Това е гъвкава стратегия, че всеки път, когато се настройва към ситуацията. Досега Милкен използване на "боклуци" финансиране чрез определена-атака Mesa T.Buna Pickens на Gulf Oil, Reliance твърди Саул Steinberg на Disney, прилагането на Чарлз Aiken на Phillips Petroleum и прилагане на крайбрежната Corporation Оскар Уайът на националните ресурси американски (ANR). Само един от обектите на атака, ANR, всъщност успя да купи - по-малко от един месец преди подаване на молба за придобиване на триъгълник Националната Can.

Дори по стандартите на Дрексел - убежище на бизнесмени второкласни и учебник аутсайдери - Пелц и май са били твърде малки. За душата, имаха само контролния пакет акции в компанията за производство на грохнал автомати и проводници (приходи триъгълник Industries в размер на 291 милиона долара през 1984 г., срещу 1,9 милиарда в Националния Can) да 130 млн в брой, което за тях Полковник-Рали, като продава " боклук "първи LF Ротшилд, а след това Дрексел. Въпреки Дрексел Woo тази сделка големи играчи, нито един от тях над интересува. Никой не го хапка взети под внимание. Според един дългогодишен спътник Пелц ", те рискували много да загубят всичко, а Нелсън имаше почти няма какво да губи."

На kakoeto време, каза Пелц, всички затаили дъх: Не е ли рушат чудо хартия? В крайна сметка, само успешен преврат, извършен с помощта на Дрексел, - Coastal сделката за ANR - имаше много по-голям марж на безопасност. "Не можеш да се сравни операция крайбрежните и ни - заяви Пелц, ясно обиди на предположението, че това е първият триъгълник цаца Милкен наистина поглъщане на кита. - Coastal - голяма компания със значителни активи. Тя не се нуждае от толкова много кредити. Триъгълник чист само 50 милиона разходи. Поради това е прекарахме първата superkreditovanny откупа. "

Националната Може Цената на придобиване на 465 милиона долара, триъгълник е дал като своя дял от капитала на 70 милиона, и добави още 30 милиона чрез продажбата на (организиран от Дрексел) privilegiro бани акции. Назаем част от сумата 365 милиона евро, при условие, Дрексел от продажба на "боклук". След приключване, Дрексел част втора, глава TriangleNational Can: който прави царе по същия начин, за да получите допълнително 200 милиона за погасяване на банкови дългове, натрупани Националната Can. С оглед на тази сума общо задлъжнялост Националната Can беше 565 млн.

огромна планина от дълг е бреме, когато 100millionnom капитал. Пелц посочи, че тези 70 милиона, които триъгълник, вложени в акциите в капитала му, получени чрез "боклуци" въпроса: "Ние сме инвестирали 100 милиона в клон [триъгълник Придобиване Corporation, създадена специално за опера-нето]. Но също така е всичко на дълга! Според сметките на едно дружество [триъгълник Придобиване Corporation], като тази сума се проведе като свой собствен капи-тал, но за сметка на други хора [триъгълник] - като задължение. Представете си, вро-Уен привлечени средства? Единадесет до един! И след това два месеца, всеки петък, след края на търговията, Питър Акерман [главен асистент Милкен изкупуване] ми се обади и каза: "Ти Гото-ции в несъстоятелност! Несъстоятелност! Вие не осъзнавах колко дълга трябва ", отговорих аз." Момчета, в края на краищата това е, че мислех за това, което казвате, какво сте там на вашия nanyuhalsya Wilshire Boulevard ''.?.

"Ние сме много нервна - Леон Черно потвърдена. - Първо goddva след откуп - опасно време, и ние имаме право да се намеси. Първоначално, ние използвахме да се следват, за да се контролира дей се актуализират точно. И Нелсън не води такава зърнени план компания. "

Но Пелц очевидно не споделя вълнението на банкерите си. В средата на годината, че е купил през апартамента на триъгълник в Париж за два милиона долара.

Алън Bramberger, друг персонал Дрексел готови да се справят на Националната Can, отбеляза в средата на 1986: "Всички мои клиенти са моли:". Направи ми Нелсън "

Никъде Милкен магическа сила - възможността за създаване на "ла абсорбира" почти нищо - не проявява толкова впечатляващ, както е в случая с Нелсън Пелц и Петър Meem. Други същества Милкен и предварително и последващо, - Т.

Буун Пикънс, Саул Steinberg, Оскар Уайът, Карл Айкън, Роналд Перелман, Sanford Sigoloff, Уилям Фарли - също получи с помощта на достъп до капитал, които в противен случай биха могли само да мечтаят. Но всеки един от тези хора chegoto постигната в бизнеса (дори и ако това не е г-н зърнени храни и в някои отношения дори незавидната), преди те да са дошли заедно с Дрексел (Ейкън, например, ангажирани в "зелена шантаж"). Само Пелц и май дойде на Милкен почти празни ръце. И когато всичко свърши, те управлявал империя с chetyrehmilliardnymi доход.

Пелц обичаше лукс, а не защото е трудно ЛИЗАЦИЯ за деца. На въпрос, когато Нелсън има вкусове, стар срамежлив му брат Робърт каза: "От момента, в който за пръв път отвори очи." Охраняема семейство Пелц е принадлежала на горната средна класа. В детството Нелсън Пелц живеехме в квартал Бруклин SaypressHillz, а след това се премества в Parkavenyu Манхатън. Нелсън учи в частно училище Хорас Ман. През годината е приет в Wharton School на бизнес в Университета на Пенсилвания, през 1961 г., се академична от самото начало през 1962 г. и възобновена обучението си в същата година тя най-сетне престана.

