Най-важната характеристика - способността да се оптимизира усилията на всички отдели, се фокусира върху основната задача. Той гарантира спазването на всички по-горе принципи.
Всеки иновации се осъществява по схема, наречена иновативен цикъл, включващ различни стъпки - от идеята до комерсиализацията на иновациите. Общата схема цикъл на иновациите е показано на фиг. 2.
Фиг. 2 схема за общи иновации цикъл
В началния етап на иновациите е творчески акт на създаване на идеи, като вероятностен характер. Етап раждането на една нова идея е свързана с появата на концепцията за иновации. Този творчески акт, е трудно да се планира и проектира, въз основа на редуване на натрупване на знания и мигновени прозрения, тясно взаимодействие на психичните процеси с интуитивни догадки. По време на следващия етап, етап на една идея или изобретение е развитието на обективна форма на иновации, т.е. идеята за придаване материал вещество и форма. Резултатът от изобретението е информация за продукта: Продуктът дизайн процес поточна диаграма, и т.н. На този етап, това доказва, научната и техническата осъществимост на идеята за иновация. Следващата стъпка е нова иновация на материализиране на идеи, информацията, съдържаща се в научноизследователска и развойна дейност. Етап иновации състои от първични въвеждане инструмент единица иновации с последващото му репликация.
Ако основният акт иновации доста субективно и изключване на линия, в по-късните етапи на материализация на идеята за иновативни подзаконови нормативни актове, се характеризират с ясна връзка между обекта и предмета на процеса.
Нашествие (първоначалното въвеждане) иновации изисква нови технологични режими и нов тип оборудване; тя се среща само в симбиозата между стари и нови принципи и структури. Нашествие води до появата на нови явления, които се нуждаят от преместването на персийски-Nala, възстановяване на технически системи. Това налага промени в организационните структури и се поберат всички тези коренно различни фактори в една цялостна система. Нашествие е импулс да държи системата на иновативни мерки за осъществяване на иновации. По този начин всички промени в производството, са следствие от инфекция на оригиналния иновациите проба.
Организационната структура на организации за управление на иновациите, занимаващи се с иновативна дейност, научноизследователска и развойна дейност.
В научната организация - организация (институция, предприятие, фирма), за които научноизследователска и развойна дейност е основна дейност.
Научноизследователска и развойна дейност са основната дейност на звената, които са съставени от организации (институции, фирми). Наличието на такива единици не зависи от организацията на доставките в някои сектори на икономиката, организационна и правна форма на собственост.
Следната класификация на научните организации по сектори на науката и видове организации, работещи в Русия обединени на организационната характеристики, природа и специализация на извършената работа:
Наука сектор (дейности)
Физическо лице, организация.
Сред организационните иновации управленски структури играят специална роля за малките фирми.
Американският практика за организиране на проучвателни изследвания, даде живот на една уникална форма на предприемачеството - (рисков) бизнес риска. Рисков капитал е представен от малки независими фирми, специализирани в научноизследователска и развойна дейност, производство на нови продукти. Те осигуряват изследователи, учени, инженери и новатори. Той е широко разпространен в САЩ, Западна Европа и Япония. Малък екип е много по-мобилен може да получава и да генерират нови идеи. Small Business Research е сформирана през 60-те години.
Малки и средни фирми, изследователски бяха създадени, например, близо до големите университетски центрове. Заедно те отдават под наем на земя, които се използват за лабораторни и университетски информационни технологии. Така например, в Съединените щати, в близост до университета в Станфорд е фокусиран повече от 3 хиляди малки и средни фирми да електронни общия брой на работниците и служителите на 190-200 хиляди души. Всеки от тях се фокусира върху разработването и приемането на един или два вида нови продукти, както и като цяло обхваща 20% от световното търсене на компютрите и електронните компоненти на някои видове.
Известни автомобили "Тойота" и "Хонда" на големите японски фабрики просто се съберат десетки хиляди малки и средни предприятия, направени отделни части и резервни части за тях. Така например, в завода, който доставя пластмасови части за компанията "Хонда", са 9 души, растителни площ от само 300 квадратни метра. м. Прес-форми за тези детайли прави един човек, който трябва да си двор в задната стая на две машини. Това лице е собственик на предприятието, както и работа по него. Но той произвежда такъв мухъл, които отговарят на най-високите "Хонда" изискванията на компанията. Това е възможно, тъй като материалът за тяхното производство с много високо качество, идва от Швеция, където му се продуцира по-растения.
