Аутсорсинг - Какво е това?
мускусни Борис
Необходим компонент на всяко предприятие - е цената, а не само в основната дейност, но също така и върху управлението на неосновни активи, които не генерират печалба, но от жизненоважно значение за нормалното функциониране на всяка компания. И това, което те са по-големи, толкова по-голяма стойност, персонал, както и натоварването на ръководния персонал, свързан с второстепенни дейности.
В новите икономически условия (= криза), когато сериозна дискусия въпрос на оцеляване, компаниите са принудени да преразгледат подхода към бизнеса, прекъсване или ограничаване до минимум на всички без значение: спомагателни дейности, спомагателни дейности, разходите центрове. Но това няма да изчезне необходимо за един продукт такива спомагателни дейности.
Има най-малко два начина за решаване на този проблем.
Първият е за провеждане на намалението, изолирам бизнес uzhatsya където е възможно.
Второ, да се "продаде" недостатъчно ефективни, второстепенни линии на бизнес предприемачи - професионалисти, за които са профилирани тези дейности.
Това, всъщност, е същността на аутсорсинга. В ежедневието ние се сблъскваме с прояви на аутсорсинг почти ежедневно. Тази защита на съоръжения, услуги по почистване в големите търговски центрове, гари, metropopolitene, кетъринг фирми и служители, и т.н.
Аутсорсинг на бизнес процеси включва голям брой вторични функции.
Един от дълго култивирани му райони в света - икономическото производство и аутсорсинг, която включва аутсорсинг експлоатация на недвижими имоти, услуги от услуги за почистване и експлоатация на енергия, управление на автомобилни паркове фирми и др.
За този тип да включва и управление на човешките ресурси, вътрешен одит, логистика или транспорт аутсорсинг, логистика аутсорсинг, финанси, счетоводство, както и други функции.
В индустриалния производствен или аутсорсинг компанията изпраща на изпълнителя производствената верига или част от него в случаите, когато процеса на производство в къщата струва на компанията повече от привличане на аутсорсинг.
Първата част от производството се прехвърля към аутсорсинг на производителите на електроника и телекомуникационни компании, и в момента производството на аутсорсинга е разпространил в по-голямата част от дейностите.
Аутсорсинг - каква е неговата употреба?
1. собственик на бизнес или управление на дружеството е в състояние да съсредоточи ресурсите си основен бизнес форма на. Минавайки извън ядрото, вторичните функции на логистиката изпълнител - на аутсорсинг, да сведете до минимум оперативните разходи, както и най-важна задача на административния апарат на компанията става dostzhenie максимална бизнес ефективност.
3. Отказ от собствени логистични капацитети: флота си на камиони, център за дистрибуция и т.н. В резултат на това - освобождаването на капитал, намаляване на данъците на имотите, амортизация, и така нататък.
4. Разнообразяване и децентрализация на бизнес в прехода към логистика аутсорсинг значително намалява финансовите, оперативните и "административни" рискове (не забравяйте правилото "Не поставяйте всичките си яйца в една кошница"?). Можете да получите възможност да преразпределят ресурсите си, да ги насочва към мястото, където те ще работят най-ефективно. В резултат на увеличаване на капитализацията на компанията.
5. Изпълнение на аутсорсинг подобрява репутацията на компанията в очите на потенциалните си партньори и инвеститори, тъй като увеличава инвестиционната привлекателност на компанията.
6. Преходът към аутсорсинг ще осигури вашата компания навлизането на иновации, нови технологии, управление и бизнес решения, които ще се използват най-добрата международна опит в ефективното използване на неосновни активи.
7. Освобождаването на капитала ще ви позволи да го преразпредели по най-добрия за стратегическо и дългосрочно развитие на компанията. Можете да получите възможност да "купува" най-добрите решения по прилагането им на проектен принцип. Инвестициите в изпълнението на най-добрия световен опит ще бъде в състояние да извърши освобождаването на средства, без да се прибягва до външни заеми.
Тук ние се нарича най-важните, по наше мнение, предимствата на логистика аутсорсинг, въпреки че това може да се продължи списък.
Аутсорсинг - които се интересуват?
Логистичен аутсорсинг трябва да бъде от интерес, на първо място, собствениците и директорите на компании. Хората са напълно отговорни за успеха и перспективите на бизнеса, капитал, персонал, може да оцени привлекателността на "продават", несвързани с основната дейност.
Както беше отбелязано по-горе, логистика аутсорсинг, вградени във вашата компания, привличане на потенциални партньори и инвеститори.
Оптимизиране на разходите в прехода към логистика аутсорсинг ще ви позволи бързо и най-ефективно управление на разходите и цената (отстъпки и надценки, които забавят плащанията, различни бонуси, промоции и т.н.) на вашите продукти. По този начин ще може да привлече по-широк кръг от клиентите си - по този начин разширява присъствието си на пазара.
Публично изявление за намерението си да се премести в логистичния аутсорсинг непременно интересуват от логистични услуги - логистични оператори. Просто трябва да изберете тези, които ще бъдат най-пълно отговаря на вашите изисквания.
Аутсорсинг - как действа тя?
Модел на ситуацията: компанията премина на логистика аутсорсинг. Какво означава това? Основната дейност се набира скорост поради реинвестиране на средствата, освободени след въвеждането на неосновни активи и намаляване на разходите, тези активи служат. Вашият логистичен оператор (за което компанията е основна ценност - основният източник на доход) е жизнено заинтересовани от дългосрочното взаимно изгодно сътрудничество. Това означава, че вие ще бъдете в състояние да управлява връзки в този тандем, осигуряване на най-благоприятни условия за изпълнението на задълженията - като например нивото на обслужване, бързина на обслужване, тарифи и така нататък.
