- Целта ни е да укрепим нашата позиция в глобалното производство на поташ и ще допринесе за подобряване на световното снабдяване с храна
- Ние отдаваме особено значение на нарастващото търсене на храни в света и се опитват да използват най-ефективно нашата уникална ресурсна база, разширяване на производствения капацитет
- Максимално увеличаване на приходите, за да се създаде максимална стойност в полза на всички акционери
- Стимулирането на растежа в търсенето на поташ
- Разширяване на производствения капацитет на най-ниската цена в индустрията, възможността за по-нататъшно увеличение на капацитета, в присъствието на икономическата приложимост
- Набляга на висококачествени продукти, повишено производство на гранулиран калиев
- Намалени продажни цени за калиев хлорид
- Спад в търсенето на поташ
- Политически, правни и регулаторни рискове
заинтересованите страни
- Ние създаваме най-сигурните и безрискови канали на дистрибуция на продукти от производството на земеделски стопани, потребители
- Работа за укрепване на сътрудничеството с клиенти и осигуряване на ефективно канали за дистрибуция
- Развитието на логистична база, за да се гарантира дългосрочни доставки на ключови пазари
- Съсредоточете се върху ефективното разпределение на ключови пазари
- Спад в пазарния дял на ключови пазари
- Намаляване на производствения капацитет и обемите на производство
- Липсата на производството на определен вид
- Политически, правни и регулаторни рискове
заинтересованите страни
- Ние се стремим да укрепи водещата си роля на нивото на разходите между производителите на поташ
- Поддържа висока ефективност на производствения процес за укрепване на статута на лидера в бранша
- Инвестициите в поддръжка на съществуващите производствени мощности и инфраструктура за постигане на максимална доходност
- Инфлация и колебанията на валутните курсове
- Неуспехът да изпълнява задълженията си към доставчици и изпълнители
- Нарастващите разходи за производство
заинтересованите страни
- Ние сме посветени на опазването на ефективна капиталова структура с висока доходност за акционерите на Дружеството
- Запазване на ефективна структура на капитала; средносрочна цел стойност на нетната дълга на ниво 3 LTM EBITDA за последните дванадесет месеца
- Балансираният подход за капиталови инвестиции и отговорно управление на парите
- Възстановяване на акционерите чрез обратно изкупуване от дружеството на неговите обикновени акции в случай на неплащане на дивиденти
- Неуспехът да се постигне планираните показатели на инвестиционни проекти
- Инфлация и колебанията на валутните курсове
заинтересованите страни
- Стремим се да поддържаме състоянието на най-добрия работодател сред фирми от ОНД и отрасли
- Ние следваме най-високите стандарти в областта на здравословните и безопасни условия за защита на нашите служители
- Ние предприемаме стъпки, за да се сведе до минимум въздействието на производството ни върху околната среда
- Компанията участва активно в развитието на инфраструктурата и местните общности в градовете присъствие
- Липса на квалифициран персонал
- Неспазването в областта на опазването на околната среда, здравето и безопасността
- Природни опасности и рискове, свързани с експлоатацията на мините
- Рисковете, свързани с инциденти в отделите на минното дело "Бережники-1" и "Соликамск-2"
заинтересованите страни
- Ние се ръководим от принципите на откритост, прозрачност, и свеждане до минимум на рисковете за всички заинтересовани страни, непрекъснато подобряване на практиките на корпоративно управление
- Откритост, прозрачност и минимизиране на риска за всички заинтересовани страни
- Политически, правни и регулаторни рискове
- Съответствие с приложимите закони и политики на компанията
заинтересованите страни
Ключови показатели за ефективност
Дмитрий Осипов, главен изпълнителен директор
Въпреки предизвикателната макроикономическа среда, "Uralkali", която е производител с един от най-ниската цена в света, запазва водещата си позиция в индустрията. Фирмата произвежда 11,4 милиона тона поташ, което е довело до EBITDA на 1.913 милиарда щатски долара, както и насърчаване на растежа на маржа на EBITDA до 72%.
1 Укрепване
лидерски позиции
промишленост
2 Accent
за сътрудничество
с окончателен
потребителите
3 Запазване на ръководни позиции
себестойност на продукцията
4 Балансираният подход към инвестициите
в развитието и възстановяването на свободен
брой на собствениците
5 Грижа за хората, обществото,
безопасността и околната среда
6 Ангажимент към най-доброто
корпоративни практики
управление
Подобряване на управлението на риска
С оглед на възможностите и предизвикателствата, пред които сме изправени в нашите пазари, непрекъснато развитие на системата за вътрешен контрол и управление на риска е от съществено значение за навременното идентифициране и оценка на рисковете, намалявайки вероятността от възникването им или сведе до минимум негативното влияние, упражнявано от тях.
Пол Остлинг председател на Одитния комитет;
Основните рискови фактори
Този раздел описва основните рискови фактори, които могат да оказват значително влияние върху дейността на PJSC "Uralkali", нейните състояние и оперативни резултати за финансови. Всички оценки и прогнози, представени в настоящия годишен доклад следва да се разглеждат в светлината на тези рискове. Други рискове, които РП "Uralkali" не е наясно, или които в момента не представляват значителен, могат да станат важни в бъдеще и имат значително отрицателно въздействие върху търговската дейност на PJSC "Uralkali", нейните състояние и оперативни резултати за финансови.
Годишният доклад не съдържа изчерпателно описание на всички рискове, които могат да повлияят на дейността на Дружеството. PJSC "Uralkali" ще разкрие необходимата информация на текуща база, в съответствие с изискванията на действащото законодателство.
Нашият подход към управлението на риска се основава на настоящето ни разбиране на рисковата експозиция, склонността към риск, както и динамиката на промените в нашата риск във времето.
- Завършихме проекта на системата за вътрешен контрол (ICS) за надеждността на финансовата отчетност.
- Започнахме работа по изпълнението на антикорупционната система и системата за спазване на чуждестранните дъщерни дружества и представителства.
- Обновено методи и подходи за проектиране и визуализация на идентифицираните рискове, както и тяхното описание.
- Прилагане на действащите процедури за мониторинг на риска.
- За да започне работата по интегрирането на riskmenedzhmenta в оперативното управление на по-дълбоко ниво с разработването на политики за управление на риска в конкретни области на бизнеса.
- По-нататъшно интегриране процесите на управление на риска на Дружеството и да се формализира нашите практики за подготовка, изпълнение и мониторинг на планове за действие за управление на риска за ключови области.
I. Стратегическо рискове
- Неуспехът да се постигне планираните показатели на инвестиционни проекти
II. оперативните рискове
- Липса на квалифициран персонал
- Намалена производствен капацитет / производството
- Неуспехът да изпълнява задълженията си към доставчици и изпълнители
- нарастващите разходи
III. финансови рискове
- Инфлация и колебанията на валутните курсове
IV. Околна среда и развитие на околната среда
- Природни опасности и рискове, свързани с експлоатацията на мините
- Рисковете, свързани с злополуки група мина "Berezniki-1" и "Соликамск-2"
- Неспазването в областта на опазването на околната среда и здравословните и безопасни условия
V. Пазарни рискове
- Спад в търсенето на поташ
- Намалена цена за поташ
- Липсата на производството на определен вид
VI. Законодателни и правни рискове
- Рисковете, свързани с лицензирането на използване на природните ресурси
- Политически, правни и регулаторни рискове
- Съответствие с приложимите закони и политики на компанията