събиране Изходни данни:
Факторите на въздействие ЗА преработващи отрасли РАЗВИТИЕ услуги, като се вземат предвид фактори TIME
Eronkevich Наталия
Следдипломен, т. П. а. KGTEI, Красноярск
В процеса на развитие на сферата на услугите на компанията се сблъскват с много различни фактори, които постоянно се променят, тя увеличава и намалява степента на неговото влияние върху стопанската му дейност. Тези фактори носи обкръжаващата среда на предприятието, в което и чрез която той работи и се развива. Взаимодействието на околната среда и на дружеството е достатъчно трудно, а не за нищо, че проблемите на околната среда и структурата се интересува от голям брой учени като Майкъл Портър, W. копър, J. Thompson, А. злодей Котлър, EM Коротков, OS Vihansky и много други. След свързването на вътрешната и външната среда на предприятието, се проявява в това, че всяка компания трябва да се адаптират към условията на околната среда чрез адаптиране на вътрешната среда, която определя поведението на предприятието на пазара. Важно е в управлението на кризи не е пасивно устройство, и до упражняването на развитие и влияние в рамките на възможностите на външни промени. Това се постига чрез конкуренция, която да доведе до нови продукти и услуги, които по-добре отговарят на нуждите на потребителите, в резултат на което постепенно модифициран пазар.
Важно е да се помисли за процеса на преминаване сферата на услугите на жизнения цикъл на кривата, като то е свързано с различни фактори се променят, въпреки факта, че тези фактори не спират тяхното въздействие, но тяхното влияние е намалено.
Така че в много ранен етап (в допълнение към клиенти, партньори и конкуренти) е силно повлияна от фактори външната среда, данъчно облагане, цените на жилища и комуналните услуги, горива и смазочни материали, общини (и тези фактори също влияят на партньори, конкуренти и потребители). На намира най-добрите инструменти, за да може тя да продължи да расте, и тези фактори случай се явяват на заден план с течение на времето, с развитието и функционирането на управлението на предприятието, тъй като инструменти, които намаляват степента на зависимост, намерени. Но има и друга вълна от факторите, които са от първостепенно значение в новия етап на развитие на предприятието, като правило, в сектора на услугите на тези фактори са достъпността на кредити, кредитни програми, технологии, иновации, и така нататък. Г.
Разглеждане на промяна на степента на влияние на фактори в съответствие с етапите на жизнения цикъл на предприятието е важно за бизнеса във всички отрасли и време, а по-скоро скоростта на преминаване от един етап на развитие в друга зависи не само от областите, в които работи фирмата, но също и от сложността и несигурността на външната среда , За сектора на услугите, като правило, външната среда е сложен и често несигурно.
Въз основа на проучената литература, към специфичните фактори на сектора на услугите системи за контрол включват онези фактори, които са пряко свързани с предоставянето на услуги на клиентите на предприятието, скоростта и качеството на техните услуги, както и факторите, които формират клиентите положително впечатление на компанията [3, П. 51 ]. В този случай е необходимо да се изясни и допълни специфични фактори услуги на данните, но все пак такъв фактор като времето (Таблица. 1).
От изложеното по-горе, следва да се отбележи, че по такъв важен фактор като времето, необходимо да се обърне специално внимание, защото има такива характеристики като необратим и незаменим и преходност. Факторът време е доминиращ фактор в жизнеспособността на дружеството, т. К. Цялата му дейност се извършва в определен период от време, поради този фактор, процес за управление на кризи придобива такива функции и характеристики като динамичен (ефективност), приемственост, ритъм, честота (честотата на цикъл за тип решения), цикли, hronostruktura, интензитет и повторение на инерция [1, стр 299]. По този начин, EM Коротков разпределя на фактора време, като:
· Ресурс. тъй като благодарение на това време се извършва това или онова предприятие. Време - това незаменим ресурс.
· Поле (среда). там са се използват в рамките на времето на други ресурси. Време - това действия полеви мениджър.
· Характеристика на управлението. което е следствие от използването на ресурси за изпълнение на икономическата активност. Time - е дължината и последователността на промени, които възникват в процеса на контрол [2, стр 417-418].
Тъй като изграждането на система за управление на кризи следва да се вземе предвид времето, и да разберат колко е часът роднина и има някои видове, представени на фигура 2, които трябва да бъдат управлявани, за да създадете в предприятието такива условия, че времето винаги е бил продуктивен и висока производителност, а персоналът Тя работи като екип, получаване на удовлетворение от свършената работа.
Фигура 2. Факторът време в управлението на технология [2, стр 418]
По този начин, времето, необходимо да се направи рационално използване, като се вземат под внимание и дизайн. Управление на времето се отнася до резервите, както и възможността за спестяване, благодарение на осигуряване на изпълнението, ефективността и качеството на управление. Проекция-ТА необходимо да се разграничат случаите, в съответствие с критериите на тяхната спешност значение, функционалност, сложност, проблемна, по-нататъшно проучване нуждае възможности за делегиране, ценностна ориентация, формализация. Така построен приоритизират задачите, както и развитието на предприятията става ритмично, динамична, и най-важното ефективна.
Свързани статии