Нов път води до нови герои. Ти и аз имах възможност да прекарат старост и въведете нова. Този преход - повод за размисъл върху факта, че "в идващия век, ние подготвяме", и как самите ние може да повлияе на хода на бъдещи събития. Всяко начало на дълъг период от психологически възприема като нова ера, създаването на нови митове и нови играчи в лицата им. Въпреки това, идеите от нулата, не се появява, те включват общи културни очаквания на човечеството, което изрично скрит до сега на потребностите на обществото, която символизира идването на големи промени. В тази статия, аз предлагам да се помисли за нов тип лидер: лидер, превръщането в реалност.
Лидерство - новата мъдрост на лидерство.
Питър Дракър и Уорън Бенис първи формулира накратко разликите между управление и лидерство ". Контролирайте Ключът е да се направи нещо правилно и лидерство - правото да избира какво да правя"
Същността на управлението е да се направи нещо правилно и лидерство - правото да избира какво да прави.
Бързо променящите се пазари доведе до факта, че много продукти и услуги, които преди няколко години, напълно отговарят на вкусовете на потребителите днес са безнадеждно остарели. Тя позволява на ръководството да бъдат в течение на промените в околната среда, организация, да се предвидят настроенията на клиентите, да им предоставят нови потребности и мотивация. "Промените, настъпили днес в почти всяка индустрия и професия, изисква преди всичко ясна преднина, а след това да се контролира," - пише S.R.Kovi в книгата си "Седемте навика на високоефективните хора", която се превръща в международна бестселър. - "Високо управление на изпълнението в отсъствието на ефективно лидерство, като се разпорежда поставянето на столовете на палубата на потъващия Титаник. Не успех в управлението не компенсира провала на лидерство. "
Аз наскоро се обади приятел и иска да препоръча курсове за усъвършенстване на умения за управление на мъжа си. Документът описва, тя каза, че този човек не е "от мисленето на начинаещи и гледам - той чете много книги, някои години са присъствали на обучения и сега иска да себе си и неговата организация се да се оттегли, за да" ново ниво ", както и за това той се нуждае от акъл - теоретично и практически. Наскоро стана ясно, че за да се води ефективно, трябва да спре да прави само на администрацията, "запушване на дупки", изучаване на класическите правила и схеми. Ние трябва да започнем да мислим по нов начин, сами по себе си - не като мениджър и като лидер.
За да включите от натрошени притеснения и рутинен контрол свободно да се определи лидера, което трябва да се промени начина на мислене и начин на виждане на света.
Класически мениджър смята, че в тесен интервал от време "тук и сега", - което позволява на непосредствените трудности и конфликти, затъването в детайлите, не позволявайте да погледнете на ситуацията все повече и излиза извън рамките на ежедневните рутинни въпроси. Той действа в съответствие с правилата, които са "написани на кръв." Разбира се, вие трябва да ги знаят и да ги притежават майсторски да бъдат добре управлявани. Но в резултат на продължаващия ангажимент да действа от мениджър правила на някой друг се затваря пътя към самостоятелност и творчество - и следователно никога няма да бъде в състояние да постигне увереност и мъдростта, които са необходими за оцеляването и развитието в бързо променящата се среда.
"Карам колата, въпреки себе си строго под колелата - това е невъзможно. Човек трябва да изберете точка на 100 метра пред себе си и отиде при нея. Колкото по-висока е скоростта, толкова повече трябва да има тази психическа точка. Мъдрият човек, който знае как да запази колата си с висока скорост, "- така пише за един от посетителите на форума на нашия уебсайт. За да се хареса гъсеница се превръща в пеперуда, натрошен завой от притеснения и рутинен контрол свободно да се определи лидера, което трябва да се промени начина на мислене и начин на виждане на света.
От гледна точка на контрола, на външния свят - нещо, неизменна, вечна, това, което трябва да се адаптират законите да се отучат и след това "на живо - да не скърбят." Ние разбираме, че това е илюзия, и спокоен живот, а не някога се постигне, тъй като борбата за оцеляване, и то е в Африка - борба.
От гледна точка на лидера, на външния свят от - изпитателен полигон за упражняване, експериментална платформа за откриване, бяло петно на картата, в очакване на своите откриватели, преобразуватели и трансформатори, щастлив пространство за себереализация - на себе си и на хората, които го заобикалят.
Кой е трансформираща лидер?
Терминът "трансформацията лидерство" е въведен в психологията и B.Bernsom B.Basom. B.Bass описва трансформацията лидер посредством набор от четири «Аз»:
1) Индивидуален подход (Индивидуален внимание), или да доведе до развитието на човека.
На първо място, този стил на лидерството е свързано с грижи, което показва, лидер в развитието на служителите и техните лични интереси. Лидерът знае нуждите на своите колеги, и осигурява среда, да ги посрещне, да предостави на служителите възможност да се получи интересна работа и учене. Той им дава такива задачи са да развиват своите умения и укрепване на самочувствието. Служители в този случай, се стремят да развиват своите умения и да бъде активна.
2) интелектуална стимулация (интелектуална стимулация) или олово чрез стимулиране на мисленето на хората.
Лидер насърчава служителите си да използват въображението си, да мислят за себе си, да се търсят нови и творчески начини за решаване на познати проблеми. В този случай, главата се ангажира да слушам някакви идеи, дори и най-глупаво. Една от основните му цели е да се разработи служител самочувствие и желание за себе си. Този подход насърчава хората да преосмислят своите собствени идеи, те търсят и да намерят нови начини за решаване на стари проблеми. Лидерът фокусира върху разузнаването, рационалност, благоразумие и най-добрият начин за постигане на целите.