Най-малките предприятия в Япония, са тези, които са дълготрайни активи в размер, равен на средния или ниското ниво на годишна заплата на служител, тоест, почти всяко семейство може да започне свой собствен бизнес.
Японските компании приспадат значителен дял от продажбите (в развитите области на 8-10%) на научноизследователската и развойната дейност, знаейки, че най-голяма печалба идва от продукти, произведени с модерна технология.
Фирми за рисков капитал работят върху фазите на растеж и насищането на дейност находчиви и все още продължават, но инцидент дейността на научни изследвания.
Фирми за рисков капитал, като правило, с нестопанска цел, тъй като тя не се занимава с производство на продукти, както и предадат своите проекти с други компании - eksplerentam, мостри на пациента, комутатор. Фирми за рисков капитал могат да са децата в по-големите фирми. Брой служители е малък. Създаването на рисков фирмите включва следните елементи:
идеята за иновации - нови продукти и технологии;
обществена потребност и предприемач, който е готов на базата на предложените идеи за организиране на нова компания;
рисков капитал за финансиране на такива фирми.
иновативни функции за управление се извършва от традиционния мениджър или специалист поканени на партито.
Eksplerenty - фирма, специализирана в създаването на нов или радикал трансформация на старите пазарни сегменти. Те са ангажирани в насърчаването на иновациите на пазара.
Научно-техническото развитие са приоритет. Въпреки това, иновативен бизнес не е занимание на чистата наука или изобретения.
Eksplerenty фирми се наричат "пионер". Те работят в "дестинация" сцената високо цикъл от дейности находчиви и от началото на производството.
капиталови фирми и фирмите за рисков eksplerenty създадени условията за научни и технологични постижения в съвременната западна икономика.
Eksplerenty фирми, както и рисков капитал, с малък размер.
Преди по-eksplerentom (пионер), че има проблем в производството, когато атрактивен нов продукт е създаден за пазара. За тази eksplerenty се съюзят с голяма компания. Съюз със силна фирма (дори ако усвояването и субординация) може да се постигне благоприятни условия и дори опазване известна автономия. Изборът на партньор зависи от спецификата на потребителя.
Когато ориентация не е тесен сегмент на пазара - това ще бъде фирмата, пробите на пациента.
В сферата на голям бизнес са на фирмата стандартен Violentyev.
Violentyev фирми - фирми с стратегия "мощност". Те имат голям капитал, високо ниво на развитие на технологиите. Violentyev ангажирани в мащабни и масово производство на продукти за широк кръг от клиенти, които пускат "Средна заявки" за качество и отговаря на средното равнище на цените. Violentyev работа в "близост" на максималната мощност. Тяхната научна и техническа политика изисква решения за времето на стартиране на нови продукти (включително придобиване на лицензи); изтегляне на продукти от производството; на инвестициите и разширяване на производството; да замени флота и оборудване.
Тъй като пробите на пациента, както и фирма, Violentyev печеливши. Доходност - необходимо условие за фирми. Те трябва да имат позиция мениджър на иновациите, както и да бъдат много внимателни при промяната на своята политика.
Среден и малък бизнес се фокусира върху реализацията на националните интереси на местно ниво, занимаващи се с фирмата-комутатор. Commutants фирми са на етап от цикъла на спадането на производството. Тяхната научна и техническа политика изисква решения за навременното стартиране на нови продукти, степента на технологичните характеристики на продуктите, произведени Violentyev за необходимите промени в тях в съответствие с изискванията на конкретни клиенти. Иновациите мениджър на такава компания трябва да има добра сделка в полза на купувача, спецификата на стоките, ситуацията на пазара, точно, бързо и надеждно да се избегнат евентуални кризи. Организационна схема за управление (разпределение на права и отговорности) предприятия, в зависимост от техните характеристики.
На територията на Руската федерация, има около 15 000 структури в подкрепа на малкия бизнес. Повечето от тях са създадени или работят под егидата на бившия държавен комитет (влезли в Министерството на образованието). Гимназия има около 800 малки фирми, обединени в паркове.
Целта е да се стимулира технологични паркове на малки иновативни бизнес. В допълнение към технологични паркове, съществуват бизнес инкубатори. насочена към осъществяването на някой проект обещаване на облаги. Бизнес инкубатори обикновено са покровителствани от банката, са готови да инвестират в някои проекти инкубатор за рисков капитал.
Свързани статии