Аутсорсинг (английски аутсорсинг.) - това е отхвърляне на независимото упражняване на редица некритични бизнес функции или части от бизнес процесите и тяхното предаване на изпълнител трето лице на компанията, професионално, специализирана в предоставянето на такива услуги. Като правило, аутсорсинг се отнася към категорията на стратегически решения. Основният принцип на аутсорсинг - "остави след себе си тяхната компания точно това, което аз правя по-добре от други, даде външен подизпълнител, че той се справя по-добре от други."
Аутсорсинг също отговаря на въпроса - да купят на пазара или да извърши всичко, което е необходимо за ефективното провеждане на бизнес, и в същото време да се окаже от решаващо значение за три критерия:
- Цената на производство или услуги
- качеството на продуктите и (или) услуги фирми
- Стратегическите отношения на собствениците на фирми.
Основният критерий за прехвърлянето на всеки бизнес процес или бизнес функции, да се възлагат е, разбира се, наличието на конкурентна среда. Монополът е рядко ориентирана към клиента и се грижи за осигуряване на конкурентни цени за техните услуги.
Основните резултати от използването на аутсорсинга е да се намалят разходите, да увеличи ефективността на бизнеса, съответно, че е възможно да се освободи редица ресурси за развитието на нови направления или се фокусира върху съществуващите.
производствен аутсорсинг
Заслужава да се отбележи производство Аутсорсинг - този вид аутсорсинг, когато външната структура може да бъде частично или изцяло прехвърлена на бизнес процесите на производство, или на някои от неговите компоненти. Например, някои коли монтажния завод в Мексико, дори и на поточната линия работи персонал, аутсорсинг компания.
- намаляване и контрол на разходите (обикновено фирми разходите аутсорсинг услуги е по-малко от цената на самия клиент компанията да изпълни същата функция)
- данъчни спестявания от заплатата (редовните служители вече не се използват)
- намаляване на постоянния персонал
- освобождаването на вътрешните ресурси на клиента за други задачи,
- концентрация на клиента върху основната си дейност
- участие на специализирано оборудване, знания, технологии аутсорсинг компанията
- свеждане до минимум на собствените си рискове, активно използване на фактора конкуренция на пазара при избора на изпълнител
Недостатъци и рискове от аутсорсинг:
- качествени компании аутсорсинг услуги могат да бъдат под необходимото ниво на клиента,
- липса на ливъридж компания-възложители, с последващи загуби или допълнителни разходи или загуба на управление на времето по въпроси като
- наличието на допълнителен риск от загубата на поверителна информация се дължи на работниците и служителите на достъпа на фирмата-възложители на документи и информация, според компанията-клиент
- необходимостта да прекарва повече време за решаване на проблемите в случай на авария или аварийни ситуации,
- Аутсорсинг често не работи в компанията на клиента, които не са формализирани или неуредени бизнес процеси.
Допълнително съдържание:
Свързани статии