"Теорията на поколенията" - удобен, интуитивен и лесен за използване инструмент в работата (не само HR-мениджъри), общението на живот. Теория, не е необходимо да се проучи внимателно - той просто обобщава съществуващите знания и опит на хората, че един получава в живота.
ЦЕННОСТИ И ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ПОКОЛЕНИЯТА
Silent поколение / (1923-1945 GG. Раждане)
- преданост
- Спазването на правилата
- Закон & Ред
- Зачитането на позициите и статуса
- жертва
- подаване
- чест
- търпение
- пестеливост
- Религиозност (ср партизанщина за България)
Бумер поколение / (1945-1965 GG. Раждане)
- идеализъм
- оптимизъм
- изображение
- младежта
- здраве
- работа
- Ориентация в отбора, личностно израстване
- Лични награди и статус
- участие
- отлично представяне
- Специалисти в медиите
- Подчертайте пол атракция
- Носталгия и религия
Generation X / (1965-1984 GG. Раждане)
- промени
- селекция
- Глобално съзнание
- Техно-грамотност
- индивидуализъм
- оцеляване
- Образование през целия живот
- непринуденост
- Търсене емоция и страх
- прагматизъм
- Надявам се на
- унисекс
- равенство
- промени
- оптимизъм
- общителност
- Доверието в себе си
- разнообразие
- подчиненост
- Ориентация на улицата
- непосредствените награди
- граждански дълг
- морал
- постижение
- наивност
- Pro в областта
Начело на подхода за преподаване стойност. От детството на подсъзнателно ниво, ние знаем как да мотивират представители на различни поколения, как да предадат информация - не само знам, но ние правим. "Теорията на поколенията" помага превежда интуитивно познание в съзнание система и да ги прилагат в съобщението, избора на правилния метод и канал за предоставяне на информация (в схема, инструкции, живото общуване с), контрол на извършената работа, мотивацията.
Мълчаливи, Boomers, Х и Y
поколенията теория е разработена през 90-те години на XX век американски учени - историци и социолози Нийл Хоу и Уилям Щраус. Те са отишли от традиционното тълкуване на различията само въз основа на възрастта и описа поколение, базирани на дълбоки ценности. Резултатът е следната класификация на ХХ, и по-късно на XXI век: Generation строителите (СЧ), Silent поколение, поколението на бейби бум, Generation X (известен също като тринадесети), Y ( «Милениум" или поколение мрежи) и поколение Z , едва наскоро са родени представителите на които.
Хоу и Строс теория е създадена в САЩ, а американците се разпространят тяхната история, поколенията преди началото на американската държава. Заинтригуван, учени, бизнес практики, започнаха да се провери адекватността на хипотезите за други страни - Южна Африка, Канада, Европа, Азия - и е установено, че теорията работи! При някои модификации в различни континенти, поколения и техните стойности са подобни. Тя е, че понякога има забавяне в появата на същото поколение (като в Южна Африка).
На всеки четири поколения съставляват цикъла. Продължителността на един цикъл - около 80-90 години. След това започва повторение: петото поколение има стойности, подобни на тези от първата. Съответно, представители на Y като носителите, строители. Между другото, последният участва активно в революцията в България, а след това постави началото на ракета и построен от първите градове. Wink ли е усещането за всемогъщество в сегашното поколение като пораснат?
Как да използвате "Теория на поколенията" в HR?
Сега на пазара на труда представляват поколение Boomers, X, Y. В Какви са типични ситуации на тяхното взаимодействие?
Ситуация 1: Достатъчно ясно, борба за ръководни длъжности между бумърите и предстоящото или вече заети ръководни длъжности Iksami. Какво означава това? Следвоенното поколение, поколението на оптимистите, идеалисти започнаха да се пенсионират. Но това е много трудно да се откажат от своите позиции - те се опитват да останат активни и "най-добър" толкова дълго, колкото е възможно. Особено след като това е трудно работници - те трудно я за себе си, живота си представим извън работата. A Generation X с техния принцип на "целият ни живот - борбата" все по-често, а понякога и агресивно измества Boomers с ръководни длъжности. Две ярък поколение - две ярки ясни позиции.
