Наименование на работа: Стратегии за Жизнен цикъл на продукта
Описание: След отпускането на нов продукт, управлението му дълъг живот и печеливш желае. Макар че никой не очаква, че продуктът ще се продава завинаги, но мениджърите искат да получат достатъчно голяма печалба, за да компенсира техните усилия и риск.
Размер на файла: 58.92 KB
изтеглен на работа: 7 души.
22.ZHTSP и нейната природа
Стратегия на жизнения цикъл на продукта
Освобождаване на нов продукт, управлението му пожелава дълъг и печеливш живот. Макар че никой не очаква, че продуктът ще се продава завинаги, но мениджърите искат да получат достатъчно голяма печалба, за да компенсира техните усилия и риск. За да се максимизира стока маркетингова стратегия печалба обикновено се променя няколко пъти. Тези стратегически промени, като правило, # 151; в резултат на промените на пазара и състоянието на околната среда, колкото напредък чрез жизнения цикъл на продукта.
* Жизнения цикъл на продукта (продукт) (ZHTSP) се състои от пет стъпки (фиг. 10.4).
1. Развитие на продукта започва с намирането и разработването на нова идея продукт. По време на разработването на нови продукти, продажбите са в основата, както и инвестиции на компанията растат.
2. Въведение # 151; за период от бавния растеж на продажбите, когато продуктът е въведен на пазара. Поради високата цена на въвеждане на продукта на пазара ние пристигнахме на този етап, не.
3. растеж # 151; Този период на бързо приемане от пазара на продукта и увеличаване на печалбата.
4. Падеж # 151; По време на рецесията от ръст на продажбите, тъй като по това време продуктът се приема с мнозинство от потенциални купувачи. Печалба изравнени или намалена поради по-високите разходи за маркетинг за защита на продукта от конкуренти.
5. спад # 151; период, когато и двете продажбите и печалбите падат бързо.
Фиг. 10.4. График на продажби и приходи за ZHTSP: от раждането на една нова идея продукт, за да го премахнете от пазара
ZHTSP концепция може да се опише група стоков продукт (заведения за бързо хранене), тип продукт (бургери) или търговска марка (Уенди). Във всеки от тези случаи ZHTSP ще се прояви по различни начини. Продуктови групи продукти имат много дълги жизнени цикли. Продажбите на много групи продукти за дълго време остава в етап на зрялост. От друга страна, видовете продукти са склонни да имат стандартен ZHTSP. Например, ресторанти, драйвери и крайпътните къмпинги са последователно се въвеждат, бърз растеж, зрелост и упадък. Жизненият цикъл на дадена марка може бързо да се промени в резултат на бързите промени в поведението на конкурентите.
ZHTSP не е инструмент за определяне на продължителността на използване на продукта, а по-скоро начин на мислене за работната пазара, неговата среда и конкуренцията, и продуктът на далновидност на възможните реакции към различни стимули. Разбирането, че продуктите са с техния жизнен цикъл, с определими стъпки, които могат да помогнат за определяне на мерките, необходими за да се удължи управлението на жизнения цикъл на продукта и неговите етапи. Неуправлявани продукти са неговия жизнен цикъл, без да изпитват силна съпротива.
Въпреки това, промените в пазарната среда и естеството на конкуренцията да засегнат движението продукт през етапите на неговия жизнен цикъл, и компаниите трябва да отговорят на това, ако искат да се осигури висока жизнеспособност на техния продукт. Например, ресторанти гара Виктория в мрежата бързо отминала ZHTSP до края, Макдоналдс е в състояние да го удължи, промяна на концепцията на продукта. днес Макдоналдс концепция е много различен от концепцията си за 60-те години. Промени в менюто и дизайна на ресторанта, Макдоналдс е станала бързо, без столове в заведения за бързо хранене с атрактивни стаи с маси и детски площадки. Компанията също така се променя стратегията си за дистрибуция. В допълнение към традиционните отрасли в предградията, Макдоналдс откри първите си международни, общински служби, както и офиси в институции като болници и колежи.
Много наблюдатели смятат, че Макдоналдс ще достигне върха на неговия жизнен цикъл в средата на 70-те години. Често, когато връх продукт за управление на обема на продажбите показват, че тя влиза фазата на забавяне. Причината за рецесията може да бъде различни фактори: неефективна маркетингова подкрепа, конкуренция, икономически статус или липса на развитие на пазара. Ако търговци, фиксираните принципи не ZHTSP изследват тези причини, те са изложени на риск да се вземат за каузата на самата рецесия ZHTSP. За щастие, управление на "Макдоналдс" не се оказа така, както и неговия ресторант на веригата продължава да расте.
В един момент, темп на растеж на продажбите на стоки намалява, и той отива в етап на зрялост. Тази стъпка обикновено е по-дълъг, отколкото от предходните два етапа, и тя изглежда да е предизвикателство за управлението на маркетинга. Повечето от продуктите са в етапа на жизнения цикъл на зрялост, и така повечето от управлението на маркетинга, трябва да го направите с товари на този етап.
Най-добрата защита # 151; атака. Продуктов мениджър трябва не само да защитят вашия продукт и мисля за това как да се промени на целевия пазар, на самия продукт и маркетинг микса.
Свързани статии