При разглеждане на основните разпоредби на ръководството на предприятието трябва да се класифицират по два основни критерии (критерии): нива на управление и функционални области на управлението на дейността (тип управление).
Нивата на управление на общото управление (управление на дружеството) се разглеждат на три нива на управление на предприятието (Corporation)
1. Най-високото ниво на контрол;
2. ниво на средна контрол;
3. Долна (операция или процес), нивото на контрол.
Съставът на функциите, правата и отговорностите на мениджърите на всяко ниво на управление има своите специфики.
Висшият мениджмънт на организацията ниво (по-високи контролиран-ционни дружества, корпорации) формира цели, стратегия, и по-litiku предприятия, да вземат решение по важни въпроси на-себе си, свързани с пускането на нови продукти, образуването на Filia риболов (включително чуждестранни), разработването на нови пазари, взаимовръзките с конкуренти и други въпроси от развитието на предприятията в настоящето и бъдещето.
Средното ниво на управление осигурява разработването и прилагането на оперативни планове, образуване и прилагане на изпълнението на процедурите, приети от решенията на висшето ръководство. мениджъри на ниво среден управленски имат широки правомощия за изпълнението на решенията и планове, приети от висшето ръководство.
По-ниското ниво на управление осигурява директен контрол на строителните работи от страна на Изпълнителя ?? ите. Мениджъри на това ниво (ръководители на групи, бригадири, майстори и други) да гарантират, че оперативните планове и вземане на медиите да го контролират връзка.
Общото управление на дружеството обхваща предприятието (корпорация) като цяло и, съответно, включва Sun ?? д ?? нива и всички функционални области на д (сфера на) управление.
Според спецификата на управление на предприятието (конкретна административна дейност) следните видове ménage menta͵ ориентирани основни функционални области:
‣‣‣ производство или за управление на операции (като цяло отразяват практиката на дадена фирма);
‣‣‣ управление на маркетинга (като средство за взаимодействие и адаптиране на търговските предприятия на пазара);
‣‣‣ иновативно управление (както е осигуряване на конкурентно предимство и ефективността на работа на бизнеса в конкурентната среда);
‣‣‣ финансово управление (дейности за финансово управление на предприятието);
управление на персонала и т.н.
Общата схема на видовете, както и нива на управление на предприятията и техните взаимоотношения са показани на фиг. 1.1.
Стратегическо управление е специфичен управленски дейности, входящия (обикновено) в изключителната компетентност на контрола на по-високо ниво и дрямка-ravlen за да се гарантира постигането на успех на предприятието като цяло и нейната структурна под ?? Eny.
Процесът на управление на производството включва депозити шофиране на производство, включително технологично управление, а той е тясно свързан с търговията, иновациите и финансовото управление в организацията и изпълнението на управлението на предприятието.
Управление на човешките ресурси. Същността на управителя на изкуството е да бъде в състояние да организира и ръководи действията на персонала, да се намерят ефективни методи за хармонизиране на действията и усилията на много хора, за да се постигне целта ?? ите дружество. Успехът на компанията идва, когато Vanny-квалифициран ръководител създава и организира активно поведение на работниците, както и сътрудничеството им осигурява ефективни производствени дейности и непокътнат ?? eustremlennost. Поради тази причина, е важна част от цялостното управление на предприятието, както и един от неговите основни типа управление на персонала се разглежда в рамките на отделна дисциплина.
Свързани статии