Животът на организацията е обект на определени закони, основната от които е, считани за правото на синергия. Той казва, че потенциала и възможностите на организацията като цяло, надхвърлят размера на капацитета и възможностите на своите индивидуални елементи, поради тяхната взаимна подкрепа и допълват. По този начин, има реална полза от комбинацията, която се припокрива загубите, свързани с самоограничаващо.
Вторият закон на организацията - процесите vnutriorga nizatsionnyh право на добавки и функциите обратната посока. Например отделянето допълнена асоциация специализация - универсализиране, диференциация - интеграция, и обратно. Това ви дава възможност да се възползва от предимствата на двата процеса и по този начин значително се увеличава общата организационен капацитет.
Третият закон на организацията изисква запазването на пропорционалност между него и неговите елементи във всички възможни варианти, което позволява в максимална степен за прилагането им. Например, когато за прекалено много работници бавя и да си влияят взаимно, в същото време с недостиг на персонал организация не е в състояние да vypol конец дори текущата работа. Ясно е, че и в двата случая има икономически загуби, които са могат да бъдат избегнати по-разумен подход към бизнеса.
Четвъртият закон на организацията се нарича закон състав. Същността му се състои в това, че представянето на всеки и всички организационни елементи в различна степен, подчинени на общите цели и индивидуалните цели на всеки са му специфичност и са във връзка с нея подцели.
Петият закон на организацията - законът за самосъхранение. Той предполага, че всяка организация, както и на отделните му елементи, които се опитват да се запази като цяло, което изисква спазване на определени условия. Те включват предотвратяване на сериозни смущения, които могат да доведат до загуба на стабилност, като конфликти, преустройства, промяна на граници, се нарежда ключовите фигури и т.н. ; съхраняване и ефективно използване на ресурсите; разширяване на обхвата на дейностите.
Така самосъхранение се осигурява чрез комбинация на две противоположни организационна започва, стабилност и развитие. В организациите по естествен или изкуствен изключени от конкурентна среда, като в еднополюсен, стабилен старт обикновено преобладава, което води в крайна сметка до тяхното стагнация и бюрокрация.
Шестият закон на организацията - осъзнаване право. Той твърди, че организацията не може да бъде повече ред от този на неговите членове има информация за реалната ситуация, което им позволява да вземат информирани решения.
седми закон организация - закона на необходимото разнообразие. Последният осигурява стабилност и гъвкавост на организацията, способността да реагира адекватно на всички вътрешни и външни смущения и в точното време според тях противодейства.
И накрая, на осмия дружественото право - правото на онтогенезата. В съответствие с това живота на всяка организация се състои от три основни фази на последователните: възникване, развитие и изчезване. Ясно е, че задачата на лидерство в светлината на това е да се постигне максимално намаляване на първата фаза, второ разширение и забави началото на третия.
В съответствие с посочените по-горе законови живеят всички видове организации, за да се запознаят с които ние сега да се върна.
Свързани статии