В интервю с кандидата, оценка неговите професионални и лични качества, както и отдаване под наем мениджър на компанията и агенциите за работодатели използват същите методи и видове интервюта. Големите агенции за подбор в Москва и на агенция "Бюро за персонал услуги" предлагат широка гама от услуги, като например въпросници, обучение и психологически тестове. И все пак, по-пълно и важна информация, разбира се, ще се проведе на пълен работен ден или интервю за работа на непълно работно време. Изграждане на техника, има няколко ключови видове интервюта в подбора на персонал.
Структуриран или стандартизирано интервю.
Този традиционен възглед означава, че в процеса на интервюто, контролирана от мениджърите. Тя ви дава сравнителна характеристика на молителя, като се състои от подготвените въпроси за конкретна свободна длъжност. Като правило, подготвени въпроси, които да ви помогнат да получите потвърждение, че заявителят е в действителност, има необходимия опит, знания и умения, както и способности. Важно е да се разбере, че тези предварително подготвени въпроси, за да се идентифицират поведенчески компетенции на кандидата, когато предложените ситуации, тя демонстрира необходимите своите професионални умения.
Положителната страна на това интервю - това е възможност за сравнение на отговорите на няколко потенциални кандидати и като резултат да избере най-подходящите. В такива интервюта са изключени някои грешки в селекцията, защото те позволяват удобно на кандидата да отговори на правилните въпроси. Методът е приложим за всички редови позиции.
Безплатен (не-структуриран) интервю.
Това е един от най-често срещаните видове интервюта и по-близки до ситуацията, когато един човек запознат с другата. Този вид интервю се използва, когато работодател, трябва да завърши изграждането на свободата на неформални интервюта, за да проверите на критериите за подбор. Въпреки факта, че такова интервю и прилича на обикновен разговор между двама души, в действителност, мениджърът оценява кандидата. Разкрива неговите лични и професионални качества, да се запознаят с биографията на кандидата.
Дело или преписка интервю.
Набира популярност вид интервю в подбора на персонал. Тя се използва главно в компании със силна корпоративна култура при избора на различни персонал. Например, кандидати за ръководни длъжности, специалист по продажбите, мениджъри на бизнес анализ в областта на маркетинга или консултации. Кандидатът е длъжен да опише модела на поведение или за решението си в конкретна ситуация позира. Оценява кандидата в този случай, не на специализирания персонал, както и специализирани експерти в състава на ръководителите на отделения или отдели, както и топ мениджърите на компанията.
А много често и много ефективен метод за интервюта в избора на голям брой служители, набиране маса за подобни позиции. Обикновено, доставчици и консултанти за, работници и други, на дребно, заведения за хранене. Интервюто се провежда под формата на среща с голям брой кандидати в същото време. Кандидатите имат възможност в хода на разговора, или да изпълняват определени задачи, за да се покаже и да играят с техните силни и професионални умения.
Последователно или стъпка по стъпка интервю.
Тя предполага постепенно интервюиране, вариращи от специалист набиране и завършва с водещи мениджъри или надзорни органи. Като правило, това е най-кандидати за поста с конкретните отговорности за работа. Освен това, като се анализират всички мнения, това е съвместната приключването на оценката на кандидата. Разбира се, тези видове интервюта в подбора на персонал е необходимо време за провеждане на интервюта и процеса на получаване и съвпадение гледка към крайната оценка на кандидата.
Методът помага да разберем и да се определят необходимите качества като устойчивост на стресови фактори, общителност и комуникативни умения, способност за правилно вземане на решения в условията на ограничен период от време, възможност за себе си и достоен изход от такива ситуации се контролира. Определя професионалните качества на бъдещите позиции. Важно е да се отбележи, че само опитни професионалисти при избора на силите персонал, за провеждане на стрес интервю.
Често, поради неумело и нелеп използването на този вид интервю за наемане мениджър не може само да развали процеса на преглед на кандидата, но и за формиране на негативно впечатление на дружеството и управителя на персонал. Статистиката сочи, този вид интервю се използва рядко, тъй като е достатъчно да се включи в интервю за потенциален кандидат 2-3 неудобни и трудни въпроси. Да не се създават дискомфорт с ускореното темпо на разговора, необичайните условия на мястото на интервю и други елементи на интервюто на стрес.
За да завършите успешно задачата за набиране на персонал, служители персонал и агенции за подбор на персонала, въз основа на ситуацията, могат да използват различни видове интервюта в подбора на персонал. Наистина, строги правила за използването на определен тип интервю, с изключение на една маса набиране. Поради това, специалистът определя кой метод да се използва във всеки конкретен случай, за успешното набиране на персонал.
Свързани статии