3) вдъхновяваща мотивация (Вдъхновяващи мотивация) или олово вдъхновение от хора.
Лидерите създават ясна представа за бъдещето, която е едновременно оптимист и постижими, тя насърчава другите да се повиши нивото на очакванията, намалява сложността чрез намаляване на проблема с основните въпроси, използва прост език да предаде мисията на организацията. Служители в този тип лидерство са склонни да харчат допълнителни усилия в опитите за реализиране на мисията.
4) идеализирани ефект (идеализирани влияние) или олово въз основа на харизма.
Цели да се превърне в лидер на своите служители модел за подражание, че е в постоянен процес на промяна и самото развитие. Създава визия и мисия, високи цели, които показват постоянство и решителност в постигането им, жертва своя личен интерес в полза на другите, отколкото достоен за уважение и доверие.
За разлика от трансформацията лидерство от класическата контрола се крие във факта, че тя се определя координатите на "визия" и "действие", а не "проблеми" и "връзки". "Vision" е свързано със създаването на образа на една бъдеща цел. "Действие" е пряко свързано с поведението. По мнение на R.Diltsa "Визия без действие е просто мечта, а действие без визия - безсмислена суета."
Светът около нас се променя бързо. Днес тя е не само потребителят диктува условията и марките си и контролира поведението на хората. От тази гледна точка, от страна на лидерите е необходимо предприемаческото мислене, характеризираща се с инициатива и възможността за създаване на нови, нови марки, нови пазари и нови подходи за управление.
Но. както знаем, всички нови - това е добре забравено старо, това е мъдростта на вековете, на пречупен призмата на модерните времена. Наскоро присъствах на представяне от началника на разделението на една добре позната компания за своите служители. Самото име на представянето ", Катедра по икономика - нови формати на личностното развитие" изненадващо, интересен и радостен надежда за по-голяма промяна в прогнозите на търговците. Неговото представяне този нов тип лидер предхожда с думите: "В бойните изкуства има такъв принцип: ако искате да постигнете съвършенство във всеки случай, - да започне да прехвърля своите знания и умения за студенти, които ще отидат след вас. Искам да се постигне съвършенство в управлението, така че предлагам да се запознаете с това, че мисля за бъдещето си, както и да изразят своите мнения и коментари. Знам какво си мислиш, защото бяхме на път, а аз искам да се развиват заедно. "
Така че, нека да видим как трансформацията лидери развиват своите последователи?
Според B.Bassu, развитие на лидерски умения - процес на трансформация, което води до прогресивно реорганизация, която приключва на по-високо ниво на развитие. Една от основните цели на трансформацията лидер е да се развие в последователите на самочувствие и желание за себе си.
Самостоятелно ефикасност е убеждението, че редица усилия, за да се сложи край на постигането на желания резултат.
Лидер трансформира своите служители в лидери, които са отговорни за собствените си действия, поведение, цели за ефективност и личностно развитие. Това е процес, при който лидерът намалява външно укрепване на определени поведения на служителите, за да се механизми ефект на вътрешна автономия.
По този начин, трансформацията лидерство измества фокуса от външни за вътрешния контрол. Тя излиза на преден план за личностното израстване и развитие на служителите на вътрешното чувство за собствена ефективност.
Трансформационни лидери могат да развият чувство за собствена ефективност в своите подчинени и колеги, като направите следното:
1. Лидер поставя нейните служители задачи, които в крайна сметка успешна.
Нарастващото успеха на насърчаването на хората да търсят по-трудни цели. Тъй като чувство за собствена ефективност, разработен, намалява вероятността от повреда на риска. Повишаване на нивото на самостоятелно ефективност на своите служители, трансформационната лидер се въвеждат постепенно пред тях още по-трудно да се стимулира целите им за развитие.
2. Лидерът включва хора, осигуряване на емоционални предизвикателства, което увеличава чувството си за собствена ефективност.
Емоционален предизвикателство - емоционално смислен възлагане на ръба на човешките възможности, изисквайки от него да се ограничи прилагането на сила: това е много трудно, но постижимо.
Психолозите са известни с факт, познаването на които може да помогне на лидери и че независимо от резултатите от действия, след като е направил човек изпитва облекчение, удовлетворение и чувство за дълг. Тук идва казва "по-добре да се направи, а след това съжалявам, отколкото да не съжалявате направено. "
Това означава, че ако зададете вашите задачи на служителите, като се отчита сложността на последния, по този начин вие като че ли да го покани за извършване на деянието - действията значими за други членове на групата.
Това ще помогне на човек да се повиши самочувствието и стимулира стремежа си да се тества в трудна ситуация и да се справят с трудна задача, да се чувства като лидер.
3. Лидерът е в състояние да премине през словесно убеждаване чувствайки важността на постигането на целта. Това увеличава вероятността, че служителите ще се стреми да изпълни задачата.
4. Лидерът демонстрира успеха на собствените си последователи.
Лично модел стратегия за успех е важен за лидер на последовател. Фокусирайки се върху него, служителят ще се развива в посока увеличаване на личната ефективност.
Всички тези препоръки да доведат до един основен извод:
Интервенция трябва да се фокусира върху промяна на облика на работника или служителя, така че да е по-близо до структурата на личността, която характеризира трансформацията лидер.
Това може да помогне на треньор, извършвани от управителя или външен експерт.
Прокофиев Hope
ген. Директор на "Съветник-Н"
психолог, бизнес треньор,
Куратор на Санкт Петербург държавен университет, Факултет по Лидери
Свързани статии