Той реши kakoeto време, за да се пробва в семейния бизнес-Prodo хранене Абе Пелц и синове (дядо му, основана на Нелсън и Робърт) компанията на стойност 2 милиона долара, и с дузина на организациите на работодателите, които доставят замразени храни. Според преданието Пелц, той щеше да се посвети на тази задача седмица или две, за да спечелите билет за Орегон, където тя беше място за учител по ски за момчетата. Но случаят се проточи.

Ако някой брат доведе ежедневните дейности, Нелсън е насочена към придобиване и започна да се купуват малки хранителни компании да част втора, глава TriangleNational Can: който прави крале на източния бряг. Сред тях е компанията Флагстаф; името му Нелсън през 1969 г. взе за неговата компания. През 1972 г. той направи Флагстаф публично дружество; благодарение на PUR-Retenu продажбите са нараснали до $ 50 милиона. Робърт Пелц стана председател на борда на директорите на новото дружество, а Nel-син - президент.

По време на включването на Пелц срещна Петър Meem, който след това се вписва в своята група от одитори Торфът, Marwick, Мичъл и фирмата. Както Пелц, Mei принадлежат към горната част на средната класа в Ню Йорк. Той получава магистърска степен по бизнес администрация от Университета в Чикаго и като Пелц, мечтае за широк бизнес гледна точка, като се има предвид престоя им в торф, Marwick като първа стъпка. Mae отиде в Флагстаф от Пелц.

Пелц планира да се използват за придобиване на Флагстаф е средство за размяна на акции. "Но нашите действия никога не са имали истинска история на пазара, и ние не може да ги използва за придобиване на депозити, - каза Мей. - Ето защо, само трябваше да взема заеми. Това е, разбира се, да Милкен. Така че ние сме обвързани с банкови ограничения, което означава, че е необходимо да се съобразят с стандартната Proport-нето:

ако компанията е на стойност двадесет милиона долара, ние не може да вземе сто. " През 1975 г. Флагстаф придобива 51% CoffeMat, произ-водителите вендинг машини за напитки и закуски, а на следващата година купих и останалите органи на дружеството.

В края на седемдесетте години Пелц доведе много значимо живот. Той имаше Флак му. Пелц име често се появява в колоните клюкарските. Според един познати Pelytsa тези години, начина на живот, той приличаше на източния новобогаташ. Пелц и Саул Steinberg (председател на Reliance, Inc.) «известната" разпуснатия си парти в лятната си домове в Kuog на Лонг Айлънд. Дрексел продължи една история (може да е и измислена, но казаха, толкова често, че се е превърнал в легенда): Пелц и Steinberg някак подредени по тенис за жени в срещата, на която присъстваха четири голи до кръста жени, а само зрителите бяха Пелц и Steinberg.

В същото време Пелц бизнес живот не е толкова пълен с ярки събития, както и че е много затруднено положение. Пелц не може да се разрасне значително, дори и на бизнеса с храни, и той мечтае за нещо много по-голям.

"Нелсън не искаше да бъде в бизнеса с храни, - каза той на приятеля си. - Той имаше нещо необичайно. Например, за да си купите Columbia Pictures - Това е! Той упорито ухажван Хърбърт Siegel [генерален мениджър ChristCraft Industries], Чарли Bladorna [председател на Gulf + Western] и Саул Steinberg. Той Спомнете паричните момче, което иска да играе в отбора на университета футбол. "

Пелц сондира почвата на Хърбърт Алън на Алън и компания. Въпреки че след това Алън притежава относително малък дял Columbia Pictures, като е установено, че той контролира от компютър НИП. Като един знаещ човек каза Пелц Алън се обади и каза, че би искал да придобие контролния пакет акции, но Алън никога не се вземат на сериозно Пелц, вярвайки, че той не е имал пари за големи покупки. "И точно както в Golly дървесни Пелц - каза мъжът. - Той обичаше да говори с Herb Алън ".

Skolkonibud сериозно разширява бизнеса си храна Пелт-Цу и не успя. През 1978 г. отделът храна на Флагстаф е бил продаден на група начело с Филип Sassouer Лорънс Шнайдер и Бен Джейкъбсън, над 31 милиона долара (почти всички са отишли ​​парите да плати по банков дълг, натрупан по време на PUR-Retenu). Робърт Пелц остана в старата бизнеса в новите VLA-дилъри и Нелсън и Петър май реши да направи още една оферта за CoffeeMat - единственият остатък от бившите акционерни дружества, научно изследователски институт на Флагстаф.

"Фигури на компанията не се е подобрило, - каза един от бившите си служители. - Твърде много пари щеше да ексцесии. Скромни хранителни компании не се нуждаят от офис на Medisonavenyu [където той превежда Пелц]; достатъчно в офиса на сградния. И тя не може да поддържа един куп напълно безполезни шефове. "

Съдбата, която сполетява Флагстаф след откуп - послужи добре като мерки за това, което може да бъде най-високо ниво на заеми при по-високи лихвени проценти.

SassoueraShneyderaDzheykobsona Флагстаф Група придобити през 1978 г. от кредитира vyku-па и задълженията на ставките бяха коригирани. Както следва, следващите две години рязко проценти и плащанията по задължения към Флагстаф скочиха с 8% до 20%. През 1981 г. компанията обяви банкрут по силата на член 11.

Част втора, глава TriangleNational Can: който прави крале CoffeeMat Случаи Още с придобити от Пелц, по-лошо за разходка. През 1976 г. дружеството е имало 1.111 милиона долара в печалбата, а през 1978 г. - 2291 000 долара обезщетение. Тогава загубите само нарастват, но всяка година той нерентабилно Пелц получили не по-малко от 230 хиляди души. Според мъжа, който знае ситуацията, «CoffeeMat години Leedy-мент в бранша, но в началото на осемдесетте години той е на ръба на фалита."