От училище,
ние всички знаем, концепцията за физика - ефективност.

фактор ефективност. Във физиката, от съществено значение е и важна е ефективността (устройства) във връзка с преобразуване или прехвърляне на енергия.

И дали има ефективност в бизнес структура? Без съмнение, много са били свидетели на това как всяка компания започва да се предприемат действия, които да доведат до успех и печалба, въпреки големи заеми. Но откъде идва тази енергия идва? Какво точно е по този начин тласък за следващия етап на растеж?

За да го разберем, както и да направи компанията расте без никакви допълнителни финансови инвестиции, тя има разработен специален бизнес семинар треньор-консултант по управление Анатолий Сафронов.

Почти 80% от фирмите са изправени пред проблеми, като минималният доход на компанията с пълна сила, или бизнес, в които голям доход, но и на неговите разходи за поддръжка, апетита не е малка, такова дружество "изяжда" всички приходи и нейното развитие означава, вече не остава. Такава маркировка време на едно място, запазвайки само това, което е - с лице към бързо елиминиране на бизнес състезанието.

Какво става, ако в действителност, най-полезните ресурси, намиращи се в рамките на компанията? Повишаване на ефективността на фирмата може да бъде 10-70%, ако се идентифицират, разкриване и реализиране на бизнес потенциала, който е вече там. Единственият проблем е, че те, независимо по каква причина, ние все още не са "признати", не са определени. Ние сме заинтересовани от възможностите, скрити в производствени единици, разпространение, събиране, и "чисти" доходи. Те също така се скрие "в бизнеса стави. За да откриете и потенциали разкриване (вътрешни и външни) се нуждаят от специална стратегия технология. Научете повече за него, за да учат и да започне да се прилага в близко бъдеще вие ​​ще помогнете за този семинар.

СЕМИНАР ВАЖНО:

• за собственици на бизнес,
• предприемачи,
• директорите,
• мениджъри на проекти.

Продължителност. два дни от 10.00 до 18.00 часа.

Сред основните теми:

1. Какво е "реален ръст на продажбите"?

Бизнес предприятие - един жив организъм, то расте и се развива, подхранена и дават плодове, но тя може да започне да изсъхват и умират напълно от неправилното грижи. Така, че това не се случи, трябва да знаете, подходът различни варианти за развитието на компанията като цяло. Но как да не се загубиш, и да изберете правилния път? За да разберете каква е разликата между икономически, търговски и бизнес растеж, и да расте на компанията във всички тези области. Знаете вида дейност, да повлияе на темпото на развитие? И ако бизнесът току-що започна пътя си, колко бързо ще расте, за разлика от вече съществуващата? Колко важно е счетоводен, финансов и търговски подход към растеж?

И какво да правим с външните граници на растежа, като например:
-спад в търсенето;
-държавно регулиране;
-конкуренция;
-капризи на доставчици;
-идеологически целеви аудитории ступор.

В допълнение, има също и стандартни и проблемните области на растеж: продажби, ценообразуване борба ", оформяне" на клиенти, намаляване на разходите.
Като се има предвид всичко на трудно, но е възможно, а не просто да го приемаме за даденост, и да може да контролира - това е най-висш пилотаж в сериозен бизнес.

2. Инвестиционна като обикновен стимул на растежа (ако има такива).

Инвестиции - капиталови инвестиции с цел печалба. Разбира се, повечето развиващи се компании са много щастливи, така че това е част от инвестициите, но все ги наистина инвестиции отиват в края на краищата? Какви са разходите и негативните ефекти от "нетната" ръст на инвестициите? Каква е външна инвестиция и каква е стойността му? Инвестиции и кредитни: прилики и разлики.

3. Най-добрите инвестиции в подмяна - скрита бизнес потенциал.

Инвестиции - добре, тъй като съществуващите, но скрит потенциал на компанията - толкова по-добре. Разбира се, ако знаете как да го отворите, и умело използване. Всички потенциал, да се идентифицират, да разкрива и да го приложи на практика, ще научите в този бизнес конец семинар. Защо се идентифицират "старите" потенциал - безплатно, и намирането на нов - си струва парите? Има ли потенциал за фирми, които не разполагат с конкретни пазарни различия? Инструментална и организационен капацитет, който за разлика? След семинара вече няма да имам един въпрос.

4. Областите на "местообитание" скрит бизнес потенциал.

Ефективността на дружеството и структурата на стандартни бизнес операции. По какви критерии за оценка на скритите възможности на ниво "изход" на организационната комуникация. Външни потенциали и техните местообитания (доставка, маркетинг, съседни области). Потенциал в малки, средни и големи фирми. Разглеждане на потенциала по примера на световно известни компании като "Макдоналдс", "Дженерал Мотърс" и "Coffee House". Единични, двойни и система за бизнес потенциал. Характеристики и предимства на мрежата "гиганти" и "мишки" на дребно.

5. Идентифициране и потенциал за оповестяване в единици за доставка и производство.

6. Идентификация и разкриване на потенциал в / в канали за разпространение.

7. Идентифициране и потенциал за оповестяване на събиране блок / "пречистване" протича в обратни потенциали инвестиции зона + / вътрешен.

8. Определяне и разкриване на потенциални гранични "стави".

Разглеждане на граничните зони на бизнес операциите и техните организационни и технологични особености. Област на доставките контакт и производствени единици. "Съсед" зона на производството и маркетинга. Преход от продажбите за събиране / "почистване" на приходи. Преходът от концентрацията на нетния доход на неговата вътрешна дистрибуция / реинвестиране. Системата за контрол като цяло и група работа съседен arealy.Sovmestnaya в откриване потенциали в съседните зони. потенциали, свързани с ефективността и разкриването им технология.

9. Описание на откритите потенциала за определяне на тяхната ефективност и окончателно намаляване в интегрална схема.

Разглеждане на потенциала на тактически, оперативни и стратегически нива. Каква е реалната връзка потенциал ефективността на недвижими стратегия на фирмата. Предварително определяне на стратегическата ориентация на компанията. Целта на този проблем, проблема. Приемането на критерии за оценка на търговския растеж. Проучване на потенциални блокове за събиране на приходите и ре-инвестиране. Вграждане на най-ефективните потенциали в стратегическата рамка.

10. Стратегия за пробив или сложни потенциал за изпълнение.

Различията между стъпка потенциали разкриване и изпълнение. Стратегически правилно решение - Управление на търговски растеж. Универсалният начин на действие. Отново за цели, предизвикателства / разкъсване, целите и средствата. Преходът от "спонтанно както е" да "истински оптимално / норма": направи траектория на движение. Сривът и възраждането на компанията. Развитие на големи и оперативна стратегия. Една добра тактика като оперативен стратегия. Възможните "клопки" и неприятности. Бизнес батут: използването на съществуващите потенциала за създаване на качествено нови възможности.

Обсъждане на резултатите. Препоръки за оповестяване и изпълнение възможности, посочени от участниците.