Мениджмънт - комплекс от човешки интелектуална дейност, която изисква специални познания и опит.
Тъй като индивидуалната активност на главата в организационната система заема централно място, неговото проучване и е основният проблем на теория на управлението. Необходимо е да се вземе предвид трудността на психологическо изследване на тази дейност, сложността на гледната точка на дейност-разпределение на перспектива цялата организация. Те са, както следва.
1. Дейност на главата е в тясна връзка с всички аспекти на функционирането на организацията. По този начин, проблемът на административната дейност трябва да се изучава като специфичен аспект на разглеждане на всички управленски проблеми. Има положителни и отрицателни въздействия от такъв широк фронт на изучаването на психологията на управление, изразяващо се в неговото размиване на Дрю
ГИМ секции контролират теория.
2. Административна дейност е проучен в широк спектър от дисциплини, с господстващото си аспекти vnepsihologicheskie: организационни, социологически, икономически и др.
Основните компоненти на структурата на дейност: целят, мотивация, база данни, план, вземане на решения, психичните процеси, механизми за контрол и др ikorrektsii Действие - основна единица на дейностите структура представлява произволно и умишлена дейност, насочена към постигането на тази цел .. Операция - е в безсъзнание, автоматизирани действия, е начин да се извърши дадена дейност. Стабилността на структурата на основните компоненти на активност е определен понятието инвариантна структура активност. Промени, понякога твърде съществено, то може да пострада поради различия в видове и форми на самата дейност, условията за неговото прилагане. Ето защо, класификация и множество дейности в областта на психологията: по предмета на дейност; съдържание на специфичност (интелектуална и физическа); от спецификата на обекта; общ характер и др.
Дейностите по стопанисване на психологическа гледна точка се интерпретира като синтез на индивидуална и съвместна дейност, така че това не е характеризира с директна и индиректна комуникация с крайните резултати от функционирането на организацията. Колкото по-малко административна дейност е пряко изпълнителни функции, толкова по-голяма неговата ефективност.
Специфични дейности по управление и неговия процес. Нейната същност - "дейности за операции." На теория, този имот се счита за основен.
Според дейност за управление на съдържанието - е реализацията на универсални функции за управление (планиране, прогнозиране, мотивация и т.н.).
Целта на административната дейност - осигуряване на възможно най-доброто функциониране на системата на организация.
условия за управление на дейността са разделени на външни и вътрешни. Условия на околната среда - това е срок, несигурност информация, висока отговорност за крайните резултати, липсата на ресурси, появата на стресови ситуации. Вътрешни условия - необходимостта от едновременно изпълняват различни действия и решения на много проблеми; несъответствие на нормативните изисквания; nesformulirovannost критерии за оценка на ефективността на главата, а често и отсъствието им, и др.
Организационно състояние на двойна глава: той е едновременно член на организацията, и стои над нея, сякаш извън организацията. Ако водачът не е само формален шеф, но и истински лидер, организацията става по-ефективна. Комбинацията от йерархични и колегиални принципи на нейната организация - това е още един знак за управление.
Централата на дейността също произвеждат функции, причинени от организационен статус на главата. Те са обозначени с термина "глава на пост функция" и са както следва:
1. Ръководител - единственият човек в организацията има двойна самоличност. Например, директор на компанията е член, и в същото време е част от борда на директорите - по-високата управление на поръчки тялото;
2. по главата е отговорен за функционалните nirovanie организацията като цяло, а не за работата на която и да е част от него;
3. Ръководителят има много по-голямо въздействие върху организацията като цяло, отколкото който и да е от неговите членове.
Надзор ( "младши босове") се контролират пряко от работниците и служителите. Това - на капитана, началниците на отдели. Въведете rukovoditeleysrednego мениджъри, контрол на работата "младши шефовете", като най-многобройни и разнообразни. Той е разделен на две групи: на горните и долните нива на мениджърите на средно ниво. Това - ръководителят на управителя на университета, клон на фирмата. Висши ръководители, водени от големите организации - производство и състояние. Представителите на този слой се нанася върху имиджа на организацията като цяло отпечатък на неговата личност.
Свързани статии