Тест въпросник става ясно какво точно привлича тази работа, какви предимства дава на работника или служителя в момента е и това, което той може да получи в бъдеще, за да се получи удовлетворение от самата работа и по-добро себеосъществяване.
Тестване за този въпросник ще бъде полезно да се главата (средно управленско и оперативно).
Профил за определяне на вида на мотивацията на служителя. (Тестовете за мениджъри, които мотивират и насърчават персонал.):
Внимателно прочетете въпроса и отговорите на всички въпроси, които са дадени за него. Във всеки въпрос има бележка, колко опции, които могат да дадат отговор. Повечето от въпросите изискват даде само една или две възможности.
Ако в този въпрос, за да изберете някоя от опциите, оградете номера, отговорът е номериран. Ако нито един от вариантите не ви харесва, напишете своя собствен отговор в "другия".
1. Вашата позиция в организацията: 1) контрол 2), обслужващи 3) Работната
2. Вашият пол 1) мъжки 2) Жените
3. Вашата възраст: ____ години
4. От колко време сте работили в тази организация? ____ години / ____ месеца
5. Какво цените най-много в работата си? Дайте един или два отговора
1. Това, което основно се решава как и какво да правя.
2. Какво ми даде шанс да покаже това, което знам и мога да направя.
3. Аз се чувстват полезни и необходими.
4. Какво съм за нея сравнително добре платена.
5. Особено не оценяват нищо, но тази работа е запознат с мен и познати.
6. Други: ____________________________________________________________
6. Какво е израз на следните подходящ за вас най-много?
Дайте само един отговор
1. Мога да осигури себе си и своите семейства приличен доход на тяхната работа.
2. В моята работа аз - пълен господар.
3. Имам достатъчно познания и опит, за да се справят с всякакви трудности в работата ми.
4. I - ценен, незаменим за организацията на служителя.
5. Винаги правя това, което се изисква от мен. "
6. Други: ____________________________________________________________
7. Как предпочитате да работите?
Дайте един или два отговора
1. Аз предпочитам да правя това, което е познато, обичайно.
2. Необходимо е да се работи постоянно има нещо ново, а не да стои на едно място.
3. За да се знае с точност какво да правя и какво мога да получа.
4. Аз предпочитам да работя под пълна лична отговорност.
5. Готов (а) да направи всичко, което е необходимо за организацията.
6. Други: ____________________________________________________________
8. Да приемем, че се предлагат друга работа във вашата организация. При какви условия бихте ли се съгласили на това?
Дайте един или два отговора
1. Ако предлагате много по-висока заплата.
2. Ако от друга работа ще бъдат по-креативни и интересни от настоящето.
3. Ако новата работа ще ми даде повече независимост.
4. Ако това е много необходимо за организацията.
5. Други: ____________________________________________________________
6. Във всички случаи бих предпочел (за предпочитане) да останат на работа, към която се използва (използвани за).
9. Опитайте се да се определи какво е приходите си за вас?
Дайте един или два отговора
1. Плащането за времето и усилията, изразходвани за изпълнение на работата.
2. На първо място, на борда на моите знания и умения.
3. Плащането за моя принос на труда с цялостната работа на организацията.
4. Имам нужда от гарантиран доход - макар и малък, но това е той.
5. Каквото и да е, аз го направи (както) себе си (а).
6. Други: ____________________________________________________________
10. Какво е отношението ви към следните източници на доходи?
Дайте отговор на всеки ред: поставете отметка в квадратчето в тази колона, която е най-близо до Вашето мнение
11. Какво принципи Трябва ли да се изгради връзка между служителя и организацията? Дайте само един отговор
1. Служителят трябва да прилага по отношение на организацията, като у дома си, за да я даде на всички заедно и се насладете на трудностите и прозорци. Организацията трябва съответно да се оцени ангажираността и работата на служителя.
2. Работникът продава труда си организация, а ако той не дава на добра цена, той има право да се намери друг купувач.
3. работник идва на организацията за себереализация и се отнася към нея като място за реализация на своите способности. Организацията трябва да осигури на работника или служителя възможност да се възползват от предимствата на себе си и на тази основа да се развива.
5. Други: ____________________________________________________________
12. Защо смятате, че хората в процеса на поемане на инициативата, което прави различни предложения? Дайте един или два отговора
1. да се почувства специална отговорност за тяхната работа.
2. Поради желанието да реализират своите знания и опит, за да излиза извън рамките на установената рамка на работата.
3. По-често от желанието да се подобри ефективността на тяхната организация.
4. Просто искам да "се открояват" и спечели благоразположението на началниците си.
5. Те искат да правят пари, тъй като всякаква полезна инициатива трябва да бъдат възнаградени.
