Успехът е като нов директор
(Постигане на успех като нов мениджър)
Ние считаме, че ситуацията, в която екип от 12 - 15 служители и с нова връзка, когато е назначен за нов лидер, въпреки че тя може да бъде по-рано член на екипа, мениджърът на другите звена и да имат опит в управлението на същото ниво.
Какво трябва и какво не трябва да се прави за успеха на новия мениджър.
Тя трябва да бъде:
- смятан за най-висок приоритет на създаването на ново седалище;
- използват през цялото време, за да влезе в ролята;
- да се остави място за маневриране, а не да се вземат твърда позиция първоначално;
- да осъзнаят, че първото впечатление е заменен от по-реалистично.
Не е необходимо:
- Позволява ви да се товари с делата, които не са задължителни, от съществено значение или трудни за незабавни решения;
- изграждане на съюзи, основаващи се на първото впечатление;
- позволи да се обвърже с приемането на статуквото, без резерва от последващи оценки.
(Стъпки в успешен Team Building)
Екипът - това не е едно и също нещо като група: това е броят на хората, които работят заедно за постигане на определена цел.
Ползите от създаването.
Тя може да осигури:
- координиране на индивидуалните усилия;
- използването на индивидуалните знания в една обща кауза;
- растеж и поддържат мотивацията и съгласието на членовете на екипа;
- трансфер на идеи между членовете на екипа;
- укрепване комуникационни бариери;
- подкрепа за организирането на програми;
- подкрепа за доверие, например в областта на интелектуалната собственост.
Списък действие.
1. Решението за необходимостта от екипа.
2. цели обстановка и съответните изкуства на знания.
3. Екипът на планиране стратегия за създаване на базата на:
- климат на доверие - когато грешки и загуби се разглеждат като средство за обучение, а не причина за наказание;
- необходимо свободният поток на информация;
- времето, прекарано на координация, разработване, наблюдение и редовни срещи;
- обща цел;
- обратна връзка пълнота.
4. Създаване на екип - колективна работа.
5. Определяне на основните правила.
6. Определяне на отделните сили.
7. Лидерът трябва да е член на екипа, а не арбитър.
Какво трябва и какво не трябва да се прави за един успешен творение.
Тя трябва да бъде:
- за да се установи, че наистина е необходимо на екипа;
- осигурят време и средства за управление, развитие и активиране на екипа;
- редовно, за да разберете кой, какво и как да се направи, за да постигне целите си в отбора;
- не забравяйте, че отборът играе не за да спечели "сам";
- общуват свободно с всички членове на екипа;
- позволи срещите да изразят своите възгледи;
- разпусне отбора след изпълнение на неговите функции.
Не е необходимо:
- бихте очаквали от един нов екип пълно връщане на първия ден;
- използването на строг контрол от страна на ръководството;
- което позволява на членовете на екипа да се чувстват изключителни личности;
- да доминират в работата на екипа, дори и несъзнателно.
(Управлявате времето си ефективно)
Добро управление на времето винаги е била важна чл. Сега е особено важно: широко разпространен корпоративно преструктуриране, да ускори промяната, претоварване с информация, необходимостта от балансиране на производството и личния живот оказва натиск върху мениджърите.
Предимства на планирането на времето:
- осигуряване на систематичен контрол от своите действия, повишава ефективността на работата си;
- постигане на добър баланс между работа и останалата една игра (спорт);
- осигуряване на дейността на вашия стил на управление, за разлика от реактивността;
- настрана време за личностно развитие;
- спестявания увеличавайки ефективността;
- спестяване на време чрез маловажни въпроси;
- грижи у дома във времето.
Списък действие.
1. Определете истинското си потока на времето, си задайте следните въпроси, като се има предвид продължителността на трудовия стаж в двете
седмица:
- Колко от вашите случаи е планирана и колко не?
- Провери ли планираните дейности в определеното време?
- Колко време се изразходва за рутинни въпроси, изпълнението на които могат да бъдат делегирани?
- Колко често сте откъснати от вашите въпроси?
- По кое време на деня сте най-зает?
2. Определяне на проблемните зони.
Поставете вашите проблеми на вътрешния и външния враг.
Външно враг: вашия контрол върху грешките и неефективността на други, неочаквани външни работи и оплаквания.
Вътрешен враг - неефективен персонал, лошото планиране, неканени гости, повтаряща се връщане към вече разглеждат проблема.
