Функционална структура, образувана в резултат на неизбежното усложнение на процеса на управление. Особеността на функционалната структура е, че въпреки че се запазва единството на команда, но с отделни контролни функции, формирани специални звена, чиито служители имат необходимите знания и умения за работа в областта на управлението.
По принцип създаването на функционална структура може да бъде намален до служителите на група широките задачите, които извършва. Специфични характеристики и характеристики на активност на единица (блок) съответстват на най-важните дейности на предприятието.
Традиционните функционални блокове на корпоративните ИТ отдели, производство, маркетинг, финанси. Тази широка област на дейности или функции, които са на разположение на всеки обект, за да се гарантира постигането на целите си.
Ако размерът на цялата организация или отдел е страхотно, основните функционални отдели могат от своя страна да се разделят на по-малки функционални единици. Те се наричат вторичен или производно. Основната идея тук е да се максимизират ползите от специализация и да се избегне управление на претоварването. Тя трябва да бъде известна предпазливост, за да се отдел (или единица) няма да поставят своите собствени цели във връзка с общите цели на предприятието.
На практика обикновено се използва функционално линеен или на състав, структура, даваща възможност за създаването на връзки с основния линейна структура на функционални единици (фиг. 11.3). Основната роля на тези звена е да се подготвят проекти за решения, които влизат в сила след одобрение от съответните преките ръководители.
Наред с преките ръководители (директори, началници на отдели и клонове) съществуват функционални мениджъри (планиране, технически, финансов отдел, отдел Счетоводство), подготовката на проекти на планове, отчети, които са превърнати в официални документи след подписването на преките ръководители.
Тази система има две разновидности: управленска структура на гилдията, характеризираща се със създаването в рамките на началника на отдел на функционалните звена на най-важните функции на производство, и beztsehovuyu контролни структури, използвани в малки предприятия и се характеризира като се раздели не на семинари и на място.
Основното предимство на тази структура е, че това, запазвайки фокуса на линейната структура, дава възможност да се специализират изпълняват отделни функции и по този начин да се подобри управлението на компетентност като цяло.
Свързани статии