ERM е най-малко. А ти?
Според скорошно проучване на 250 финансисти и мениджъри на риска показва, че предприятието на риска (ERM) се използва широко и работи при 41 процента от участвалите компании. Сред основните причини за изпълнение ERM са: производство на риска в съответствие с търговските поделения на компанията и техните функции; използването на риск да се създаде конкурентно предимство; намаляване на разходите чрез по-ефективно използване на вътрешните ресурси и капитал. Ако системата за управление на риска на предприятието по-бързо набира популярност, е необходимо да го разгледа по-подробно.
Какво е система за управление на риска, предприятието?
С две думи, ERM - е най-широко разпространеното използване на управление на риска чрез специална платформа и инструменти. Компоненти на системата предоставят обобщена информация за рискове за защита, освобождаване и създаване на стойност в рамките на организацията. Отличителна черта на ERM е широк спектър от рискове, взети под внимание. Финансови рискове се оценяват заедно с рисковете от макроса. Операционният риск се оценява, както и стратегически риск.
ERM платформа се състои от няколко компонента:
1) стратегия за управление на риска, построен около бизнес стратегията;
2) компоненти на системата за управление на риска. като портфейл риск, оптимизирането им, измерване и наблюдение, включително в контекста на тези стратегии, основани на въвеждането в ERM компания корпоративна структура.
Помислете за компонентите на ERM платформа малко повече:
- Портфолиото на риск - риск да имат подобен набор от параметри са взаимно зависими и поради това те са разделени на групи въз основа на това как те си взаимодействат един с друг.
- Оптимизация на риска - изборът на тактика за управление на риска, в зависимост от склонността на организациите да поемат рискове и способността да се поемат рискове. С помощта на различни методи на управление може да се отрази на финансовите резултати на организацията, а оттам и на цената на акциите на компанията.
- Измерване и наблюдение, за да се увеличи цената - функция, която е най-основно ниво позволява да наблюдавате на финансовото състояние на организацията в реално време.
- стратегия за управление на риска - насочва върху рисковете в компанията. Ridge изпълнение на МОК в корпоративната култура на компанията.
- Структурата на риска - ключов елемент на стратегии за управление на риска. Не означава, цялостен ремонт на съществуващата структура, а въвеждането на ERM платформа с други съществуващи процедури за по-интелигентно използване на съществуващата структура на управление на риска, счетоводство и оптимизиране на основните дейности.
При условие, че тази корпоративна стратегия на управление на риска в резултат ще позволи да се управлява риска чрез централизирани и децентрализирани дейности, много организации започват да се установи позицията на главен директор на риска (CRO. Главен директор на риска), за да се гарантира, че този човек се занимава с разработването, управлението и мониторинг на стратегии за управление на риска. Създаване на позиция CRO отразява увеличаване на ролята на управлението на риска в организационната дейност на дружеството, и в същото време изрично посочва корпоративни рискове и подравнява стратегия за управление на риска с цели на компанията. Според изследвания, една пета от големите западни компании вече са в позицията на персонала на Главен специалист рискове.
Ако поне един въпрос, на който да отговори с "не", това означава, че системата за управление на риска, предприятието, е необходимо:
- Знаете ли как вашата организация е в опасност. и как си взаимодействат един с друг?
- Смятате ли, че наклонът на организацията им на риск?
- Знаете ли кой във вашата организация е собственик на риска? Имат ли те на система за измерване и наблюдение на нивото на риск?
- Има осъзнаване на риска във вашата организация?
- Има ли приоритет на риска при модернизиране на бизнес процесите?
- Може ли да се покаже колко пари са били инвестирани в управлението на риска?
- Да си акционери представителство на рисковете. изправени пред вашата организация?
Обикновено, шефове на компании се нуждаят за координация на управлението на риска в тяхната организация. Често компаниите не разбират връзката между различните видове рискове и рисковете, често не са свързани с бизнес практики.
Ако се придържат към стратегии ERM на практика след въвеждането на системата за управление на риска на предприятието може да получи следните резултати:
· Оптимално разпределение на ресурсите;
· Подобряване на докладването предаване на информация в рамките на компанията и външни клиенти;
· Бързо отговор на вътрешни / външни промени;
· A ясно разделение на отговорностите и компетенциите;
· Отделно звено за управление на риска;
· Намаляване на повреда в прилагането на рискови събития;
· Подобряване на обмена на информация;
· Вградена система за постоянно наблюдение на нивото на риска;
· Предварителното съобщение относно осъществимостта на събитие на риска;
· Сериен цялостен подход за управление на риска;
· Инсталирана предпочитания за риск и способността да устои на рискове;
• Увеличаване на прозрачността на бизнеса за акционерите;
· По-добър достъп до финансови средства.
цели за управление на риска ERMmenyaet
Сега стана ясно, че основната цел на МОК - е да се увеличи реалната стойност на бизнеса. Какво стана ясно, е, че ERM е нещо повече от някаква концепция и носи доста осезаеми резултати, които са написани по-горе.
На фона на нарастващата външен натиск, постоянно променяща се среда, повишената активност на акционерите, както и влошаване на пазара на толерантността, МОК все повече се разглежда като начин да се измести фокуса на управлението на риска дейност на оценка на риска в бизнес стратегии чрез подобряване на процеса на вземане на решения и подобряване на ефективността.
Вижте също .:
Свързани статии