Като мениджъри промяна засяга служителите и HR на компанията?
Смяната на ръководството ценности - промяна в подхода, цели и стратегии. Когато настъпят промени в комплекса, е важно да се реагира бързо и да се правилно, променящи се технологии и методи, адаптира, а понякога се промени на персонала.
Boomers поставят свои принципи и практики в компанията, а служителите да живеят в съответствие с тях: дългото работно време, постепенно покачване на професионалната стълбица, акцент върху обучение и сертифициране, всички емоции, без работа. Това се прилага от представители на Generation X? В центъра на вниманието се измества с практическия опит на един човек - това е отличителен белег, които са ориентирани за мнозина. За Generation X не е само важно да бъдем най-добрите, но и уникален, специален. Те разбират, че емоциите и нагласи, за да помогне в случая, и затова продължават да се провери на работа нагласа, активно изпълнение на корпоративната култура.
Някои промени вече са пуснали корени: ако Boomers активно поощрявани официалния стил на обличане по време на работа, най-Х са получили неформалната им вид петък (петък случайни). Дали да се повиши общата предразположение към непринуденост?
Ситуация 2: трудоспособна възраст по-млади Gen Y идва в момент на демографския срив в България и икономически развитите страни, по-голямата миграция и повишено внимание към проблемите на привличане и задържане на талантливи служители.
Y повишен в ерата на виртуалния свят на компютри, дигитални технологии - тяхната tehnogramotnost напълно различен характер от тези на предишните поколения. Те са насочени към бързи резултати и не са склонни да чакат дълго, за обезщетение, лесно могат да бъдат адаптирани. В същото време те са по-малко важни за световно известни компании, марки; Те се интересуват от мястото, нещата, които са по-отражение на техните ценности, личностни характеристики. Предишното поколение на X също оценява индивидуалност, но за тях това е въпрос на принцип, един вид демонстрация на всички свои сили и средства. За у личността - е в норма, особено в най-широкия възможен избор. Тя не трябва да се докаже, че не е необходимо да рискува за него. Тези служители разбират, че компаниите често не ги избират, тъй като те избират, защото търсенето на пазара надвишава предлагането, и като цяло ", защото те просто искате да изберете."
Между другото, поколението Y не е толкова алчен за пари. Трябва да се има предвид при създаването на програми за мотивация и разработването на механизми за обучение. Сега те са готови да научите съзнателно да отидете на подчинените позиции и често търсят не само преподаватели и учители с главна буква, ментор, който ще се общува индивидуално. Y са талантливи, но талант в допълнение към тези важни въпроси на отговорност на компанията, за региона, за страната - морални и етични ценности. Използвате ли този фактор в неговата компания? Какво ви харесва eychar даде по-младото поколение Y? Те са готови да остана с теб? Моля, обърнете внимание - за управлението на талантливи служители говори на кръстопътя на поколения X и Y. Първият в момента е в етап на художника, а вторият - в етапа на преход от героя на Wanderer. Символично.
В резултат на това "Теория на поколенията" - е:
- Удобен Практическо ръководство, което е все по-наясно с ролята си в управлението на човешките ресурси. В резултат на това всички говорят удобен и разбираем език. И разбирането, до голяма степен е залог за партньорство.
- Това е добър инструмент за планиране на нуждите от персонал на дружеството и прогнозиране въпроси, които се сблъскват в УЧР.
- Това ръководство при избора на канал за предоставяне на информация на представителите на различни поколения и да се изгради система за комуникация и мотивация.
- Този метод на формиране на ценностите и фирмената култура, като се вземат предвид характеристиките на различните поколения.
Свързани статии