Стратегическо планиране - процес на определяне на потенциала на компанията и поддържане на стратегическите възможности за подравняване на променящите се условия на околната среда. Целта на стратегията - да се разпределят оптимално ресурсите на компанията.
Стратегическо планиране "Очаквам с нетърпение" и позволява на компанията да се адаптират към бързо променящата се ситуация на пазара, а също така изисква от ръководството да организационно развитие, оперативното планиране и прогнозиране. Тези планове позволяват на компаниите да очакват промени в околната среда и да се адаптират към тях (а не реагира на тях, когато вече се е случило).
Има седем основни елемента стратегическо планиране: (1)
оценка на силните и слабите страни на дружеството; (2)
творчески подход към определянето на специфичните характеристики на продукта на дружеството; (3)
икономически анализ на пазарните условия и промените в тях; (4)
определение на дългосрочни цели; (5)
оценка на възможностите за търговия и пазарни представени на дружеството, както и техния избор; (6)
поставяне на цели, които са важни за постигането на дългосрочни цели и резултатите от които са измерими; (7)
разработване на програми за използването на определени възможности и решаване на проблеми.
Всеки един от тези седем елементи от процеса на планиране може да се изследва по-задълбочено, но това трябва да се разбира, че тези стъпки не представляват ясна последователност.
В щатите големи компании могат да бъдат професионални проектанти, но в по-голямата част от компаниите, които планират е отговорност на функционалните висшите мениджъри или главен изпълнителен директор. Една от отличителните тенденции за управление на през 1980 е децентрализацията на отговорностите за планиране, прехвърляне на тези отговорности на мениджърите, които участват в оперативното управление, както и интегриране на тези функции с тези аспекти на процеса на стратегическо управление, като например финансово планиране и организационно развитие. Много от големите корпорации като General Electric, известен със своите сложни системи за стратегическо планиране, ролята на персонала, който участва в корпоративното планиране, е фундаментално ревизирани. Сега си задължения включват консултиране и подкрепа за процеса на планиране на оперативно ниво на управление, а не планове за развитие.
Свързани статии