Лидерство в съвременната организация
Подходи за лидерство.
Лидерство, способността да се осигури авторитетен влияние.
Лидерът - човек, водещ последователите, което определя цялостната насока на дейността им.
Официално лидер - има формални правомощия -imeyuschie неформално влияние, но нямат власт.
Има три основни подхода при определянето на съответните фактори за ефективно лидерство: подход от гледна точка на лични характеристики, поведенчески подход и подход при извънредни ситуации.
1. Рамка на личните качества. Няма такова набор от лични качества, което е налице при всички ефективни лидери. 2.Povedenchesky подход, ефективност не се определя от личните качества на главата, а по-скоро си маниер на поведение към подчинените си. 3. Положението podhod- различни ситуации изискват поради различни организационни структури да бъдат избрани и различни методи за употреба - в зависимост от естеството на конкретната ситуация. Това означава, че главата на лидера трябва да могат да се държат по различен начин в различни ситуации.
Подход към лидерски позиции с личните качества
Лидерите се раждат, а не правят
Качества на Лидер: 1. Физиологични (добър външен вид, глас и т.н.) 2. психологическо (темперамент, authoritativeness, смелост и т.н.) 3. Intelligent (IQ, широта на виждане, интуиция, чувство за хумор) 4. Личността качество (бизнес: организация, надеждност, такт, почтеност, комуникативни умения)
Ралф Strogdilla теория, UorenaBennisa W. Бенис отличава четири групи от лидерски качества - грижите за управление (способността да бъде интересно да представи проблема); - доверително управление (способността да се изгради дейността си така, че да вдъхва доверие); - управление на стойността (способността за прехвърляне на стойността на изображението е ясно ); - контрол (способността да се управляват добре своите силни и слаби страни).
Stogdill стигна до извода, че повечето от пет качества характеризират лидер: -um или интелектуални способности; -gospodstvo или господство над другите, а-сигурен, по-активност и енергия; -Knowledge на бизнеса.
Поведенчески подходи за лидерство.
Лидер става, TE Лидерството може да се научи, да се подготви един човек в специална програма
стил Лидерството е обичайното поведение на управителя на с подчинените си, за да им влияе и да ги насърчи да постигне целите на организацията. Степента, в която мениджърът е делегирал своите правомощия, видовете енергия, използвана от тях, както и загрижеността му е преди всичко за човешките взаимоотношения и най-вече, за задачата
Лидерски стилове на Курт Левин:
Continuum стилове R. Likert. HEAD, се концентрира върху работния - основно се грижи за задачи за проектиране и разработване на система за възнаграждение за повишаване на производителността.
ЛИДЕР, фокус върху хората - се фокусира върху увеличаване на производителността чрез подобряване на отношенията между хората.
Двуизмерен тълкуване на стилове на лидерство и управленска решетка модел Блейк-Mouton. Array включва 5 основни стила на ръководство. Вертикалната ос на тази схема се нарежда "грижа за човека" по скала от 1 до 9. Хоризонталните редиците ос "на производството на загриженост" и по скала от 1 до 9. Стилът на управление се определя от двата критерия.
1.9. стил на управление ваканционен дом "кънтри клуб". Големите нужди за грижа за хора, може би дори в ущърб на задачата.
1.1. "Страхът от бедност", "отслабва ръководството." Ръководител прави минимални усилия, за да си свършите работата. "Не шофирайте вълна, направете възможно най-малко, просто достатъчно, за да се запази на шефа беше доволен."
5.5. Организация. Балансът на ефективността и удовлетворяване на лични потребности. "По средата".
9.9. "Екип". В резултат на повишеното внимание към хората, целите на организацията се възприемат като свои собствени. Работникът се приравнява с производството, от тук - висока ефективност.
LIDERSTVO- е способността да се направи правилна оценка на ситуацията. лидерско поведение е различно в зависимост от ситуацията.
Ситуационен модел на лидерство Ф. Фидлер. Фред Фидлер моделни променливи: 1. Връзката между лидер и екипа елементи (лоялност, проявявана от подчинените си, тяхната увереност в своя лидер и ръководител на привлекателността на лицето за изпълнители); 2. структуриран проблем (познати задачи, яснота на своята форма); 3. Официалните правомощията на главата (т.е. дали има реална мощност).
