, извършвани чрез посредници. За първи управленска революция, известна като религиозни и търговски, последван от другите.
Вторият основен етап от развитието (законодателен) се отнася до 1760 преди новата ера. д. и е свързана с дейността на цар Хамурапи.
Третият революционна стъпка (държавно управление) се считат за постигане, които се появяват по време на царуването на Навуходоносор II (605-562 GG. Преди новата ера. Д.). което значително подобрява организацията на работа в текстилни фабрики и зърнохранилища. Тази политика се извършва в този период, насочена към свързването на публичните методи на управление с контрол върху дейността в производството и строителството.
Четвъртият етап (промишлен) датира от XVII-XVIII век. Тя е свързана с появата на капитализма и началото на производствения процес на европейската цивилизация. Основно тази драстична промяна в областта на периода на управление е разделянето на административни функции от собствени и на появата на професионален мениджмънт и професионални мениджъри.
Пето управленска революция се проведе в края на XIX - началото на XX век. Той често е наричан бюрократичен. Теоретични промени платформа в управлението е концепцията за бюрокрацията, оставя се да се образува голяма йерархична структура на управление, за извършване на разделението на труда, въвеждане на норми и стандарти, за да се установи задълженията и отговорностите на мениджърите. Enterprise гиганти имали остра нужда от по-рационална организация на производството и труда, в ясна и последователна работа на всички отдели и служби, мениджъри и изпълнители, в съответствие с научни принципи, норми и стандарти
Индивидуално или етническа група
С основен принос за развитието на управлението
Свързани статии