Дългосрочен план за развитие на библиотеката като кабинет

1. Определяне на реалните възможности на библиотеката (силни и слаби страни, ресурсно осигуряване).
2. Определяне на реалистични цели (изчислена вътрешни и външни фактори, влияещи върху работата на библиотеката, определени цели и ограничения при тяхното изпълнение).
3. Установяване на начини за постигане на целта (определени задачи, ресурси, прогнозираните разходи, планирани конкретен план за действие).

Дългосрочен план, като правило, се състои от две части: теоретична част и план за развитие.

Теоретичната част посочи причината, или основната концептуална идея на библиотеката като офис, например, като информационен център, център за отдих и т.н. Формулирани направления и задачи, за да бъде решен, като материално-техническата база и информационни ресурси, софтуер определя стойността на всяка задача в условията на програма за развитие на трансформация и. Можете да зададете функцията на библиотеката, че основните документи на правната рамка.

Планът за развитие се определя от състава на действия (списък на произведенията) за изпълнение на задачи. Тя е изработена в следния вид:

• Имената на произведения
• краен срок
• отговорен,
• размер на разходите.

За да план за действие, за да изпълнява ефективно своите функции, то трябва да отговаря на следните изисквания.

• Пълнота на действие състав (трябва да съдържа цялата необходима и достатъчна за постигане на целите на действие).
• Почтеност, координация (необходима връзка между действията трябва да се създаде и се споразумяха за съдържанието и графика).
• Балансът на всички ресурси (персонал, материални и технически, финансови).
• Управляемост (определена рационалност междинни цели).

Посоката на "Материал и техническо оборудване" включва следните дейности: закупуване на оборудване, ремонт (ремонт), проектиране, озеленяване, оборудване техническо оборудване, придобиване на библиотечно оборудване. "Информация и подкрепа документация" означава придобиване на книги, периодични издания, магнитни и електронни медии; завършване на методически и тематични дипляни, дискове; актуализирате библиографска апарат. "Осигуряване на достъп до информационни носители", включва разширяване на гамата на библиотечните услуги; Издаване на библиотечни продукти. "Адаптиране на персонала на" включва развитието на персонала, самообразование, съставяне и разпространение на трудов стаж.

Планиране има смисъл само ако е въведено; не се предприемат действия по плана - няма да има желания резултат. На колко професионално компетентни и качеството ще се изготвя проучване на план за развитие, до голяма степен ще зависи от прилагането му, както и на ефективността и производителността на цялата бъдещето на библиотеката.

СПРАВКА