Gelmanova ZS Караганда членка Индустриална университет
Ефективността на обществени поръчки се определя преди всичко най-добро използване на финансови, материални и други ресурси, които изискват да се решат голям брой проблеми за оптимизация.
Една стратегия е да се купуват материални ресурси по време на тяхната консумация, което съответства на идеологията за СЕР.
Алтернативна стратегия е покупката на преден (напред транзакция), типични за сделки с форуърдни договори на стоковата борса. Купуването на продукти по-рано (отложено за доставка), фирмата се стреми да хеджира възможно покачване на цените в бъдеще. За ценови рискове сигурност (хеджиране) на суровини (метали, зърно, масло и т.н.), Много фирми работят с фючърси и опции.
Типичният практиката на чуждестранни компании, е използването на смесени стратегии за плащане, т.е. плащане в момента на получаване, и с нетърпение плащане на закупените стоки. Тази стратегия се прилага в случаите, когато цената е ясно сезонно. След това, на етапите на цените спад прилага плащане при доставка, както и за възстановяване на фази - предварително плащане.
Друга често срещана стратегия за ценообразуване е стратегията за възлагане на обществени поръчки на цена усредняване. Тази стратегия е подобна на стратегията на форуърдни сделки, но няма ограничения по отношение на сезонните колебания в цените - това се очаква, че цените за годината ще се увеличи на случаен принцип. При закупуване на една такава стратегия се извършва с определена периодичност (например, на тримесечие) при средна цена за интервал. Осредняване се извършва поради броя на закупените стоки чрез създаване на бюджет поръчки на цената на първия месец от избрания интервал.
Ограниченията на тази стратегия се дължи на това, че тъй като бюджетът е фиксирана, количеството на закупените стоки не може да бъде достатъчно, за да отговори на нуждите на производството (разпределение), по време на този интервал от време.
Наред с другото, за да оптимизират решения за обществени поръчки може да се отбележи, различни стратегии на ценови отстъпки. Същността на тези стратегии е, че доставчиците на продукти в повечето случаи предлагат с отстъпка, ако стоките са закупени в големи количества. Въпреки това, в този случай, компанията може да доведе до високи разходи за съхранение и управление на инвентара, които могат частично или напълно премахване на получената облага за сметка на ценови отстъпки. Ето защо, преди логистичен мениджър изправен пред задачата да се определи оптималната доставка на размера на партидата.
Важен елемент от управлението на обществените поръчки, е създаването на така наречените транзакционни отношения между доставчици и потребители, т.е. изпълнение на договори, оферти, търгове и т.н. Те включват също така някои регулаторни въпроси - правен характер.
Съвременните компании се превръщат в електронни бизнес пионери. Съчетанието на ефективни стратегии за доставка и автоматизация на бизнес процесите с компетентен прилагане на нови информационни технологии в действителност е факторът, който отличава днешните лидери на пазара. В допълнение, той развързва ръцете на работниците, дава възможност да се справят с непосредствената им работна вместо хартия за писане на разходите от време.
Международен икономически форум
Свързани статии