6. Други: ____________________________________________________________
13. Какво е решението на колективната работа по-близо до вас? Дайте един или два отговора
1. Екипът е много важно за мен, един добър резултат не се постига.
2. Аз предпочитам да работят самостоятелно, но също така се чувствам добре, когато се работи с интересни хора.
3. имам нужда от малко свобода на действие, както и на екипа често ограничава тази свобода.
4. Възможно е да се работи в екип, но трябва да плати за лични резултати.
5. Харесва ми да работя в екип, защото там бях - сред техните собствени.
6. Други: ____________________________________________________________
14. Представете си, че имате възможност да станете собственик на вашата организация. Смятате ли да се възползвате от тази възможност? Дайте един или два отговора
1. Да, тъй като аз бях в състояние да участва в управлението на организацията.
2. Да, защото това може да увеличи доходите си.
3. Да, като истински колега трябва да бъде.
4. Това е малко вероятно: да се работи, че не засяга участието в управлението, не ме интересува, и да го боли да работят.
5. Не, аз не се нуждаят от допълнителни грижи.
6. Други: ____________________________________________________________
15. Представете си, че търсите работа сега. Предлагате ли няколко дела. Коя от тях да изберете? Дайте един или два отговора
1. Най-интересните и креативни.
2. Най-независим независими.
3. За които плащат повече.
4. С цел да не се твърде много пари, не е необходимо особено "ровя"
5. Не мога да си представя, че ще излязат от нашата организация.
6. Други: ____________________________________________________________
16. Какво искаш да вземе най-вече под внимание при оценката на успеха на друг служител във вашата организация? Дайте един или два отговора
1. Неговата заплата, доходи, финансово състояние.
2. нивото на неговия професионализъм, квалификация.
3. Колко добре той "уреден".
4. Що се отнася той се спазва в организацията.
5. Що се отнася той е самодостатъчна и независима.
6. Други: ____________________________________________________________
17. Ако положението във вашата организация ще се влоши, какви промени в работата си положение и вие се съгласявате да, за да остане на работа? Можете да дадете на всеки брой отговори
1. За да се научите на нова професия.
2. Работа на непълно работно време или да се преместят нискокачествени работни места и да получават по-малко.
3. Отидете на по-малко удобна работа.
4. За да работят по-интензивно.
5. Съгласен съм просто да издържи, защото няма къде да отидат.
6. Други: ____________________________________________________________
7. Най-вероятно, просто ще изляза на организацията.
Ако сте - на главата, нещо, което ви привлича в този пост най-много? Дайте един или два отговора
1. Възможност за създаване на независими, отговорни решения.
2. Способността да донесе най-голямата полза на организацията.
3. високо ниво на заплащане.
4. Възможност за организиране на работата на другите.
5. способността за прилагане на най-добрите си знания и умения.
6. Други: ____________________________________________________________
7. Нищо особено привлекателен за положението на главата не притежават.
Ако не сте лидер, какво бихте искали да бъде? Дайте един или два отговора
1. Да, защото това ще даде възможност да направят свои собствени отговорни решения.
2. Не против, ако това е необходимо за доброто на каузата.
3. Да, защото по този начин по-добре мога да прилагат своите знания и умения.
4. Да, ако е правилно платени.
5. Не по-професионален може да отговори само за себе си.
6. Не, аз не съм привлечен от ръководството, и да направи добри пари, а аз на негово място.
7. Да, аз съм по-лош от другите?
8. Не, това е прекалено голям товар за мен.
9. Други: ____________________________________________________________
Обработка на резултатите от изследването
Тест въпросник се състои от 18 въпроса и блокове се състои от:
"Pasportichka" (въпроси 1-4).
Съотношението на служителите с тяхната работа, работата на двете дейности (въпроси 5-8)
Отношението на служителите на заплатите (въпроси 9-10).
Служителят и екипа на организацията (въпроси 11, 13).
Worker и етажната собственост организация (въпрос 14);
Служителят и неговата позиция (въпроси 12, 15-18).
Ръководство за обработка на данни тест се извършва с помощта на специални идентификационни таблици за вида на мотивация за респондентите (Таблица 1).
Обработка на резултатите се извършва на два етапа. В първия етап се обработват всеки попълнен формуляр за кандидатстване и изчислява индивидуалната мотивационна профила на интервюирания.
Като се има предвид от своя отговор на всеки въпрос, да идентифицират ключа от типа на маса на мотивация. Той може да бъде единствената възможност за това, но има и отговори, което съответства на няколко типа мотивация.
Има и изпълнения, които не съответстват на всеки тип мотивация, например, 10.1 въпрос има съответния вид на мотивация за всяко изпълнение отговор.
Поставете надолу до един код на отговор на съответния вид или видове мотивация, ръководи от следните примери:
Като се има предвид отговори:
2 - в таблицата се определи вида на мотивация и го поставя - ол;
3 - в зависимост от масата се определи вида на мотивация и го поставя - PA.