Ако фирмата ви е - месопреработвателно предприятие, то вие сте в средата на управлението на веригата за доставки. В началото на веригата са производители (доставчици) на месо, последната брънка във веригата на доставки - търговци на дребно. Колкото по-дълбоки рафиниране степента на суровината, по-високата добавена стойност на крайния продукт се предлага с реализацията на крайния потребител. Основният дял на продукт с добавена стойност, създадена от компанията и по право принадлежи на вас. Ето защо, водещата роля на компанията в създаването на добавена стойност дава ливъридж от една страна - на цените на суровините в началото на веригата за доставки, от друга страна - на крайната цена на продукта за потребителите.
Как да се приложи това? Логистика оператор на високо ниво в състояние да организират и структурират по веригата на доставки, в която вашият бизнес ще бъде във фокуса (в средата) сега. Можете да законно потвърдено от способността за управление на качеството на продуктите, скорост на движение на стоки и рентабилността на цялата верига на доставки.
Аутсорсинг - откъде да започнете?
Първо, трябва да се направи оценка на ситуацията като "както е". За да направи такава оценка е необходимо да се разбере къде началото на движението и къде да отида. Има два начина за извършване на такава оценка от своите собствени специалисти или да поканят независими експерти. Оценка на дома не са необходими допълнителни разходи, но има един съществен недостатък - много висока вероятност за отклонение, неточност на резултатите. Логистика експертиза, логистика одит извършва от независима компания - е обективна оценка на външен наблюдател, които носят юридическа отговорност за тяхното изпълнение. В този случай, допълнителните разходи за логистика одит съгласно актуалната цена е много ниска за повечето от бранша.
За да се осъществят прехода на компанията към логистичния аутсорсинг е препоръчително да се създаде група по проекта, ръководен от ръководител на проекта. Броят на екипа на проекта е не повече от пет души в състава му трябва да включват най-добре обучени мениджъри в районите на планиране, финанси, счетоводство, информационни технологии, работен процес. Ръководител на проекта - като правило, сегашната директор на логистиката или резервист кандидат за тази позиция с подходящи правомощия и отговорност. Екипът на проекта получава от логистиката резултатите от одита на изпълнителите и да развиват собствената си преход проект за логистичен аутсорсинг. На всички етапи от развитието на проекта не изключва сътрудничество с консултантски компании.
преход проект на компанията в логистичния аутсорсинг трябва да включва отговори на следните въпроси:
цели на компанията в прехода към аутсорсинг логистични задачи и етапи на преход на етапи;
планираните финансови резултати в бъдещата година, три години или повече;
стойността на проекта;
времето на стартиране на проекта терминал;
освободените средства в приблизителен план за тяхното освобождаване;
списък на стандартизирани логистика и оценка на финансовите резултати на аутсорсинг;
списъкът с изисквания към аутсорсинг,
и много други ...
Следваща стъпка - открие логистичен оператор. При сегашните условия, е препоръчително да проведе търсене на конкурентна основа, с използването на средствата за масова информация и интернет ресурси. През втория етап на конкурентен подбор на краткия списък трябва да включва не повече от пет фирми - вашите потенциални външни изпълнители. Важно е да се разбере, че броят на логистичните оператори след прехода към аутсорсинг може да бъде по-голям от един. Например, един оператор ще бъде основната един - резерва, друг - за предпазната мрежа в извънредни ситуации. Необходимо е да се изградят взаимоотношения, така че да можете бързо и безболезнено да преразпределя роли на изпълнителите в рамките на триото. Този подход ще ви позволи да запазите вашите логистични оператори в напрежение и да ги направи по-лоялни към вашата компания.
Логистика оператор ниво системен интегратор е да се комбинират цялата верига на доставките на една платформа за информационни технологии.
Фокус на компанията с помощта на логистичен оператор управлява ключови бизнес процеси на по-горното ниво на всички участници във веригата за доставка на единна информационна платформа със стандартизиран процес.
По този начин, прехвърляне на дневник. оператор на второстепенни функции, вие получавате възможността за управление не само на рентабилността на компанията, но и на всички членове на веригата за доставки. В същото време фокус групата (т.е. си) управлява бизнес процесите и работния процес в целия продукт - от суров материал за производител на потребителски продукти крайни.
Аутсорсинг - тъй като тя помага за развитието на компанията *?
По-конкретно, настоящата ситуация да се помогне на тези факти и цифри. Днес в Русия се увеличава обема на търговията, която преминава през сътрудничеството в областта на логистиката. Възложени на външни логистични оператори, като част от договорна логистика, прехвърлени 27% от оборота и 73% от неговите превоз на товари, търговски и промишлени предприятия се обслужват. Въпреки, че самостоятелната работа на непрофесионалисти в пазара на логистиката е много скъпо.
По този начин, икономии от мащаба обеми на услугите, значителен опит да повишат конкурентоспособността на компанията. Големите компании на пазара, имат конкурентно предимство - увеличаване на обема на предлаганите услуги, води до по-ниски разходи и появата на възможност за по-ниски цени. Това, от своя страна, означава, че възможността за по-нататъшно увеличаване на обема на предоставяните услуги.
Свързани статии