Всяка година SKB Kontur е провеждане на конкурс, за предприемачи "Аз съм бизнесмен", той включва стотици бизнесмени от различни градове на Русия - от Калининград до Владивосток.
Благодарение на конкуренция, ние сме създали колекция от вдъхновяващи бизнес истории, разказани от хора, които трансформират малки стартиращи фирми в успешни компании.
Техният опит и съвети ще бъдат полезни на всеки, който мисли за започване на бизнес.
За начало трябва някои предпоставки: една идея, малко пари и най-важното, желанието да се започне
Добре дошли! Как да вмъкнете нов служител в екипа
Много лидери, събиране на обещаващи млади служители не плащат достатъчно внимание на тяхното адаптиране, просто дъмпинг наскоро служители на раменете на висши колеги.
Този принцип може да работи добре в малки фирми в ранния етап на работата, където любезният персонал се опитва да дръпне компанията до върха на успеха и приема всички с отворени обятия. Ако в компанията работят повече от 25 служители, а след това изведнъж се струпаха щастливо научи начинаещи, те не могат да се радват. Поради това, адаптирането на служителя трябва да се направи задължително програма.
Цяла седмица за адаптирането на нови служители
Тази препоръка може да изглежда неприятна за работодателя, защото всеки иска да бъде един служител е бил от полза още от първата секунда с фирмата. Но тези малки инвестиции време е необходимо за останалата част от персонала не са били отклонени за начинаещи цялото си работно време, и постепенно да го въведе в въжетата, без забавяне, докато техните проекти. Отговорен за адаптация на служителя в компанията има най-вече на главата. За една седмица, която се дава за адаптация, нов член на екипа трябва да бъде запознат със спецификата на работата, основните му характеристики, както и най-важното - да се разбере напълно правилата и корпоративните ценности на самата марка.
Образование за Brandbook
Корпоративна инсталация е необходимо да се обясни на новия служител, на първо място. Това ще му даде възможност в бъдеще да се говори за марката умело. Обяснете историята на създаване и промотиране на компанията, тъй като тя не е за външния свят, но вътре, може опитен персонал, които са преминали от много. Това обучение ще даде нови служители възможността да говоря компетентно за марката с клиенти и партньори в бъдещи проекти.
Би било хубаво да се възложи HR-отдел за разработване на документ, който ще бъде един вид ръководство, за да се адаптират служителите на компанията. Това може да обясни brandbook основните принципи, свързани с компанията. За да се опише спецификата на марката, мисия, визия, ценности и структура. В допълнение, има могат да бъдат включени не само в историята на марката, но също така подробна информация за хората, които могат да се разглеждат в близост до духа на марката, както и идеален клиент.
Използвайте най-добрите служители като инструктори
Не е задължително държи работник ключ на пълно работно време, за да се адаптират и обучение. В края на краищата, останалата част от персонала постепенно ще допринесе за този процес. При избора на първични инструктор трябва да се обърне внимание не само на отличните изпълнители на работата си, но също така и, може би малко по-малко продуктивни, но по-енергични и приветливи служители. Заразяват новак идея по-добре корпоративен братство от първите дни, за интереса на компанията беше истински.
За да запознае служителя със структурата на компанията
Много тесни специалисти, които работят в голяма компания, не знаят няма никой, с изключение на тези, които са в съседни офиса и на рецепцията. Те вършат работата си и се опитват да поддържат контакт с екипа, тъй като всички на тяхната комуникация се свежда до ръководителя родител. Разбира се, огромна корпорация да запознае всички хора с новодошлия не е възможно, и това не е необходимо. Но малките фирми трябва да представят нов служител на максималния брой на отдели. Обиколка на компанията ще позволи на служителите да разберат мястото, което ще заеме в цялостната работа. Преглед на конкретни единици във връзка с подготовката на книгата марка ще даде цялостна представа за организацията.
По-положителен!
Адаптиране и обучение на нови кадри може и трябва да бъде интересно и вдъхновяващо. Това може да се постигне чрез различни конкурси, викторини, игри на екипа, които ще бъдат полезни, както и старото поколение на компанията. Споделянето на забавление облекчаване на напрежението и силата на служителите да разгледа въпроса с повишен ентусиазъм.
Свързани статии