B За да работи успешно на компанията, служителите трябва да плащат прилична заплата - това е аксиома не се нуждае от доказване. Но това, което е "достойно заплащане"? Как да се изгради ефективна организация в системата на заплащане?
Системата за възнаграждение трябва да бъде "прозрачно" и разбираема за всички служители - е един от основните правила за успешна работа мотивация.
Заплатите - система от отношения, свързани със създаването и предоставянето на компенсации на служителите за тяхната работа. система за възнаграждение на служителите на организации, които не се финансират от бюджета (както търговски, така и с нестопанска цел), се определя от колективни трудови договори, споразумения, местни нормативни актове на организации и трудови договори.
Обикновено система заплата е избран преди началото на организацията. Но ако компанията вече работи, както по-рано установената система на заплатите е неефективна, тя също трябва да бъде променена. Изборът на заплащане система - важна стъпка за всяка организация, тази система трябва да е достатъчно просто и ясно на всеки служител видя връзката между производителността и качеството на тяхната работа и получават заплата ".
система за заплащане
система заплата от срочен
В този случай, работната заплата се начислява пропорционално на отработените часове, независимо от резултатите. са установени специални цени (заплати, дневни и почасови ставки за заплати), за всички работници.
За кого се препоръчва: за почти всички офис работници, които не участват в продажбите - например за финансовите служители и на секретариата.
Като опция - време бонус система.
Заплатата на служителите в този случай се състои от две части. В първата част - е заплатата, а вторият - наградата за постигането на определени резултати. Премиите се начисляват на месечна база - обикновено е процент от заплатата. Размерите на наградите се определят от преките ръководители на служителите.
За кого се препоръчва: за офис работници, косвено свързани с продажбите - например, за служителите на маркетинговия отдел.
система на парче заплата
Това е форма на възнаграждение, в който приходите зависят от броя на единиците за производство, с оглед на тяхното качество, сложност, и условията на труд.
За кого се препоръчва. за работниците и служителите, резултатите от труда, който може да бъде наистина преброени. Например, за работниците, заети в производството.
Като опция - на парче-прогресивна заплата. когато цените за всяка единица продукция зависят от общия брой на произведените продукти.
Като опция - косвено части на заплатите. която предвижда обезщетение интерес за заплата на работниците и служителите, свързани с размера на заплатата на работниците, които се изплащат на система парче ставка.
За кого се препоръчва. основно за работници в сектора на услугите. В крайна сметка, това, което това устройство работи най-добре, толкова по-продукция от първичното производство. В резултат на увеличаването на заплатите на работниците и на двете индустрии.
Като опция - възнаграждението на групата. Тя е въведена за групи работници и служители, като отдел или екип. В това парче проценти не са определени за всеки служител, както и за групата, извършване на една задача.
За кого се препоръчва. за творческите колективи, които изпълняват конкретна задача - например, развитието на корпоративната идентичност на клиента.
Системата бонус заплащане
Заплатите в бонусната система се състои от две части: заплата и бонуси. В същото размерът на премията за всеки служител ясно дефинирани. Това зависи от дохода, внесена директно на работника или служителя, общите приходи или нестопанска цел. За кого се препоръчва: за тези, на чиято работа е в пряка зависимост от доходите или печалбите на организацията. Например, за работниците на търговия или услуги.
система Тарифа-заплата
В рамките на тази система, тя се определя само от общия фонд работна заплата за всички служители на отдела или организацията като цяло. След това за всеки член на набор Равнището на участие на труда. На тази база, а начислената заплата на член на персонала.
система Тарифа-заплата се използва много рядко. В края на краищата, тя може да бъде прието само за отбора, където всички служители да изпълняват подобни функции и степента на участие на всеки от тях може да бъдат ясно установени.
Когато се създаде ефективен заплата в организацията на експерти също така препоръчваме използването на няколко основни принципа:
- на системата за възнаграждения следва да зависи от цялостната стратегия на организацията;
- Тя трябва да съответства на корпоративната култура на организацията;
- Принципи и критерии за определяне на възнагражденията трябва да бъдат ясни и разбираеми за всички работници и служители;
- Тя трябва да се спази принципът на изплащане на трудовите отношения и резултатите;
- Принципът на вътрешна и външна половете трябва стриктно да се спазват. В този случай, в съответствие с вътрешната равенството предполага известна степен на равенство от група на група в рамките на организацията на базата на функционалните задължения, а не на служители личности. Външна равенство се има предвид възможността за сравняване на нивото на заплатите в организацията на пазара или подобна сфера на дейност;
- Системата за възнаграждение трябва да бъде "прозрачен" за всички служители. Когато това разкритие не е обект на конкретните измерения на доходите на отделните служители и системата на заплащане, на принципите на разпределение на парите;
- Необходимо е да се даде възможност да участват в промяната на системата на заплащане на всички работници и служители;
- Системата за възнаграждение трябва да бъде адекватно на променящите се бизнес условия. Това означава, че не може да бъде постоянен и неизменен във времето. Променящата се икономическа ситуация и Стратегията на Дружеството може да прави корекции на концепцията за възнаграждение.
В заключение, ние отбелязваме, че всяка организация трябва да разработи ефективна система за възнаграждение независимо. Това не е толкова трудно: не е необходимо да се измисли нещо съвсем ново - комбинират достатъчно съществуващата система на заплащане. И не забравяйте, че в основата на успеха - в творческия подход към управлението на тези въпроси.
Но не се увличайте твърде много, системата трябва да е ясно!
Свързани статии