Технически ядро. Техническата ядро се състои от хора, които правят по-голямата част от работата на организацията. Те изпълняват функцията на подсистема производство, производство на самите продукти и услуги, които се извеждат на организацията. Това е мястото, където първоначалната трансформация на входа на изхода.
Техническа поддръжка. Функцията на бюра за техническо съдействие - да помогне на организациите да се адаптират към околната среда. технически служители подкрепа система - инженери и учени - опознаването на околната среда, изучаване проблемите, възможностите и технологични условия. система за техническа поддръжка е отговорна за иновации в техническото ядро, навременни промени и адаптиране на организацията.
Административна подкрепа. административна система за подпомагане е отговорен за осигуряване на нормално и безпроблемно функциониране на организацията, включително и неговите физически и човешки елементи. Неговата компетентност включва дейности, свързани с управлението на човешките ресурси, като например наемане и освобождаване на персонал, определяне на размера на обезщетението и ползи, квалификация и преквалификация на работниците, както и такива функции, услуги, като почистване и почистване на сгради, поддръжка и ремонт оборудване.
Мениджмънт. Мениджмънт - е отделна подсистема, която е отговорна за управлението на други части на организация и координация на дейностите им. висшето ръководство определя посоката, стратегията, целите и политиките на организацията като цяло или на нейните основни подразделения. управление на средно ниво е отговорен за изпълнението на тези решения и координиране на действията на ведомствено ниво. В традиционните организации мениджърите на средно ниво, свързани с техническото ядро висшия мениджмънт, предоставяне на инструкции за изпълнение и предаване на информация нагоре и надолу по стълбата.
В реални организации, тези пет части са взаимно свързани и често една част изпълнява функцията на няколко подсистеми.
Един поглед към организацията като система ви дава възможност да се разбере общата динамика на живота на организацията. Следващата стъпка в изследването е да се проучи характеристиките на организациите, свързани с особеностите на структурата на организацията.
Характеристики на организациите разделени на два типа: структурна и контекстуална. Структурните характеристики дават възможност да се подчертае характеристиките на вътрешната структура на организацията, за да се опише тях количествено сравнение на организацията помежду си на базата на тези описания. Контекстуални характеристики описват организацията като цяло, включително и неговия размер, технологии и оборудване, които той използва, както и на целите, които преследва. Те също така и на околната среда, което се отразява на организацията и формите на нейните структурни характеристики. Контекстуалната характеристики могат да се разглеждат като набор от частично припокриващи се елементи основните организационна структура и работни процеси. За да се разбере и оцени организацията, че е необходимо да се разгледа и двете му структурни и контекстуални характеристики:
1. формализирането (формализация) се отнася до размера на писмена документация, използвани от организацията. Документация включва ръководства, технически описания, заповеди и наредби. Тези писмени документи, описващи дейността на организацията.
2. Специализация (специализация) показва колко задачи са разделени организация на професионална основа. Ако специализация е висок, всеки служител е отговорен само за себе си, доста тесен кръг от задачи. Ако специализация е ниска, същата или служителят може да изпълнява много различни задължения. Специализация понякога по-нататък на разделението на труда.
3. йерархията на властта (hierarchyofauthority) описва някой в организацията, който е подчинен на и зоната на отговорност на всеки мениджър. Йерархията в структурата на организационната структура е обозначено с вертикални линии. Концепцията на йерархия е свързано с концепцията на обхвата контрол (период от контрола). Диапазон - броят на работниците, предмет на същия шеф.
4. централизация (централизация) се отнася до нивото, на което йерархията на решения. Ако хората, вземащи решения, за да се съсредоточи върху по-горните нива на йерархията, организацията е централизирана. Ако отговорността за важни решения се делегира на по-ниски нива на йерархията, организацията е децентрализирано.
5. Професионализъм (професионализъм) - е нивото на формалното образование и обучение на служителите. Професионализъм се смята за високо, ако кандидатите за работа трябва да имат високо ниво на обучение, за да бъдат приети в организацията. Професионализъм обикновено се измерва чрез средния брой години, прекарани от служители на организацията на тяхното образование.
2. технологии, използвани от организацията (organizationaltechnology) - инструменти, методи на производство и действия, чрез които една организация преобразува входящите елементи в изходящи. поточна линия за автомобили, хладно колеж стая и кръг технологии часовник за предоставяне на услуги парцели са еднакво.
3. Околна среда (околна среда) включва всичко, което е свързано с организацията, но тя е в чужбина. Основни елементи на околната среда - това е областта на организацията, правителството, клиенти, доставчици и финансова среда. Елементите на околната среда, най-силно въздействие върху организацията, често са други организации.
4. Цели и стратегии (goalsandstrategies) Организация - това е задача на организацията и подходящите начини за прилагането им, отличава тази организация от страна на другите. Стратегия - план за действие, който описва разпределението на ресурси и дейности, необходими за да се установи връзка с околната среда и постигане на целите на организацията.
5. културата (култура) организацията е набор от основни ценности, вярвания, нагласи и норми, общи за всички работници. Организационна култура никъде не е записано, но това може да се намери в това, което е казано истории в организацията, в своите лозунги, официални събития, начин на обличане и служители място на офиси.
Отиди на номер на страница:
1 2 3
Свързани статии