Трансформацията ръководство DM Дейл, JP Kandzhemi, С. J. Kowalski трансформацията ръководство: .. Кратък преглед D. Dile, J. P. Cangemi
Определяне на трансформацията лидерство
Лидерите могат да постигнат това по няколко начина. Трансформацията лидерство може да се определя от няколко основни и някои малки възможности. Да разгледаме основните признаци.
Въпреки тези четири аспекта, които са общи за трансформационни лидери, техните лични стилове може да варира значително. Такива лидери - не непременно ярка индивидуалност. Трансформацията лидерство - не е същото като демокрация. Трансформационни лидери могат да бъдат както авторитарни и демократични; те могат да се придържаме към управляващата стил или да участва във всички начинания - при условие, че отговарят на всички други основни принципи; те често се проявяват елементи и от двете управляващата и участието стилове по различни поводи и в различни обстоятелства.
J .. Бърнс, по отношение на този проблем, описан трансформационни лидери, тъй като хората, които правят своите последователи да надхвърлят собствените си интереси и по този начин извън себе си.
Различията между трансформацията ръководството на транзакция
Най-ефективната форма на транзакциите лидерство може да се нарече пропорционална промоция. Доскоро, когато по-голямата част на изследването се фокусира върху трансформацията лидерство, тази форма може да се счита за добро ръководство. Лидер насърчава усилията добри работни постижения. Често, този път е конструктивни и положителни резултати. Такива лидери ясно показват, какво да очакваме от тях, дават обещания и да предостави ресурси в замяна на подкрепа и успешно да сключва споразумения и договори.
Следващото ниво на транзакциите лидерство - активно управление по изключение, когато лидерът служи като качество контролер, пазител, спешна помощ. Такъв лидер внимателно следи за качеството на работата на подчинените си и да предприеме действия, ако е необходимо, се предвижда правилата, монитори и коригира всяко отклонение от нормата.
Трансформацията лидерство, като средство за подобряване на организацията
Трансформацията ръководство в различни сфери
Всеки път, когато и в каквато и страна или хора спекулират за лидерство, техните идеали са едни и същи. програма за развитие на лидерството се изготви подробен, чиято цел е да се създаде курс на обучение, е достигнал хиляди участници от различни страни и организации: те бяха помолени да опишат идеалния лидер. Отговори за по-голямата част са идентични: предметите са почти винаги изброени характеристиките на трансформация лидер. Б. Бас обобщи резултатите от изследвания в различни страни и на различни континенти.
Трансформацията лидерство при различни нива на организацията
Б. Бас признава, че в началото си мислеше, че трансформацията лидерство е присъщо само за представители на висшите етажи на управлението. Ето защо, като се започне през 1980 г., събирането на данни, тя е била ограничена до ръководителите на организации и високопоставени офицери. Въпреки това, от 1985 г. установи, че явлението е много по-гъвкав и може да се намери сред мениджърите, така и на надзорните органи, както и между социално активни домакини. Б. Бас цитира работата да се определят характеристиките на трансформацията лидерство от лишените от свобода с магазина затвора! През последните две десетилетия на данни от изследвания показват, че трансформацията лидерство се провежда в малки групи, в ръководството на големи организации между лидерите на движението и общества.
Въпреки, че характеристиките на трансформацията лидерство се срещат на всички нива, те трябва първо да се показва в горната част, така че организацията може да се движи в правилната посока. Организацията като цяло е намерил трансформационна промяна на характера трябва да започне висшето ръководство. Примерите за подражание се появяват в горната част и се развиват на всички равнища на свързаните с тях.
Трансформацията лидерство в резултат на наследени тенденции
Трансформацията лидерство може да се научи
Като твърдо убеден, че свойствата на трансформацията лидерство могат да бъдат научени и да ги развиват, Б. Бас разработена учебна програма на обучение и консултиране "Inclusive лидерство". Участниците в изследването са преминали този курс, извършена от две години след дипломирането си, показва известно подобрение в качеството на тяхното управление, особено в областите, които им се видяха най-важното. Въпреки това, Б. Бас признава, че обучението не може да се обърне напълно транзакциите лидер в трансформацията.
Зависимост от контекста на трансформацията лидерство
Трансформацията лидерство не е панацея. Не всички ситуации, тя се държи по-добре от другия. Това е неефективна в бюрократични институции, без възможност за удължаване. Лидерът може да упражнява трансформационни качества само когато работата му му позволява да разследва, да диагностицира и да се създаде. Ако работата прави такъв лидер да се фокусира върху малките проблеми на ежедневието, той ще бъде принуден да прибегне до управление чрез процес на елиминиране. Той няма да се появи време и енергия за нещо, да се мисли за перспективите и за предвиждане на бъдещето, и още повече да комуникират идеи подчинени.
Когато една компания идва промяна, растеж и модернизация, само трансформацията лидерство може да доведе до успех. Въпреки това, ако фирмата е в стабилно състояние, методите за управление изключение ще бъдат успешни и дори може да бъдат предпочетени. Ако правилата са доста точни и категорични, понякога изобщо не се нуждае от лидер.
Съединение трансформация ръководство с операциите
Най-добрите лидери съчетават качествата на трансформационни и транзакционни видове. Трансформацията лидерство води до увеличаване на ефективността на транзакциите, но не го замества. Най-добрата комбинация може да се разглежда трансформацията лидерство, допълнена с пропорционално възнаграждение. Комбинацията с други видове транзакции лидерство са по-малко ефективни. Концепцията за вдъхновение и възнагради най-изразена във всички култури. Б. Bass отбелязано в няколко изследвания, които измерват трансформация ръководство увеличава мярка за транзакция, но не и обратно. Такова едностранно увеличение се наблюдава в много култури.
Въпреки това, за повечето организации, трансформацията лидерство е най-добрият избор от всички възможни стилове на лидерство и често могат да включват някои аспекти на транзакциите лидерство. Трансформацията ръководство могат да бъдат точно измерени от различни инструменти, които допринасят за ефективно неговото получаване и развитие. Въпросът защо някои лидери да намерят голямо качество трансформационни лидери; от други, изисква по-нататъшно проучване. Има доказателства, че реформаторските лидерски умения са посочени в ранна детска възраст и в началото на кариерата си.
Маслоу A. (1970). Мотивация и личност. Ню Йорк: McGraw Hill.
Свързани статии