В определението на организацията обръща внимание на факта, че това е процес и резултат от взаимодействието на хората към постигане на общи цели. Целта - идеалното образа на желания резултат. Всеки участник взаимодействие между желания резултат не може да бъде подобна на тази, която е
неговите партньори. Затова задачата на управление да се съгласува целите на всички, които участват в дейностите на организацията. Това е - не е лесна задача, защото хората на първо място, не винаги са наясно с целите на дейността си и знаят как да изразят; На второ място, цели могат да бъдат не само в безразлична (безразличен) един към друг отношения, но и противоречи на (конфликта поради ограничени ресурси); На трето място, много от участниците във взаимодействието, и те имат свои собствени идеи за това е желателно за организацията; те са с различна степен на влияние дейност формирането на целевата картина на организацията.
Кой и какво влияе на определянето на цели? Няколко източника:
- цели могат да бъдат определени "логика" на определена дейност (например, целта на търговска организация - логиката на борбата на пазара, целта на отдела - своето място в функционалната структура).
- цели могат да бъдат предизвикани от външни обстоятелства, т.е. набор от фактори, които влияят на дейността на организацията и да го ограничава (държавна поръчка, по искане на потребителите);
- цели се определят основатели (основатели, собственици) организация.
Цели - систематизиране фактор организация, определена от посоката на нейната активност, съставът, структура, взаимодействието между компонентите; са посредници между организацията и външната среда; послужи като основа на критерии, в управленските решения и оценка на представянето.
Целева организация модел: целите на класирането.
Във връзка с целите на организацията използва метафората за "целева картина", "Палитра цели." Какви са "Цветове" е тази палитра?
Целева картина - набор от идеи, твърдения, което информира и насочва всички, свързани с организацията на неговата мисия, определен тип стратегическо поведение, общи и специфични очаквани резултати от дейности
kommercheskoyorganizatsii целенасочена дейност в четири области:
- доходите и факторите на осигуряване (рентабилност, рентабилност, печалба на акция, пазарна позиция, производителност, финансови ресурси, капацитет, иновативни технологии);
- нуждите и благосъстоянието на работниците и служителите (организация и управление, развитие на човешките ресурси и организационната култура);
По-долу се използват като критерии за целите на класирането:
- управленска и функционална (цел планиране, организация, мотивация, вземане на решения, мониторинг);
- продължителност (дълго, средно и кратко);
- степента на важност (стратегически, тактически, оперативни цели);
- нареждане на продажба (особено приоритет, приоритет, приоритет, по-късно);
- връзка с жизнения цикъл на организацията (проектиране, разработка, устойчиво функциониране на завършване);
- стереотипно (повтарящи) и адаптивно (един); и др.
Свързани статии