Разнообразие от модификации и тяхната роля в управлението
Има промени, които отразяват работата на един обект, а има и промени, които характеризират развитието му. Първата се фокусира върху поддържането на единица на живота, а вторият - в ето укрепване, повишаване на жизненост. В икономиката, тя често се разглежда като конкурентен собственост. Тези два типа промени се комбинират помежду си в реалната практика. Но всяка комбинация е винаги разкрива приоритети, разпространението на които зависи до голяма степен от визията за функционирането и развитието на оценка и подбор възможности, а това, от своя страна, зависи от образованието, професионализъм и интуиция.
Промените са частични, общи и универсални. Има моменти, когато необходимостта от общи промени се опитва да приложи или частично покритие. Причините за това са много: страх от промяна, предпазлив подход, времето за забавяне на либералната стил на управление, неправилна преценка на ситуациите, невъзможност да се предвидят последствията от промяна. Възможна и вземане на частични промени като цяло. Тя характеризира авантюризъм в управлението.
Промените са хаотични и организирани, управляеми. Хаотично възникне или чрез бездействие или на грешка в управлението. Те са опасни по отношение на ситуация на криза. Управлявани промени отразяват действията стабилизиране или иновационен характер. Той е програмиран и очаквани промени.
Всички промени, имат последици, които могат да бъдат оценявани по отношение на ценности, резултати и развитие. По този начин, има положителни и отрицателни промени. Може да не е всички положителни промени, точно както, разбира се, би било желателно. Съществува реална диалектика на развитие. Но вие можете да се намали въздействието на неблагоприятни изменения и усилване на ефектите на положителна промяна. Това отразява решаващата роля на съвременната научно управление.
Да, промяната е по-различно. Но ако всички от тях могат да бъдат контролирани?
Разбира се, не всички. Но всичко може да се промени в една или друга форма да бъдат взети предвид в процеса на управление. И за това, което трябва да ги видите да се разбере и оцени.
Свързани статии