(Matrix P разделяте dministrativnyh H Адачи Корпоративните органи на управление - от името на един от основателите на организационен дизайн - Марк Л. Раза)
Matrix веднъж - един от най-използваните сортове в матрицата на отговорност за управление на проекти за фиксиране на отговорностите между екипа за управление на проекта. отговорност матрица се формира от "наслагване" вертикално ориентирани управленски екип структура на организацията на проекта (OBS) на хоризонтално ориентиран работа по проекти разбивка структура (WBS или WBS).
НИКОГА матрица показва кой и колко е участвал в подготовката на решения и работа, за да го приложат.
Той отразява на обхвата и естеството на органа изпълнява от всеки служител в съвместното участие в реализацията на функциите, когато площта на правомощията и отговорностите на две или повече лица се пресичат. Matrix изяснява разпределението на правомощия между общата работа.
Овладяването на тази техника следва да допринесе за по-добро справяне с проблемите на разпределението на задачите, права и отговорности в проекта / управлението на системата на предприятието.
Матрицата се използва за идентифициране съкратени единици, такива като тези, в които има само договорени решения и да се идентифицират дублиране на функции в отдели и нарушения на сили, произтичащи от използването на забранените техни комбинации, например, изпълнение на функцията (ите) и контрола (С).
НИКОГА матрица (например функции на маркетинга)
Свързани статии