Sistema е набор от елементи, свързани помежду си и имат определени свойства.
Производството е систематичен набор от елементи, които представляват реални обекти, които имат определени свойства и свързани помежду си (обекти - хора, оборудване и т.н.).
Системата за производство се характеризира по реда на конструкцията и начина на работа на неговите компоненти, т.е. организацията. Така например, организацията на строителната индустрия, осигурява съгласувана и добре координирана работа на целия екип, който работи и хода на производствения процес в даден ритъм. Въпреки това, тази цел може да бъде прекъснато: има някои проблеми и отклонения от установената хода на производството. Нарушения могат да доведат като вход смущения външната среда и вътрешните промени в системата. В този случай, има нужда от действие, което се възстановява редът, нарушени пропорции.
Насочено въздействие върху системата, с оглед да се трансформира от едно състояние в друго, на желания, е обявен за управление. Какво е изложена се нарича обект на контрол. Какво влияе на системата се нарича и тема на контролното устройство.
Целта и на управителния орган са компоненти на системата за контрол. система за контрол на процеса на контрол, в която се осъществява от взаимодействие на обекта и предмет на управление, характеризиращи целите, методите от тях и ограничения постигане.
Съставът на елементи и тяхното метод за свързване се определи структурата на всяка система.
Структурата на системата за контрол е разделена на производството и организация.
Структурата на производство - структура и капацитет на производствените единици, съотношение и образуват техните връзки. Сградата се отличава:
1) Company, частите бригади и звена, работещи основните строителни и поръчки процеси;
2) Дружество, магазини, бензиностанции, работещи на спомагателни процеси (механичен ремонт, енергия, временно отопление, вода и канализация временно);
3) предприятия, ферми, офиси, изпълняващи обслужващите процеси (транспорт, съхранение, безопасност, контрол).
Производство структура, образувана от три функции:
- хранителни стоки (във всяка област);
- териториално (областта на строителството е ограничено);
Организационната структура на предприятието (строителната фирма, фирма) - набор от служби и услуги, които участват в създаването и координирането на функционирането на системата за управление, разработване и внедряване на решения за управление на изпълнението на дадена програма (бизнес план).
Съвременни организационни структури на фирми в сградата имат много модификации, в зависимост от:
- договорни отношения (главен изпълнител и подизпълнители);
- от вида на извършената работа (граждански, специализиран);
- тип строителство (промишлени, жилищни и граждански, транспорта, селското стопанство и др.);
- Областните дейности (Trust-сайт, градски, териториално, федерални);
- броят на заетите лица (от малки до големи 100 души до 500 души, повече от 500 големи хора ...);
- комбинация на строителство (къща-сграда, zavodostroitelnye, selskostroitelnye растения).
Служители на отделите и службите, както и техническите средства за контрол на строителна фирма, апарата за контрол.
Апаратурата за контрол включва линейните мениджъри и функционален персонал.
линейните мениджъри - майстори, бригадири, ръководители на секции и строителни отдели.
Функционални персонала - служители, които осигуряват изпълнението на процеса на управление.
Структурата на устройството за управление може да бъде, както следва:
1) линейни (една широка и низши някои случаи);
2) функционална (структура, в която си изпълнение в специализираните отделения специфични функции: планиране, счетоводство и т.н.).
3) линейна функция (основа е линейна структура, но функционални отдели услуги) са на всеки етап на управление;
4) на матрицата (условие съобщения, които свързват функционалните и линия мениджърите в задачата; свързваща извършвани от специално създаден орган или официален).
Съвременната организационна строителните предприятия управленска структура изградена главно въз основа на линейно-функционална структура на устройство за контрол.
Page генерирана за: 0.008 сек.
Свързани статии