Новият проект - като първороден: Не разбирам как може да бъде доближен, какво иска и какво да прави по-нататък. Често срещана ситуация: една идея продукт спонтанно идва на ум на главата, той го изпраща на роба, и те трябва да се движат напред на случаен принцип. Не са ясни насоки, както и всички, без един куп задачи и планове. В резултат на това обещаващ инициатива се провали.
Началото на изобретението обикновено се появяват, когато трябва да се реши проблема. Тя е, че иновациите не е необходимо: всичко работи добре, но ние искаме всичко наведнъж неустоимо да се подобри и да направи нещо готино. Понякога е по-добре да се спре в този момент, тъй като иновациите не може просто да бъде излишно, и разрушителни. Екипът, чиято работа се регулира и продуктивна, не е щастлив, ако започнете да "изглежда добре от доброто." Първо, да разгледаме и да се оцени обещаващите идеи.
В обратната ситуация: вие трябва да излезе с нещо ново, но в главата ми всеки ден се движат едни и същи мисли - условно 95%. С надеждата колективния гений на екипа ще се осъществи breynshtorming, и изглежда, че в предната част на брилянтен развитие на продукта. И какво се случва? Всички развиващи предвидим и нищо интересно не може да бъде получена. Хората, които се събират всеки ден на същото място, просто не могат да направят пробив.
Да предположим, че имате идея. Тогава ние се спори, както следва: "Ние ще намерите най-прогресивната персонала и го определя въвеждането." Влак на мисълта изглежда да е вярна, но често е най-прогресивно служителя в компанията - самотен гений. Но гении обикновено добри където ще трябва да се измисли, за да се създаде, но не изпълняват. За иновациите трябва инженери, мениджъри производство, IT-специалисти, счетоводители, специалисти по маркетинг, техници и продавачи. В допълнение, когато има един отговорен за всички процеси, които другите могат просто да се отпуснете.
"Shallow Hal" - това е вярно в контекста на работата. Има закон на изобретателя: "Човекът, който е измислил идеята, той обикновено вижда само позитиви и не е готов да забележи недостатъците." Тъй като е трудно, е необходимо да слуша критика. В противен случай, можете да прекарате милиони за изкуствено дишане неодушевен проект.
Всеки от нас е трудно да приема факта, че хората, стоящи по-долу по стълбата, може да генерира стойностни идеи. Изглежда, че те имат достатъчно опит, знания и умения, за да предложи нещо пробив. И това е така, защото от предразсъдъците и позицията на охрана, властно, изпратено до коша добра идея.
Понякога ние излезе с идеи, които на теория изглежда блестящо, но в действителност са безполезни. Това е като да имате безполезни суперсили да бъде невидим в тъмното. Идеята, че ние искаме да се продава, трябва да бъдат търсени от потребителите. Разбира се, можете да излезе с фантазия безполезни неща, да се смея просто. Но когато става въпрос за бизнес, което трябва да разберат нуждите на хората, които търсят идеи, които решават важни проблеми.
Ако не направим тези седем грешки в началото, има шанс, че ще бъде в състояние да излезе с и прилагане на иновации. Работа с идеи внимателно.
Въз основа на книгата "Run иновации", издаден през руската издателска къща "Ман, Иванов и Фербер".
Преди партито "Znakomsya" изглежда Топ 10 Zillion уебинари от личната колекция на Алексей Zharkov, съосновател на клуб на предприемачите бизнес Семеен и основател на социалната мрежа на семейство Familyspace.ru
Zillion кани на сътрудничество
Zillion търси собствениците на уникални знания и са готови да ги споделят заедно, за да печелят. За вас сме подготвили уникална инфраструктура, която ще ви позволи да работите комфортно онлайн учител за създаване на собствени курсове и уебинари. За да научите повече, моля, свържете се с нас: [email protected]
Аз щях да реагира на грешката и "тест на приятели." Особено, когато същите тези приятели и роднини - не вашата целева аудитория. Тя получава като в историята на одобрение лого дизайн / сайт и т.н. компания, когато клиентът започва да показва на всеки, който дори не е за крайния потребител. Оказва се, "майка-не ми харесва цвета", "нашият счетоводител вярва, че шрифтът е прекалено малък", "дъщеря на директора иска повече цвят."
Ето защо е важно да се тества за реални купувачи.