Организационни техники включват:

Покана за професионален психолог, съвместни бизнес игри, които посещават психологически семинари и обучения с цел да се премахнат конфликтите в колективния предприятието. Препоръчително е също така поканени психолог за провеждане на индивидуална подкрепа и съвети на отделните отдели и екипи на организацията. Ние можем да препоръчаме организира Клуб на психологическо облекчение на работниците. " Членовете на клуба ще могат не само да се отпуснете и да се подмлади след тежък работен ден, но и да се научи на най-новите и ефективни методи за саморегулиране, за да развесели, да развият лидерски потенциал, повишаване на самочувствието и увереността, подобряване на способността за взаимодействие с хора, да генерира адекватни начини на поведение в конфликтни ситуации и т.н.

Трябва също така да се увеличи от материалния интерес на служителите, подобряване на условията на труд, прилагане на моралните и материалните стимули, развитието на персонала политики за насърчаване на най-изявените служители на стълбата и т.н.

Участие на организациите на работниците да работят заедно в спорта (например, е възможно да се организират спортни състезания между отделите, за да се създаде футболен отбор, да организират колективни спортни игри с излети, съвместни пътувания велосипеди и т.н.). Това ще помогне да се подобри не само на физическото и психическото състояние на персонала, но също така и за повишаване на отбора духа на служители на организацията, за да ги обедини, че трябва да има положително въздействие върху подобряване на ефективността на тяхната работа, и като следствие - до увеличаване на печалбите на предприятието.

С цел да се разработи професионална квалификация потенциал в организацията трябва да изпрати служители на курсове за обучение, за насърчаване на самостоятелно обучение на персонала, закупуване на специализирана литература, образователен софтуер, както и други източници на информация.

определение на неформална структура на групата, да идентифицират лидера и ролята му в групата.

определяне мотиви и цели група (която посока като приоритет)

корекция структура на формалното и неформалното група

необходимо да се подобри нивото на заплащането с цел повишаване на мотивацията на персонала и повишаване на ефективността на производствения процес;

необходимо, за да се подобри организацията на мерки, насочени за подобряване на интеграцията на екипа, които допринасят за намаляване на текучеството на персонала;

е необходимо да се обръща повече внимание на създаването на благоприятна емоционална атмосфера в екипа, да спомогне за увеличаване на честотата на формални и неформални контакти между служителите, които допринасят за тяхното професионално израстване, показвайки своите предимства.

в резултат на неправилна характер на работата им, да допринесе за организирането на дейности, насочени към повишаване на стреса и намаляване на отрицателните последици, засягащи нервната и психическо състояние. В крайна сметка, тези мерки ще имат значително влияние върху подобряването на междуличностните отношения в екипа.

По този начин, ние можем да се направят следните изводи:

Организационна култура може да бъде оформен и има методи за поддържане и укрепване. В действителност, трябва да празнуваме това, което трябва да бъде философията и практиката на управление и че управлението трябва да се обърне внимание да се поддържа желаната организационна култура, която е организационна култура, която ще подкрепи стратегията за развитие на компанията разработва.

поведение на главата. Разбира се, лидерът трябва да започне със себе си. Отдавна е доказано, че хората учат най-добре за себе си нови модели на поведение чрез имитация. Лидерът трябва да бъде пример, модел за подражание, пример за такова отношение към случая, като поведението, което се очаква да консолидира и развие подчинени.

обучение на персонала. Обучение и развитие на персонала има за цел не само да се предадат на служителите необходимите знания и развиват уменията си. Образованието е важен инструмент за насърчаване и осигуряване на желаното връзката със случая, с организацията и обяснение на поведението на организацията очаква от своите служители какво поведение ще бъдат насърчавани да се подпира, поощрява.

Поддържането на организационната култура в процеса на реализация на основните функции за управление. Значително влияние върху организационната култура, която има какво подкрепени персонал на поведение, и който се инхибира, когато сегашният управленски практики. Как дошли насоки знаци от подчинените си самостоятелност и инициатива.

Животът потенциал организация осигурява организационната култура: причината, поради която хората са станали членове на организацията; как взаимоотношения са изградени между тях; какви принципи и методи на работа, използвани в организацията. Това води не само разликата между организациите, но също така зависи успехът на нейното функциониране и оцеляване в състезанието. През всяка организация, е "диалог" между носителите на хората на организационната култура, от една страна, и култура, с въздействие върху човешкото поведение - от друга.

управление на културите е продължителен процес, той няма нищо общо с бърз ремонт на повредите. Основните предположения, върху които дълбоко съзнателни убеждения и поведение на своите членове, не могат да бъдат променяни в кратък период от време. Този процес осигурява постоянен специализация на нови членове, един безкраен разберете в какво вярват, и че стойността в организацията, безмилостен внимание както на широката абстрактна гледна точка на нещата, както и на специфичните детайли на организацията на живот и по-краен, правото на всичко това планиране работа.