Проектите са двусмислени по обхват на неговото изпълнение, както и неговите цели, обхват, очакваните резултати.
Според състава и структурата на своите проекти, предмет площ на проекта и се разделят на:
1) monoproekty (фокусирани върху изпълнението на същите общи идеи, цели)
2) Multiproject (фокусирани върху изпълнението на набор от цели и задачи,
3) мегапроект (това е проект за мащабна насочени към решаване на глобалния проблем с участието на редица ресурси и дългосрочен план време).
Според основните области на дейност са следните проекти.
· Икономически проекти, насочени към увеличаване на печалбата. Например,
· Проект за развитие на логистични системи - да се намери най-благоприятните логистични схеми на товари (в даден регион), за да се намалят разходите.
· Организиране на проекта е насочена към подобряване на функционирането на организацията и нейните отделни структури, звена. Например, един проект за реорганизация на финансовите отдели на компанията.
· Технически проект е насочен към модернизация и техническо усъвършенстване. Например, проектът за модернизиране на системата за закрепване на седалката в колите на пътнически влакове.
По характера на сферата на дейност, са следните проекти:
· Обучение и образование на проекта. Целта на този проект ще luchenie знания и умения в някой от най-популярните за организиране на терена. Например, един проект за обучение на млади специалисти програма организация: управление на проекти, управление на кариерата, стратегическо управление.
· Изследователски проект. Основната цел на този проект е разработването на научни и практически експерименти, за да се повиши на компанията като цяло и в отделните проблемни области.
· Проектът е насочен към развитие на персонала. Наръчник на този тип проект ще има за цел да се увеличи ефективността в областта на управлението на персонала. Например, един проект за разработване и изпълнение на цялостна система за управление на персонала на промоция по корпоративната стълбица.
· Проект на нововъзникващи технологии. Целта на този проект ще бъде използването на съвременни технологии вече са разработени по отношение на дадена организация. Например, един проект за създаване на портал за насочване на научната работа на студентите в региона и да им помага.
· Инвестиционен проект: Проектът, възпроизвеждане и развитие на текущите дейности, носейки приходи от дейността (в-ovatsionny проект) и проекта, който създава нови посоки (рисков проекта), които ще донесат в инвестиционния доход.
От гледна точка на резултатите от проекта на могат да се разделят на:
1) изследвания. насочена към по-нататъшно проучване на проблемни ситуации;
2) пилот. за разработване на нови решения и тествани, за да се идентифицират технологични проблеми;
3) моделиране. насочени към обобщаване на опита и оптимизация на производствените процеси и управление;
4) експлоатация. насочена към постигане на икономически ефекти от въвеждането на технологията на изпускателната модел.
Видове период на изпълнение на проекта:
1) краткосрочни (макс - 2 години);
2) среда (3 - 5 години);
3) дългосрочно (до 10 - 15 години).
Практическа работа 1. Концепцията на проекта.
Свързани статии