Мениджмънт (управляващо дружество) - е процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията чрез влиянието на други хора [15].
Мотивация - една от основните функции на дейността на всеки мениджър, който е с негова помощ да окаже въздействие върху персонала на предприятието.
мотивираща функция е, че той има влияние върху трудовия колектив на предприятието под формата на стимули за да работи ефективно, социално влияние, колективни и индивидуални стимули. Тези форми на влияние активират работата на контролните субекти, повишаване на ефективността на цялата система за управление на предприятието, организацията.
Същността на мотивацията е да се фирма персонал извършват работа в съответствие с делегираните права и задължения, в съответствие с вземането на управленски решения.
В планирането и организацията на главата определя, че трябва специално да изпълнява неговата организация, кой, как и кога, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения направи ефективно, лидер е в състояние да координира усилията на много хора и да работят заедно, за да се реализира потенциала на група работници.
Основната цел по отношение на мотивационни работниците на процеса - е да ги направи не само на собствениците на средствата за производство, тъй като собствениците на собствения си труд. [26]
Лидерите въплъщават своите решения в случаите, въвеждане в практиката на основните принципи на мотивация. Тези работници в съвременните организации, обикновено са много по-образовани и при условие, отколкото в миналото, така че мотивите на тяхната работа по-сложни и трудни за влияние. Ефективността на мотивация, както и други проблеми в административната дейност, винаги са свързани със специфична ситуация.
Нека се върнем отново към определенията на мотивация, вече звучи в увода.
В класическата външна и вътрешна литература върху мотивацията управление има различни дефиниции:
Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията [15].
Мотивация - е процес на съзнателен избор на лице на определен тип поведение е дефинирано чрез комбинираното действие на външните (стимули) и вътрешни (мотиви) фактори. [15] В мотивацията на производствения процес позволява на работниците да отговарят на основните им нужди, като е изпълнил трудовите си задължения.
Работа мотивация - желание да се отговори на нуждите на работника или служителя (да получава определени обезщетения) чрез работа [24].
Помислете за основните понятия, които обясняват същността на мотивацията и стимулиране на труда.
Мотив - съзнателно мотивация за постигане на определена цел, разбира от индивида като лична необходимост [4].
Труда мотив се формира само в случаите, когато заетостта е, ако не е единственият, главното условие за получаване на обезщетения.
Колективизъм (трябва да бъде в екип) е характерна за японския стил на управление на персонала, но има силни позиции в Русия.
Лично асертивност (израз) е характерна за голям брой служители, особено на младите или зрели.
Мотивът за автономия, присъщи на работниците и служителите, които желаят да жертват стабилност и високи заплати в замяна на инсталацията да бъде капитан, и да имат свой собствен бизнес.
Тема надеждност (стабилност) е противоположна на предишната.
Мотивът за придобиване на нов (познаване на нещата) е в основата на маркетинга, използвани от производителите на нови продукти и услуги.
Мотивът за справедливост минава през цялата история на цивилизацията. Неспазването правосъдие води до демотивация.
състезателна мотив генетично присъща на всяко човешко същество. Това е основата на конкуренцията в организацията на предприятието.
Важен фактор е индивидуална система на неговите нужди, мотиви, интереси, и това е, което определя причините за поведението на отделния човек, помага да се обясни своите решения.
Нуждата на индивида - е липсата на информираност за всичко, което се причинява човек мотивацията да действа. [15]
Изисквания могат да бъдат класифицирани като:
Основни нужди, причинени от човешката физиология, а те обикновено са вродени. Тя се нуждае от храна, вода, въздух, сън, което гарантира съществуването на човешкия вид.
Основни нужди генетично включени, докато вторичната обикновено се появяват с опита. Тъй като хората са придобили различни преживявания, вторичните нуждите на хората да варират в по-голяма степен, отколкото първичната.
Брой на човешките потребности са много разнообразни, по отношение на заетостта се разграничат най-често срещаните фактори, влияещи върху ефективното мотивацията. Структурата на тези фактори може да служи като "йерархия на нуждите" теория на Маслоу и придобити нуждае Д. Маклеланд.