В момента, преструктурирането на - един от най-важните дейности на почти всяка компания, насочена към успешен бизнес, както и ефективен маркетингов инструмент за повишаване на неговата конкурентоспособност.
Преструктуриране - набор от мерки за привеждане на интегрирани условия на работа на дружеството в съответствие с променящите се условия на пазара и разработване на стратегия за неговото развитие. Преструктурирането включва: подобряване на структурата и функциите на управление, за преодоляване на изоставането в технически и технологични аспекти на работата, подобряване на финансовата и икономическата политика и да се постигне това чрез подобряване на ефективността на производството и конкурентоспособността на продуктите / услугите, производителността на труда, намаляване на производствените разходи, подобряване на финансовите и икономическите резултати дейност.
Преходът към пазарни отношения, формирането на стоковите и финансовите пазари, и конкуренцията наложи нови строги изисквания за предприятията. Едно от тези изисквания е да се преструктурира, с което е в процес на дълбоки промени в технологията на структура и производство, процеси икономическото управление и маркетинг на продукти, и в крайна сметка, подобрена финансова и икономическа ефективност.
Процесите на формиране, реорганизация и преструктуриране организации образуват подсистема в по-целенасочена дейност в световен мащаб система за контрол, приложени в рамките на определена организационна йерархия.
Обърнете внимание на процесите на промяна в организациите, с цел увеличаване на сложност: Реорганизация -> реформа -> преструктуриране.
Преобразуване, реорганизация на организационната структура и управлението на предприятието, като същевременно се поддържа дълготрайни активи, завод за производство сграда
Свързани статии