професионална преквалификация програма "Управление на човешките ресурси (Professional Standard)"
Част разстояния курс на преквалификация на служители на персонала на Националния съюз и Москва технологичен институт (ТУ) в съответствие с изискванията на професионалния стандарт "специалист управление на персонала." Членка диплома Държавния университет на обучение за начинаещи и сертификация на Националния съюз на HR.

LN Патрушев. Заместник. Генерален директор на човешките ресурси компания "Santekhkomplekt-Урал", Екатеринбург

В пазара на консултантски и образователни услуги в областта на управлението на все по-често започна да предлага софтуер за управление на проекти, управление на промяната, и бюджетиране .... Все повече и повече мениджъри идват да се разбере значението на стратегически и финансови аспекти на управлението на бюджета, комуникация на изпълнението му за постигането на целите на компанията.

развитието на технологиите

Разбира се, преди да планирате бюджета обслужващ персонал, е необходимо да се разполага с бизнес план за персонала.

1. Определяне на статии за разходи за персонал
2. Развитие на човешките ресурси формати за планиране
3. Събиране на информация от страна на управителите
4. комплект от проектни формати планиране на човешките ресурси
5. Разработване на бюджет за разходите за персонал
6. Защита на бюджета персонал за разходите за управление
7. Приемане на бюджета за разходите за персонал

Нека се спрем на всеки един от етапите.

Първи етап.
Определяне на разходите за персонал

компания АД офис персонал "Урал-Santekhkomplekt" разработва бюджета за персонал, включително и тези елементи на разходите, за които директорът на персонал е упълномощен орган на разходите.

В този случай, следните елементи на разходите:

Вторият етап.
Разработване формати планиране на работната сила

Третият етап.
Събиране на информация от ръководителите

На този етап, началници на отдели и висши мениджъри попълват формати планиране на работната сила, а след това ги прехвърлят към обслужващия персонал. Обикновено това отнема 7-10 дни. При получаване на тези планове, важно е да се изясни при какви задачи мениджъри наемат служители, какви са очакванията на служителите, които са получили специално обучение, как това ще се отрази увеличението на производителността на труда в цялата компания.

Четвъртият етап.
Набор от проектите формати планиране на човешките ресурси

Намаляване на информация от линейните мениджъри и висши мениджъри - най процес отнема много време в технологията определянето на бюджета на разходите за персонал. Често визията на двете младши и старши мениджъри не са едни и същи. Например, при планирането на числеността на персонала за годината началниците на отдели, които искат да се увеличи ефективността, като приведе в допълнителна работна ръка (тенденция, свързана с обширни начини за увеличаване на производителността на труда). Топ мениджърите в планирането често включва повишаване на ефективността сред персонала и по други начини, също увеличаване на броя на персонала. В такава ситуация е необходимо да се проведат редица срещи например съгласувани стратегически цели, как да ги постигнат. При организиране на такива процедури, ръководителят на персонала са много полезни умения за групова работа и дискусии.

Петият етап.
Разработване на бюджет разходи за персонала

разходи за персонал за експлоатация

Шестият етап.
бюджет защита за разходи за персонал за управлението

След одобрението на генералния директор на общия бюджет на предприятието в служба на служителите там са закрепени на разходите за персонал. От тази гледна точка HR-мениджър може да се вземат решения в рамките на бюджета и отговаря за неговото изпълнение.

контрол на бюджета

Това не е достатъчно, за да направят правилния бюджет, трябва също така да организира нейното изпълнение и изпълнение контрол.
ЗАО "Santekhkomplekt-Урал", тази задача се осъществява усилията на заместник-генерален директор за човешки ресурси и финанси. Това се случва, както следва:

На първо място. Главен финансов директор, който отдава под наем бюджет единица проект за разходи за персонал, има право да изиска от лицето, отговорно изучаването на суми пари.

На второ място. Освобождаване от отговорност на всяка сметка за конкретен тип директор сервизен персонал винаги следи за размера на средствата, предвидени в бюджета. Процедурата на компанията при плащане законопроектът предвижда задължително присъствие на визата от финансист, което потвърждава валидността на плащането. В случаите, когато има по-рано извънредни плащания, трябва да получите виза на разрешителен главен изпълнителен директор. И едва след това CFO започва да търси необходимите средства.

На трето място. В края на месец, тримесечие или година да докладва за разходи. Ако по някаква преразходи статия има пари през текущия месец, може да се случи преразпределение на средства през следващия период.

Резултатите от прилагането на технологията

В заключение можем да изтъкнем следните резултати на технологията на разходите за персонал бюджет развитие:

• присъствието на одобрения бюджет позволява тежък засилване на правомощията и отговорностите на HR-мениджър. Генералният директор е делегирал някои правомощия в стратегическото и оперативното управление на човешките ресурси дружеството;
• съществена част от работата с персонала на базата на гарантирани финансови ресурси, и то е - допълнителен лост в управлението;
• рамките на този бюджет HR-мениджър може да вземе необходимите решения вече не оправдават за старши мениджър, което спестява време на ресурсите;
• съществуването на бюджета разходи за персонал позволява управление да планират и контролират разходите си, а също и позволява управлението на бюджета в предприятието като цяло;
• повишена специалист икономически персонал за ограмотяване и затова управление;
• изпълнението на бюджета, дава възможност да се прецени стойността на решението.

Има някои проблеми:

• защото цената на провала е, когато Кеш планиране е страхотно, ние трябва да вземем допълнително време за прогнозиране на ресурсите;
• имат затруднения при оправдава разходи за персонал и инвестиционен компонент, които определят цената не винаги е възможно;
• решения за използване на средства, получени, като правило, в рамките на бюджета, което води до усещане за "ограничаване на свободата";
• трудно да се осигурят средства за непредвидени разходи.