4 вида работни екипи срещат най-често в организациите:
Решаващият въпрос команди: група от 5 до 12 служители от един отдел, събиране за няколко часа всяка седмица, за да обсъдят начини за подобряване на качеството, ефективността и работната среда. В тези команди, нейните членове споделят помежду си идеи и да правят предложения за подобряване на работните процеси. Въпреки това, този вид команда рядко се предоставят правомощия самостоятелно и едностранно се приложат на практика предложенията, получени от тях.
Самостоятелно управление на екипи: групи от 10 до 15 служители, които извършват дейности взаимосвързаност и взаимозависимост. Тези групи са отговорни за това, за което беше podotvetstvennym техния бивш ръководител на планиране и разпределение на задачите между страните, колективно управление, работа с доставчици и клиенти. В резултат на това, значението на координирането на позиции (главен ръководител) бързо намалява и, в крайна сметка, това положение може да се премахне
Cross-функционални екипи: група от служители за едно и също йерархично ниво, но от различни функционални области идват заедно, за да решим всички проблеми. Cross-функционални екипи е ефективно средство за даде възможност на хората от различни области на компанията (или дори между фирмите) за обмен на информация, за да генерира нови идеи и решаване на проблеми, да координира сложни проекти. Въпреки това, ръководството на такъв отбор не е лесно, поради разнообразието от преживявания, функционални отговорности и задачи на мислене и виждане на членовете на екипа