3. Задайте вашите цели и приоритети.
4. Неутрализира външен враг:
- постави ясни нива на бизнес йерархия решения външни въпроси;
- преглед на процедурата по жалбите;
- разгледа политиката за персонала, който може да бъде отговорен за неефективна практика.
5. Неутрализирането на вътрешния враг:
5.1. планиране:
- Направете карта на вашите въпроси за следващата седмица;
- подчертае всяка сутрин 5 минути, за да коригира плановете насрочени ден;
- предвидено в момента на резерва;
- Имат ли резервен план за специални ситуации;
- График време за почивка.
5.2. приоритета:
- Място важността на случая;
- има ясни и точни цели.
5.3. Делегиране на правомощия.
- определим в кои случаи могат да бъдат делегирани;
- изберете кандидати за това;
- да им даде ясни инструкции;
- въведете култура на ефективно използване на времето на вашата организация.
5.4. Ревизиране на работата си:
- графици на важни въпроси по време на деня, когато сте най-функционират;
- Стоп разделят сложни случаи на управляеми парчета;
- предотвратяване на неочаквани прекъсвания;
- работят у дома си над това, което се е случило през деня, ако ситуацията позволява това;
- да говорят с хората, въпреки че има писмени указания - това ще ви помогне бързо да се разбере и бързо вземане на решение;
- Избягвайте преходи от случай на случай - в определено време и се концентрира върху едно нещо;
- слеят подобни случаи;
- правете почивки в случаите, когато се чувствате уморени или блок памет;
- направи точна документация и организира опазването на местна информация или документи от хартия отново;
- използването на нови технологии, но само ако те наистина се спести време;
- Минимизиране на документи и да се отървете от ненужно дублиране;
- направи среща реална нужда - поглед към автомобила си в интерес на бизнес - може би страната ненужните пътувания или да ги намали.
Какво трябва и какво не трябва да се прави за ефективно управление на времето.
Тя трябва да бъде:
- ясно да определи своите цели и задачи;
- се определят приоритети и да ги преработят като обстоятелствата се променят;
- да бъдат твърди и верен нежелан "похитителите" време;
- подготви внимателно реалистичен план за спестяване на време.
Не е необходимо:
- се опита да направи повече, отколкото можете;
- да даде приоритет на "най-наперен" случаи;
- Аз вярвам, че ситуацията е толкова летлив, че плановете не са необходими;
- смятан за управление на времето на производствения процес - Вашата работа е да се гарантира баланса на работно време / почивка / дом.
(Водещ от средата)
Понятието "лидерство", а е трудно да се определи. Можете да имате заглавието на "мениджър", но тя не заслужава ролята на "лидер".
Един добър лидер трябва да:
- има последователи;
- имат визия за бъдещето и кандидатите за отбора си;
- бъдете готови да поемат рискове, за да генерира ентусиазъм и да помогне на народа си във време на промяна;
- да бъде общителен, отворен, не пестят време, за да общуват;
- можете да изтеглите толкова, колкото е възможно централата си работа (делегация).
Предимства на водещи ефективно:
- това е един от основните начини за персонала чрез бурните и смутните времена;
- помощ в разширяване на това, което обикновено се разбира под термина "организация";
- генериране на ентусиазъм, отборен дух и да го използвате като мощен мотиватор;
- насърчаване на най-добрите членове на екипа.
Въпреки това:
- доминиращ лидер има тенденция да се окаже натиск върху друг, лошо възприема иновациите;
- лидерство може да доведе до редица строги последователи на "култа към личността";
- груб силен лидер (като "мачо") може да се раздели на екипа и организацията.
Списък на действие:
1. Определя се разликата между управление и лидерство.
Мениджмънт - реалното изпълнение на ежедневните функции - поставяне на "правилните хора" в "точното място". Има много административни дела.
Лидерство - по-динамично - създаването на визия, какви функции и които изпълняват.
2. Определете кой си и къде си.
3. Какво трябва да доведе организацията?
Различни нужди на персонала изискват различни стилове на лидерство.
4. Изграждане на възприятие с всички атрибути, като лидер:
- демонстриране на добри дела;
- Персоналът вашите успешни дейности;
- икономия на със значително налягане;
- ясна демонстрация на вашите ценности;
- редовно осигуряване на обратна връзка;
- възприемане на другите и обучение.
