Квалифициран персонал - е ключът към ефективно предприятие. Това е ценен ресурс са основният и незаменим ресурс за всяка организация. Но е важно не само да се вдигне и да се привлекат служители, но също така и да им помогне да се адаптират към работа в предприятието. За това и развитие на бизнес процеса на "управление на персонала", което се отнася до броя на свързаните с тях дейности по осъществяване на работата с персонала. Там са всички известни схема, която помага за управление на персонала, като се основава на принципа на система, която позволява на служителите да работят по с помощта на вътрешни и външни фактори. Такава система може също да се основава на принципа на процес, който се състои в разпределението на властта от горе до долу, следвайки йерархията. Използването на система, основана на процеса по същество Ви позволява ефективно да организира работата на предприятието, управление на взаимоотношенията между бизнес заинтересовани страни.

Предприятието е независимо определена с основните бизнес процеси такива правомощия принадлежат на управлението на сервизен персонал. Има шест централни бизнес процеси, които обхващат дейностите на предприятието. Всеки един от тези шест бизнес процес се състои от повече.

бизнес процеси, управление на персонала:

Най-често, описанието на дейността на процеса на управление на човешките ресурси се проведе на основните блокове - "Планиране на броя на персонала" и "развитие на персонала", формирайки по този начин моделът на управление на персонала.

Основните фактори, които са необходими за планиране на броя на кадрите: стратегическия план на предприятието; свободните работни места; бъдещо уволнение или прехвърляне на персонал.

Характеризира се с управление на бизнес процеси такива икономически показатели:

• Необходими експерти специфичен профил;
• Броят на кандидатите за едно празно място;
• В момента, в който са били изразходвани за търсенето на персонал;
• Финансовите разходи.

Чрез процеса на подбор, е важно да се провери и анализира дейността и качеството на способността на кандидата, способността да си свършат работата. Тази проверка се извършва за по-нататъшното му разпространение и предоставяне на квалифицирана ниво. Селекцията включва и проверка на необходимите документи (работа запис на карти, паспорт и доказателство за образование), както и профилите. В сравнение фактите, съдържащи се в заявлението, и на изискванията за свободен вакантно място. След като прекара един компютърен тест и директен интервю. Ако кандидат за космически костюми, той е включен в държавата. Всички тези процеси правят бизнес процес - ". Броят на планиране на персонала"

Друг ключов бизнес процес на управление на човешките ресурси, която обръща максимално внимание - "развитие на персонала". Тя се състои от такива подпроцеси, като например: обучение, преквалификация и обучение си, което е много важно за производство. Този бизнес процес дава възможност не само да се повиши професионалното ниво на работника или служителя, но също така помага да се адаптира към работния процес. Този въпрос е от персонала за управление на услугата, която се развива на индивидуален план на кариерата на служителя.

Управление на човешките ресурси в малка фирма или голяма - задължителна време на всяко предприятие. Правилното и ефективна организация на персонала ви позволява да организирате всички процеси в производството.

Свързани статии

• Бизнес управление на процесите на персонал, управление на персонала в малкия бизнес

• Бизнес процеси за човешките ресурси

• Как да се изгради бизнес процеси за управление на човешките ресурси