Като се има предвид само един отговор:
2 - в таблицата се определи вида на мотивация и го поставя - PR.
Като се има предвид отговорът:
3 - в съответствие с таблицата се определи, че това изпълнение съответства на 4 видове мотивация, и ги поставя IN, WP, PA, ST.
Нито опция не е избрана. Нищо подпечатан.
1 - съответства на три типа мотивация - WP, PA, CW;
2 - същите три вида мотивация - PA, CW, CT;
5 - съответстваща на два вида - PA, Кънектикът.
Таблица 1. Определяне на вида на мотивация
ST - непретенциозен вид, "непознатият"; IQ - вид инструмент, "инструментален"; OL - професионален вид, "професионален"; PA - патриотичен тип "патриот"; XO - стил на майстора ", собственик".
Остави мотивация кодове за всички въпроси и отговори, се преброи колко пъти в поставените кодовете за всеки тип код и да попълните въпросника директно върху плочата, например: ST - 7 пъти; В - 4 пъти; PR - 2 пъти; PA - 8 пъти; HO - 1 пъти.
След това се преброят на тези отговори. Спомнете си, че по много въпроси, на ответника може да даде не един, а два отговора (и въпросът 17 - и все повече и повече), както и че по някои въпроси, той може да избере "други" или отказват да отговорят.
Посочете броя на отговорите на въпросника. След това, общите точки, отбелязани от ответника за всяка от 5-те типа мотивация разделение на общия брой на получените данни.
Резултатът е структура на мотивация наблюдавана от този тест работник изразена коефициенти (индекси на мотивация) по-малко от единица.
За приложения е полезно да се превърне тези фактори в класове (1 до 5), които показват кои видове мотивация преобладаващи в служителя и които са слабо представени в мотивационни структура.
Място 1 означава, че този тип мотивация преобладава (на първо място), 5 клас - че този тип мотивация на последно място. Ако показателите на двата типа мотивация са, тези видове са с еднакъв ранг.
В резултат на това на масата във въпросника допълнена индекси и звания и ще, например, изглежда така: Отговори - 31
Статистическа обработка на отговорите, направени на втория етап.
Това може да се извърши за всяка група за всяка класификация разполага индивидуално и за целия отбор.
Стъпка 1. Изберете профилите, съответстващи на групата, която се интересувате. Обобщаване индекси всеки тип мотивация за всички профили и разделят резултат от броя на профили в групата. Ще получите средно група индекс мотивация тип.
Правейки това за всеки тип мотивация, вие получавате една маса от средните показатели. Например: А група "жени": В - 0.1632, PR - 0.3294, PA - 0.2172, HO - 0.0636, CT - 0.1937.
Стъпка 2: Изчислете колко въпросници всеки тип мотивация има ранг 1. полученото число се дели на броя профили.
Стъпка 3. Изчислете колко въпросници всеки тип мотивация има ранг 1 или 2. Тези числа също се разделят на броя профили.
В резултат на това на втория и третия етапи, вие ще получите, за структурата на преобладаващите видове мотивация. Например:
най-важен
В първия или втория
Среден индекс стимулиране на групата или на средните класове мотивационни видове показват какви видове форми на стимулиране, прилагани, неутрални или забранени за групата.
Резултатът от последното изчисление показва кои стимули не са доминиращи (те са на второ място, но те са често), и могат да се появят в резултат от недостатъчна стимулация.
Определяне на съответните резултати от формата на стимули се базира на таблица. 2.
Таблица 2. Спазване на мотивационни видове и форми на стимули
Участие в управлението на
методи за стимулиране образува мотивация
Отрицателни - недоволство, наказание, заплаха от загуба на работни места.
Пари - заплати, включително и най-различни бонуси и надбавки.
Natural - покупка или наем на имот, предоставянето на автомобил и др ..
Моралните - дипломи, награди, чест рол, и така нататък.
"Basic" - най-ефективната форма на стимул.
"Приложимо" - може да се използва.
"Неутрално" - няма да има ефект.
"Забранена" - не е позволено да се използва.
Например, за горните данни се вижда, че преобладаващите видове мотивация "Професионалист" (първо място) и "Патриотът" (втора зона).
Ето защо, стимули трябва да бъдат основани на морални и организационни форми на стимули; които са приложими в брой, вид и участие в имота. Отрицателните форми на патернализъм и забранено.
Ако определянето на форми на стимулиране възниква противоречие, е необходимо да се вземе предвид теглото (т.е. индекса) тип структура и мотивацията преобладаващите видове на първия към втория място.
Категория: тестове психология с отговори.
Тестове лидери. Мотивиране и стимулиране на персонала. Профил за определяне на вида на мотивацията на служителя.
Свързани статии