Наименование на работа: Темата на Министерството на науката (Management)

Специализация: Управление, консултации и предприемачество

Размер на файла: 41.5 KB

изтеглен на работа: 33 души.

1 Предмет на науката за управление (управление на)

управление # 151; Този процес управление (ръчно) отделен служител Започната? Чиято група екип за постигане на организационните цели.

функция на мениджъра се състои от две основни Кръглозвенн nents :? професионална и емоционална личност ПРАВИТЕЛСТВЕНА.

Мениджмънт - като наука - система от нареди познаване на понятия, теории, принципи, методи и форми на управление.

Мениджмънт - функцията - целенасочено информация влияние върху хората и икономически активи, които работят, за да насочи действията си и да получите желаните резултати.

Мениджмънт - като процес - набор от административни действия, които да постигнат целите си чрез трансформиране на ресурсите в "входа" на продукта в "Изход".

• научно управление;
• приложение;
• управление от гледна точка на поведенчески науки;
• управление от гледна точка на психологията и човешките отношения;

всяка система за контрол в най-простата си форма може да се счита като контрола верига като комбинация от два взаимодействащи подсистеми # 150; управление на предприятие (подсистема контрол) - управление и контрол обект (контролирано подсистема) - персонал.

Необходимо е наличието на контрол обект на ливъридж (мотивация) в приюта, с които можете да го накара да изпълнява административни команди (това състояние се определя основно възможността или невъзможността на предмета на управление да управлява). За да бъдат мотивирани задвижващия механизъм за постигане на целите, трябва да отговарят на следните изисквания:

1) трябва да има ефикасност на цялата времето за работа OC и не отслаби като контролен обект отговарят на нуждите. Това може да бъде постигнато чрез използването на интегрирано лоста, периодичната редуване на методи мотивация ориентация, стимулиращ ефект върху удовлетворяване на стабилни дългосрочни нужди;

2) механизъм стимул следва да бъде обвързан със степента на нивото на стимули за постигане на крайните цели.

управление на предприятието напред контролират обектите импулси на въздействието, които съдържат информация за това как да работят, ще допринесе за контрол лице. Тези импулси, ще бъдат поканени на екипа за управление.

За да съществува между две лица управленски комуникация и взаимодействие, съответно, до получаване на управлението, необходимо да съществува между тези участници контрол на връзката.

Важното е това, което мотивира обект на управление на лидерство, какви цели преследва по същото време. В случай, че целта на приложение (насочите състояние на обекта или на желания резултат от нейното функциониране) съвпадат с целите на предмета на управление, като последната е насочена към най-ефективното управление. Към това трябва да има съвместимост с две условия:

1) обект на управление не трябва да бъде в състояние да постигне целите си за сметка на административната дейност, независимо от постигането на целите на управление;

2) степента, до която е предмет на управление на своите цели за сметка на административната дейност трябва да бъде в пряка зависимост от степента на постигане на целите на управлението.

Има пет основни методи на управление.

• административен;
• Организиране;
• Правна регулация;
• икономическа;
• психологичен

Основните функции на управление.

• Планиране, развитие и управление на решения (дефинирани начини и средства и да се постигне определена цел);
• организация;
• мотивация;
• Control (определя от степента на отклонение и да се постигне крайната цел);
• Регламент (финанси и човешки ресурси)

Централен елемент на дейностите по управление е решението. Функциите на организацията, управлението, контрола се състои от блок за изпълнение на управление.

Целта на дейностите по управление е да се получи възможно най-голяма полза ефект и с най-малко усилия.

Цели на организацията, стратегическото планиране

Важна стъпка в планирането е изборът на цели.

организационни цели - резултати, която се стреми да постигне организацията, както и да се постигне тази цел дейността си.

Разпределяне основна цел функция или мисия на организацията, определяне на основните насоки за дейността на фирмата.

Мисия - основното Основната цел на организацията, за която е била създадена.

При определяне мисията на организацията трябва да бъдат взети предвид:

- формулиране на задачите на организацията по отношение на производството на стоки или услуги, както и основните пазари и ключови технологии, използвани в организацията; - позицията на компанията по отношение на околната среда; - култура на организацията: работен климат съществува в организацията; какъв тип работници, привлечени от климата; Какви са основите на взаимоотношения на мениджърите на фирмата за обикновените работници и служители; - Кои са клиентите (потребителите), това, което потребностите на клиентите (потребителите) на фирмата може успешно да се срещнат.

Мисията на организацията е основа за формулирането на целите си. Цели са отправна точка за планиране.