Отговорности на отдел персонал, като правило, са неразделна част от цялостната функционални персонал сервизна организация на управление. Но ние трябва да разберем, че това е някои вторични единици, които извършват проектни работи в областта на трудовите отношения. Разбира се, тя може, по времето на Съветския съюз, задълженията на отдел персонал и ограничени до чиновнически и счетоводство, но сегашните реалности изискват различен, по-сериозен подход. По-специално, тя е свързана със съвременните концепции в областта на управлението на персонала и премахване на системата на разпределение на възпитаници на професионалните училища за бизнес.
В момента отговаря за отдел персонал добавен нов, значително засягащи живота на дейността на фирмата. В този случай, тя не е била отстранена и традиционните проблеми, свързани с поведението и обучението на административни, счетоводни и отчетни документи, сключване на трудови договори, за сертифициране на персонала. В допълнение, HR документи днес придобили друго качествено значение поради повишаване на правната грамотност на хората. Той не се използва за случаите, когато лицето работи за доброто на страната, вдъхновена от идеите на комунизма. В тази връзка, грешка в аутсорсинг на HR не са разрешени, те могат да доведат до съдебни производства, поръчки контролни органи и санкции. И най-важното, за нарушение на трудовото законодателство ръководител на организацията може да се сблъскате дисквалификация.
Задължения на отдел персонал също са се увеличили и в количествено, защото е възможно да се "Благодаря" на държавата, различни институции, които непрекъснато измислят нови форми на счетоводни документи, да усложни процедурата, "подобряване" на закона. Всичко това води до нарастване на хартия работа.
Сред новите сфери на дейност на организационната единица трябва да спомена някои от най-важните. Тези функции на отдела за персонал се занимават основно с работа директно с човека, а не на различни ценни книжа. На първо място, това е избор на персонал. Сега е особено важно, когато квалификацията на работниците зависи от координирана работа на екипа и цялата компания, която работи в една доста враждебна среда. Основният фактор, който допринася за значимостта на тази тенденция е липсата на обучен персонал и работници от технически специалности. Чакай, че квалифициран персонал има много погрешно, е необходимо да се търси и да избере определено място в персонала разглеждат съществуващи особености.
Второ, тя планира бизнес кариера и управление на таланта. Систематично и целенасочено развитие на професионалните умения на служителите - е най-ефективният начин за получаване на експерти на високо качество, колкото е възможно повече, участващи в процесите на компанията. Вземете тези служители само трябва да получи от външната страна е практически невъзможно или много скъпо. Третата важна област - е формирането и развитието на корпоративната култура. В този многостранен процес на отдела за човешки ресурси се прилага като една от водещите роли, често координиране на дейностите на други услуги.
Свързани статии