Теорията на управителя на жизнения цикъл Хърси-Blanchard. Основният фактор - зрелостта на последователи, той се състои от:
-професионална зрялост (знания, умения и т.н.) -psihologicheskoy падеж (причините за вършене на работа, мотивацията).
1.Lyudi не могат и не искат (не мога и не искам) - Фугиране. Лидерът трябва да бъде строго контролирано и наблюдавано.
2. Потребителите не са в състояние да, но те искат (не мога, но искам да) - да се убедят. Умерено ниска зрялост. Подкрепа за тези, които искат да работят
3. Потребителите могат да, но не искат (мога, но не искат да) - са замесени. Хората трябва да бъдат партньори с лидер
4. Потребителите могат и искат (и аз искам) - оправомощилият. Прехвърлянето на власт подчинен максимално творчество в работата
Вземане на решения главата модел Vroom-Iettona
6. Група 2 (G2) - съвместно решение, въз основа на договор или на метода на "мозъчна атака", ролята на лидер - председател на събранието
Иновативност като фактор за конкурентоспособността на организацията
Концепцията и същността на иновациите организация.
Иновативност - е възможността за създаване на иновации, които характеризират степента на участието на компанията в осъществяването на иновативни дейности като цяло или отделни нейни видове.
Иновативна дейност е още по-успешна, по-голяма е необходимостта от нов в индивида и обществото като цяло. Волтер смята, че ако човек не е имал нужда от нов, ние все още "се изкачи дървета и да се яде жълъди."
Основните фактори за конкурентоспособност на организациите и техните характеристики
В рамките на конкурентоспособността се разбира способността на компанията да създавате и използвате стратегически фактори за успех, които го отличават от конкурентите си и даване на някои пазарни предимства на своите продукти.
Има няколко групи фактори на конкурентоспособността: 1. качество - включва технически и икономически параметри на производството (капиталоемки и високите технологии, технически параметри, дълготрайност, ефективност, надеждност и т.н. ...), ергономични параметри (антропометрични, психологически и здравни показатели), параметри на околната среда и чистотата на патента на продукта.
2. маркетинг - характеризира компанията от гледна точка на ефективността на интегрираното въздействие маркетингови действия на пазара. В много компании, успех в съвременния цивилизован пазар се определя от степента на акцент върху нуждите на клиента, възможността да се създават и адаптират търсенето за формиране на пазарна ниша, наличието на ефективни маркетингови и комуникационни политики.
3. търговска - е третият фактор на конкурентоспособност и включва опит в търговската дейност на дружеството, използването на гъвкава ценова политика и организацията на следпродажбено обслужване, лоялност взаимоотношения с контрагенти, способността да се договаря и сключва изгодни сделки, точност в извършване на стопанска дейност.
4. Добрите вили - Сравнително нов фактор на конкурентоспособност е имиджа на компанията, или неговите Gud вилите. В това понятие включва добре познати компании и своята корпоративна марка, степента на лоялност на потребителите към продуктите на компанията, размера и характера на интелектуална собственост.
Предпоставки, предимства и ограничения на организацията на иновационната дейност в конкурса.
Иновативна дейност - готовност за актуализиране на основните системни елементи на иновациите - знания, технологии, производствено оборудване, информационни и комуникационни технологии и условия за тяхното ефективно използване (и култура структура).
Като говорим за иновации, две групи от фактори, които са предпоставка за неговото развитие може да бъде идентифициран. Тези фактори са разделени на вътрешна и външна.
Вътрешни: вътрешен проблем на (положителен): нови идеи в научноизследователска и развойна дейност, възможност dop.innovatsy растеж potents.sprosa, ново konkur.preim-ин.
(Отрицателно): намаляване на доходността, намален пазарен дял, намалена ефективност, повишаване на текучество на персонала, kredit.zadolzhennosti растеж.
Външно: промяна във външната бизнес среда (преки ефекти): потребителите, предприемачи, конкуренти, държавни. Органи и общества. Организация, контактни аудитории
(Непреките ефекти): научна и техническа среда, екв. неговите политически, социални. Околна среда, екология.
Начини за повишаване на ефективността на иновационни дейности.
Свързани статии