5. Създаване на подходящи комуникационни канали.
6. Ефективността на делегиране на правомощия.
Какво е необходимо, и това, което не е необходимо за ефективно лидерство.
Тя трябва да бъде:
- да подчинят неговия стил на ситуацията;
- ясно показва стойността му;
- поддържат отворени комуникационни канали;
- слушате своите подчинени;
- делегира делото на своите подчинени;
- покаже ентусиазъм.
Не е необходимо:
- да доминира;
- да се мисли, че лидерите излезе с идеи са напълно готови;
- да мисля, че идеята е само за лидери;
- разчитате единствено на неговата харизма;
- забравяйте да слушате своя народ;
- казвам на хората това, което е важно и да се направи обратното.
(Управление на стреса: Self Първа)
Изследванията показват, че стресът е тясно свързана със степента на контрол на индивида. Появата и последиците от стрес - индивид. Въпреки това, прогнозите показват, че загубата на годишна 40 милиона от стреса. Работни дни в света са $ 10 млрд.
1. Да разпознаете симптомите. Те дават на алармата, че сте под стрес. сортове:
- здраве (главоболие, болки в стомаха, проблеми със съня, загуба на апетит, мускулна треска на мускулите, изтощение, сърдечна болка);
- поведение (възприема тревожност, раздразнителност, липса на мотивация, неспособност да се бори и вземането на решения, намаляване на изобретателност "prickliness" прекомерно пушене и употреба на алкохол);
- работа (намаляване на удовлетворение, нарушавайки връзки, с акцент върху непродуктивни въпроси).
2. Идентифициране на източници. Всеки ден от живота може да включва:
- смърт на всички близки,
- развод,
- клевета
- жилища на климата,
- голям разходи,
- раждане на дете, и т.н.
На работното място:
- липса на време,
- "Дамоклев меч" термини,
- взаимоотношения с другите,
- излишък или липса на работа,
- промени в бизнес или работа,
- налягане от по-горе,
- нечувствителен управление.
3. Знаейки вашите източници за обратна връзка.
4. Определяне на стратегиите, които да ви помогнат да защитават.
Личност реагират по различен начин на стреса, всеки има своя защитна стратегия. Идентификация удобно за вас се основава на минал опит. Тези стратегии включват:
- грижа или намаляване на външното налягане;
- приемане на неща, които не може да се променя;
- на прехода от "големите" въпроси за по-малки, позволяващи решения.
5. Започнете необходимите промени.
Започнете със себе си - може да бъде за себе си най-лошият враг:
- Бъдете реалисти,
- наясно със собствените си слабости,
- научат да казват "не"
- говори с други хора у дома и на работното място, но не и с бутилка под стрес,
- не забравяйте, че не само ще се чувствате стрес, не сте сами.
Промяна отношения - взаимоотношения могат да бъдат подкрепени или спад (да отиде на загуба)
- инвестира в развитието и подкрепата,
- отдалечи от връзката със загубите (загуба).
Промени в дейността: дейността пораждат да балансират и осъществимост на:
- почивка (отпуска), ако е необходимо, като се използват добре известни техники,
- развие интерес, които ще ви подкрепят,
- направи чувствителни упражнения - това е най-добрият начин за облекчаване на стреса,
- Яжте добре: Яжте балансирана диета,
- достатъчно сън, за да бъдат свежи.
Вашият успех зависи от вътрешните промени. В този случай, тя ще бъде по-лесно да прехвърлят тежестта на промени в налягането в състава на персонала и да се създаде един подход към живота, където ще спечели, а тези, които са с вас живеят и работят.
Какво трябва и какво не трябва да се прави в управлението на стреса.
Тя трябва да бъде:
- да разпознават симптомите и предупредителни знаци;
- приемам себе си като сте;
- отида с "нагоре", завършена случаи по-добре от "всички топки във въздуха";
- забравите грешките от миналото;
- ефективна комуникация: Това ще спести време и енергия;
- се отърва или намаляване на нивото на налягане;
- Починете си - не се страхувайте да си почине;
- свържете с обстоятелствата;
- да се грижи за здравето си и да научат техники за релаксация;
- говори с другите.
Не е необходимо:
- да се мисли, че стресът е еквивалентът на слабост;
- запази само за себе си;
- го игнорирате, мислейки, че всичко ще премине от само себе си;
- обвиняваме другите и да се чувстват.