Участниците в англо-американския модел са мениджъри, директори, акционери (предимно институционални инвеститори), държавни агенции, борси, консултантски фирми.
В Съединените щати, Великобритания и други страни имат разпръсната структурата на капитала (десетки и стотици хиляди акционери), и най-големите пакети правят няколко процента. Insider - служител или собственик на пакет от повече от 10% от ценните книжа, които са тясно свързани с корпорации, е рядкост. Това означава, че никой от акционерите не може наистина да контролира неговото управление, и доминирана аутсайдер модел на корпоративно управление.
В англо-американския модел на действие, което изисква задължително одобрение от акционерите е изборът на Управителния съвет и назначаването на одитори, допълнения в Устава, активи и така нататък.
Повечето корпорации, като в състава на големи институционални или индивидуални инвеститори, използвани за финансиране на бизнеса с капиталовите пазари.
Законодателството на съответните страни забранява на банките да притежават акции на индустриални компании и ограничения в това отношение, както и други финансови институции. Тази мярка е инсталиран след кризата от 1929-33. като реакция на огромни спекулации банки с ценни книжа.
При тези обстоятелства, финансови институции, които не са представени в управителните съвети на директорите или притежаващи акции, превърнати в портфейлни инвеститори (банки основно ангажирани в конвенционалната кредитиране), не са в състояние да се намесва в делата на корпорацията и неговото оперативно управление.
Като цяло, англо-американския модел, на практика, се характеризира с:
- постоянното нарастване на броя на независим външен акционер (аутсайдер), включително институционална, която сега е собственост на половината от акциите на американските корпорации (пенсионни фондове, и т.н.), както и тяхната нарастваща роля в контрола на корпорацията.
Особеността на американския модел е, че само акционери могат да повлияят на вземането на стратегически решения. Мениджъри и служители действат като техни представители, приемане на определени права върху корпоративното управление:
- възможност за гласуване чрез пълномощник (акционерите средства от председателя да гласува от тяхно име);
- ясна законова регламентация на корпоративни дейности, правата и отговорностите на мениджъри, директори и акционери.
Англо-американски модел е насочен към увеличаване на стойността на компанията и нейната доходност в краткосрочен план. Това изисква много гъвкава система за контрол, която позволява на компаниите да се адаптират бързо към по-голяма мобилност на околната среда, с цел ефективно прилагане на иновативни и рискови проекти.
процес на корпоративното управление в този модел се прилага единна (едностепенна) съветът на директорите, състоящ се от средно 12 души, а главният изпълнителен директор (президент) взема всички важни решения и е член на борда на директорите.
Повечето директори - независими, най-вече настоящи или бивши мениджъри на други дружества (надзиратели стратези).
Американските закони не споделят управителните и надзорните функции на директорите, определя само отговорност на съвета като цяло за корпоративни въпроси. Въпросът за разделянето на акционерите реши. Самостоятелно правило, като такива, не е създаден.
Обикновено 3 \ 4 независими директори представляват дъската. Но практиката показва, че вероятността за оставка на генерален директор на по-високото налягане на пазара на ценни книжа, отколкото извън директорите.
В повечето американски компании ролята на председател на съвета на директорите играе главен изпълнителен директор. Въпреки това, в най-големите корпорации, председател и главен изпълнителен директор (CEO) - различните лица, чиито отговорности различават.
Основната отговорност на съвета на директорите в Съединените щати е да се защитят интересите на акционерите и всички посоки увеличи богатството си. Ето защо, тук основната форма на възнаграждение на мениджърите (2 \ 3) - фондови опции на компанията.
Съветът на директорите изготвя корпоративна политика и стратегия (особено във финансовия сектор), и назначава служители корпорация осъществява финансов контрол, оценка на главния изпълнителен директор, спазването на законите и корпоративната етика.
Американският Съвета на директорите създава комитети на два типа:
- оперативно (изпълнителен, финансови, стратегически). Те се формират от изпълнителните директори, които съветват мениджъри са отговорни за изпълнението на решенията, да контролират изпълнението на задачите процес);
- контрол (одит, Номинация и Комитет по възнагражденията), съставен от външни директори.
В САЩ, разработена от основните принципи на корпоративното управление, които се прилагат дори и когато са налице други корпоративни системи. Те включват.
1. отчитане. Управление и членове на съвета са отговорни пред акционерите, са отворени за всяко искане от тяхна страна, до нанасяне на личните данни. В Съединените щати изискванията на най-строгите разкриване.
2. прозрачност, откритост и използването на международно признати счетоводни стандарти, кодекси и принципи на взаимодействие с акционерите.
3. Също така е справедливо третиране на всички акционери, включително и чуждестранни.
4. Ясно справедливата метод на гласуване.
5. кодекс на отношенията с акционерите, което е необходимо да се следват стриктно. Кодовете се преглеждат редовно, за да стандарти KU бяха в световен мащаб.
6. Стратегическо планиране.
Критерият за ефективност и качество на контрола на президента и неговия екип е печалбата и цените на акциите. Ако те попадат, инвеститорите започват да падне на фондовия пазар, ценните книжа, държани от тях (крак право на глас). Тази ситуация представлява заплаха за враждебни сливания и придобивания (според някои оценки - 50% от случаите), която държи здраво юздите на мениджърите, като ги принуждава да работят на правилното ниво.
С всички предимства на американския модел на корпоративно управление има редица недостатъци:
- прекомерното съсредоточаване върху краткосрочните интереси на инвеститорите, подхранвана от прозрачност на отношенията, наличието на информация, налягането на фондовия пазар;
- изкривяване на истинската стойност на акциите;
- прекомерно бърз растеж на изпълнителен компенсация.
Свързани статии