Видове планове и изисквания за тяхното приготвяне
Процесът на планиране включва няколко стъпки:
1. формулирането на състава на предстоящите проблеми за планиране, определяне на предполагаемите рискове и възможни варианти на развитие на компанията.
2. изтъкнатите стратегии, цели и задачи, които планира да извърши фирмата за предстоящия период.
3. Съставът на планиране, структура на дълготрайните материални активи на дружеството му е необходима, за да се постигнат поставените цели и задачи.
4. Определянето на размера на материалните и трудовите ресурси, необходими за изпълнението на плана за производство на стоки (строителство, услуги).
5. Изпълнението на плановете и контрол върху тяхното изпълнение.
На практика съществуват различни форми на организации, които планират, като се използват съответните методи и видове планове. В зависимост от съдържанието, целите и задачите, както и в зависимост от продължителността на периода на планиране са следните форми на планиране:
1. Планирането на дългосрочна
2. Планирането на средносрочната
3. краткосрочен план (ток или оперативно) планиране
Дългосрочното планиране е най-вече в определянето на основните цели на организацията и дейностите, насочени към определянето на планираните резултати, като се вземат предвид средствата и методите за постигане на тези цели и осигуряването на необходимите средства. Дългосрочното планиране обхваща период от 5-10 години или повече, се отнася за предприятието като цяло, има дългосрочни последици, влияние върху функционирането на цялата система за контрол и се основава на привличането на значителни ресурси.
Средносрочните планове обхващат период от 2-5 години. Такъв план обикновено съдържа количествени показатели, включително и в разпределението на специфични ресурси. В средносрочен план, се предоставя подробна информация за цялата гама от продукти, данни за инвестиции (инвестиции в дълготрайни активи), както и източници на финансиране. Средносрочните планове са свързани с предприятието като цяло, както и неговите офиси, дъщерните дружества и други стопански единици, определянето на основните насоки за дейността на предприятието.
Краткосрочни (ток) планиране е да се определят междинни (краткосрочни) цели и задачи. хоризонта на планиране на 1 година. В този сложни начини и средства за решаване на проблемите, предоставени от плана, използването на специфични ресурси, включително и въвеждането на нови технологии. Основният функционирането на настоящото производство са графиците (месечни, тримесечни, шестмесечни, годишни), които представляват подробна спецификация на целите и задачите, някои обещаващи и средносрочно планиране. Краткосрочните планове отразяват дейността на отдели и предприятия като цяло.
Въпреки това, всяка от тези форми има свои разновидности. Форма дългосрочни планове включват разработването на дългосрочни и дългосрочни стратегически планове на организацията. Средносрочно планиране предвижда формирането на средносрочните стратегически и оперативни планове.
Изпълнение на средносрочните и текущи планове, посредством бюджети или финансови планове, които се изготвят за всяка отделна единица (по вид дейност, продукти и бизнес) за съответния период, а след това обединени в един общ бюджет или финансов план на организацията (предприятието). бюджет се основава на оценка на продажбите прогноза и разходите за производство и продажба на продукти и услуги. Бюджетът на организацията обхваща всички аспекти на дейността си и се основава на плановете на отдели и други структурни образувания на предприятието (корпорация). Ето защо, план и бюджет също са средство за координиране на работата на всички части на организацията.
Има три вида на настоящите планове:
функционални планове - необходими за изпълнението на административните решения в различните функционални области на производство, при условията на бързи промени. Те описват действията, които трябва да бъдат предприети в близко бъдеще в определена сфера на производство. Тези планове обикновено съдържат списък с краткосрочни цели и времева рамка за постигането им;
планове еднократни - обикновено създадени във връзка с изпълнението на всеки проект или програма, която изпълнява поддържаща роля в изпълнението на цялостната стратегия, дават насоки за изпълнението на дейността, облечен еднократно;
стабилни планове - директива, насочена към повишаване на общата ефективност на базата на прости принципи на организацията. Те обикновено съдържат развитието на конкретни указания за повтарящи се операции на типични производствени процеси, които не са обект на промяна в дългосрочен план.
Видове планове могат да се класифицират по две основни характеристики:
В зависимост от вида на бизнес планове са:
- научноизследователска и развойна дейност (R & D план);
- за производството на специфични стоки, услуги или компоненти (на производствения план);
- продажбите в обем и / или количествено (продажба или продажбата на стоки, услуги план);
- изпълнението на определени финансови показатели (финансов план);
- Логистика на производство (СЦ план);
- реализацията на инвестиции (капитал инвестиционен план);
- техническия план превъоръжаване и други планове.
В зависимост от организационната структура (ниво планиране) се разграничи планове:
- организация (предприятието) като цяло;
- структурно звено и т.н.
По този начин, има много видове планове. Всеки от тях има своя специфика - съставът на задачи, естеството на забележителности и т.н.
Свързани статии