Раздел 4. Ефективна мотивация. някои практически
Първият - използва силен мотив, която днес е времето!
Ориентация за кратко време - много силен психологически ход. В крайна сметка, когато работите по 10 часа на ден, вие се оправдавате какво правите всичко, което можете. Повече работа е почти невъзможно. (16 часа в режим на работа - това е мит; 16 часа можете да сте на работното място, но за да бъдат ефективни по 16 часа на ден, не е възможно.)
Второ - научите как да създадете вътрешна среда без напрежение!
Осигуряване на възможности за постигане на висока производителност на своите подчинени, в която нито една от страните не се чувства емоционален дискомфорт (не вътрешно напрегнат система).
Третият - да се научим да виждаме хората хора. не създават "елит" статус в предприятието, в съответствие с принципа "Аз мога, но те не могат!". концепция за управление, излъчвана от neravenstvachelovechnogo достойнство на хората. Тя оставя единия полюс кланове мениджъри абсолютни собственици на роби (началници). за което всички други хора - средства, за да отговарят на техните цели и нужди;
В тази система, съотношението на ефективно мотивация е невъзможно по принцип. Необходимо е също така да се помни, че мениджърите на отношенията и подчинените, в който и да е период от време, отношенията на служителите на йерархичен статус на всяко дружество, са ключът към неговото бъдеще и успехи, и неуспехи.
Четвърто - винаги поддържа отворен приятелска среда, за потискане на всякакви опити на отделни лица да направят колективен объркване и конфликт.
Днес, в случай на разрушителен психологически преобладаващия морално и етично атмосфера, са лишени от добра инициатива в подкрепа на другите, се окаже безплодно всеки индивид професионализъм. без значение колко високо той може да бъде и в областта на дейност може да принадлежи на нито една.
Пето - не икономисвайте от заплати. икономисвайте от всичко останало. но не и да плати. Създаване на ясно измерими система от индикатори за изпълнение експерти ясно дажба усилия, за да се поддържа високо ниво на заплащане.
Седмо - да дадете на служителите възможност да направи това, което той харесва, когато хората правят неща, които обичате, успехът е гарантиран! Ако знаете какво искате, и да им помогне в това, те ще се радваме да го направи за вас през целия ден! Това е един много мощен мотиватор.
Осмо - Знаеш ли как да благодаря, работим с вас хора. Ако възприемаме всичко, което те го правят за даденост, че в края на краищата, служителите започват да губят интерес към резултатите от техния труд.
Способността да благодарим, дори и за какво - една дреболия, това е показател за щедрост. което винаги е оценено от хората и насърчава тяхното участие.
Девето - да помогне на служителите си при справянето с различни лични проблеми неспечелени, когато разбереш, че работникът или служителят не е обективно необходима помощ. В крайна сметка, има хора, които са в нужда и закрила и помощ и вашата подкрепа.
Десети - най-важното е не лъжа! False. който е в основата на управленските решения, неизбежно води до, приложена към предприятието като цяло дейността или за ограничаване на щетите или грешки в някои от служителите лично. Когато една лъжа е защитена от култа към "Idol" (главен). лично или групово самодоволство на някого, го прави административни грешки, не само неизбежна, но и ги издига в ранг система фактор. В този случай изграждането на доверие на околната среда, което е основа за ефективна мотивация, става невъзможно.
Раздел 5. Изводът, заключения и препоръки
Основният критерий при създаването на материални схеми за стимулиране трябва да служи ключовите показатели за изпълнение, които трябва да бъдат пряко свързани с параметрите за регулиране на целите на контрола на вектор ( "Пълен функция" види. Раздел). Всички цифри, тук трябва да бъдат строго измерими.
И най-важното е, че системата за мотивация трябва да се основава на принципа на затворен кръг, в който възможността или невъзможността за достигане на целите в взаимосвързани процеси, свързани с областите на отговорност на различни служители трябва да бъдат строго персонифицирани. Това е да се гарантира, че в резултат на действията на недобросъвестни служители, не оказва влияние върху влошаването на мотивацията на ефективни професионалисти губят "обем" на предходната повредата.
Също така трябва да се помни и че правилната система мотивация винаги е насочена не само към постигане на текущите резултати, но също така и върху стратегическото развитие на работника или служителя и предприятието като цяло. Затова най-добре е да се свържат за постигане на високи нива на дългосрочна или средносрочен план за конкретен кариерно развитие. Както се казва, всичко е необходимо и трябва да бъде съблазнителен перспективата.
Свързани статии