Един от най-ефективните инструменти за идентифициране на възможности за подобряване на ефективността на бизнеса, и по тази причина, един от най-конкурентните предимства на фирмата е на вътрешния одит.
въпроси за вътрешен одит, са разгледани в научната работа на учени от Beluga NT Burtsev VV Миронов ОА Suyts VP Шеремет АД и др.
Изборът на темата на тази работа се дължи на изключително спешно за всички страни на проблемите на световната икономика на ефективно функциониране на вътрешния одит в дружеството. В този контекст, целта на тази дейност е да се определи естеството на вътрешния одит, необходимостта от неговото прилагане, както и обхвата на принципите и основните изисквания за организацията на системата за вътрешен одит.
Вътрешен одит - не е нещо ново, но това е привлякло вниманието само в началото на третото хилядолетие. Международен Институт на вътрешните одитори дава следното определение за вътрешен одит "Вътрешен одит е дейност за предоставяне на независима и обективна увереност и консултантска дейност, предназначена да подобри организацията. Тя помага на организацията постигне своите цели, като събира систематично, дисциплиниран подход за оценяване и подобряване на ефективността на управление на риска, контрол и корпоративно управление ". [2]
Нарастващият интерес в вътрешен одит в света се дължи на редица фактори: вътрешен одит е един от малкото налични в момента, и в същото време подценени ресурси, правилното използване на които могат да повишат ефективността на компанията, наличието на високо корпоративно управление на дружеството, една от връзките, които тя се превръща вътрешен одит е положителен сигнал към потенциалните инвеститори и кредитори; желанието на собствениците и мениджърите за оптимизиране на структурата и организацията на бизнес процесите; PLA и достъп до международните капиталови пазари бизнеса диктуват необходимостта от създаване на службите за вътрешен одит.
Решение дали компанията се нуждае от вътрешен одит, да вземе от собствениците на фирмата. В случаите, когато собственици на бизнес са мениджърите на компанията и себе си в пълен контрол върху всички аспекти на бизнеса, на разположение не може да бъде необходимо, функцията по вътрешен одит. Въпреки това, с нарастването на размера на компанията и сложността на процесите на управление от собствениците, мениджърите могат да се развиват илюзията за контрол, че бизнесът не се променя много, и всички аспекти на дейността на дружеството, са контролирани. Тук, в този момент на вътрешния одит ще бъде много полезен.
Ключът към успешното функциониране на вътрешния одит на компанията се придържа към тези основни принципи на ефективност си на принципа на отговорност: всеки вътрешен одитор за неточното изпълнение на надзорните функции трябва да носи икономически, административен и дисциплинарната отговорност, на принципа на баланс: при определяне на задълженията на обект на контрол трябва да бъдат определени от съответния обхвата на правата и възможностите, както и обратното; принципа на навременни доклади на отклоненията: информация отклонение трябва да се представи възможно най-скоро, на принципа на изчерпателност: обекти от различен тип, за да бъдат обхванати от адекватен вътрешен одит; невъзможно да се постигне общата ефективност чрез фокусиране на одита само на тесен кръг от обекти, на принципа на разделение на отговорностите: функциите между служителите трябва да бъдат разпределени по такъв начин, че за един човек не е бил фиксиран в същото време няколко различни функции по отношение на съдържанието [1].
Като цяло, основният критерий за ефективността на вътрешния одит е придържането към принципите и изискванията за организиране на системата за вътрешен одит. Някои гаранция за ефективността на вътрешния одит също така предоставя етични и професионални стандарти за вътрешен одит. Способността да се докаже лоялността на позицията им зависи от професионални и лични качества на вътрешния одитор. Но той винаги трябва да запази своята независимост и обективност в съда и да се ръководи от Етичния кодекс на вътрешния одитор, както и вътрешни стандарти за вътрешен одит.
По този начин, наличието на ефективен вътрешен одит става критична за успешното развитие на компанията в контекста на бързи промени във външната среда, нарастващата сложност на процесите на управление, разделението на функциите на владение и управление на бизнеса. Доколкото в този случай вътрешният одит ще бъде от полза за компанията до голяма степен зависи какви задачи ще бъдат възложени.
Международен икономически форум
Свързани статии