Тази тема е многостранна и изисква внимателен осветление. В близко бъдеще ще го маркирате като отделен кабинет, където ще разгледа следните въпроси:
Как да използвате "мозъчна атака" по време на срещата?
1. Как да се придържаме на срещата предмет?
2. Как да се справим с "критиците" по време на срещата?
3. Как да си направим колекция от интересни за вашите служители?
4. Как да се използва срещата за тийм билдинг?
Сега искам да се съсредоточи върху основните моменти от срещата.
1. Определете целта на срещата
Всеки човек, който идва на среща, иска да знае какво ще бъде там. Непланирани срещи без конци винаги правят страх персонал. Спомнете си времето, когато шефът ви попита всички да се съберат днес в 17.00 ч. Това, което преживя в същото време? Не се страхуваш от него? Шансовете са, сте започнали да си спомните какво сте направили погрешно или че сте забравили да направите Какви въпроси започнаха да попитам колегите ми: "Кой събира на шефа? На какъв въпрос? "Несигурността създава страх, което го прави трудно да се работи продуктивно. Вие сте за нищо друго не мисли само за това, защо шефът ще всички, и се търсят грешки, за които можете да се наказват. Не е ли?
Същото нещо се случва с вашия персонал. Ако не искате вашите служители работили цял ден не продуктивна, а след това направете следното. Уведоми сутринта един от членовете на екипа, тази вечер ще бъде на среща и се изисква присъствието на всички. Това е всичко. За да се засили страха в средата на деня хвърлят пейджър персонал съобщение или да изпратите SMS-съобщение: "Тази вечер всички спешно да бъде по време на срещата. Присъствието е задължително. "
ПРОЧЕТЕТЕ ТОВА ВНИМАТЕЛНО!
Най-лошото събирането на такава, която няма край. мениджърите често провеждат срещи за пореден път "пиеше" персонала публично накаже "лошите" служители. Ръководител предполага, че по този начин той учи другите как да не действа. Това е най-непрофесионално действие на главата. Колкото повече харчат такива срещи, толкова повече губят доверието на своите служители.
Когато докладват изпълним целта, можете да получите редица предимства:
1. Вие давате служители на сигурността, за да се отървете от страх, като по този начин запазването на ефективността на нейната работа.
2. Можете да даде на служителите възможност да се подготвят за срещата, като по този начин повишаване на ефективността на срещата.
3. Можете да зададете обхвата на срещата, на която повишава ефективността на срещата. Определете целта на срещата и да каже на персонала. Целта на срещата ще бъде:
* Обобщавайки седмица, месец, шест месеца.
* Персонални промени в организацията.
Свързани статии